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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設(shè)計之重點。

◆本課程結(jié)合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結(jié)所在，進而掌握倉儲管理要領(lǐng)與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應(yīng)物料的任務(wù)。

◆訓練中配有實際案例充分啟發(fā)學員思路，讓學員在實戰(zhàn)演練的過程中加對課程的理解。

課程收益

◆清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求。

◆了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析。

◆掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程。

◆學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率。

◆學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作。

◆了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策。

課程對象

采購人員、各級負責物料、倉儲控制和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員、主管、經(jīng)理、生產(chǎn)控制的人員等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法，游戲法等。

課程大綱

一、現(xiàn)代倉儲管理理論

1、倉儲的定義

2、倉儲的作用

3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分

4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。

5、倉儲管理的任務(wù)：

（1）利用市場經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置

（2）以高效率為原則組建管理機構(gòu)

（3）不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動

（4）以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)

（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信建立企業(yè)形象

（6）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平

（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

6、倉儲管理內(nèi)容

7、倉儲管理的基本原則

（1）效率原則

（2）效益原則

（3）服務(wù)原則

8、對倉儲管理人員的基本要求

（1）倉儲管理人員的基本素質(zhì)要求

（2）化學品倉庫管理員的基本素質(zhì)要求

（3）倉儲保管人員的職責

9、倉庫的組織

（1）倉庫的組織框架結(jié)構(gòu)

（2）倉庫主管的職責

（3）倉庫管理員的職責

10、與其他部門的關(guān)系

二、倉庫決策

1、倉庫產(chǎn)權(quán)決策

（1）周轉(zhuǎn)總量

（2）需求的穩(wěn)定性

（3）市場密度

2、倉庫數(shù)量決策

3、倉庫規(guī)模決策

（1）倉庫面積的確定

（2）倉庫長度和寬度的確定

（3）倉庫的層數(shù)確定

（4）倉庫高度的確定

4、倉庫的選址決策

（1）以市場定位的倉庫

（2）以制造定位的倉庫

（3）中間定位的倉庫

5、倉庫布局決策

（1）倉庫內(nèi)部合理布局的要求

（2）倉庫內(nèi)部布局的影響因素

（3）物品存儲布局

6、存貨內(nèi)容決策

三、倉庫的分類和功能

1、倉庫的類型

（1）按倉庫功能分類

（2）按倉庫的用途分類

（3）按倉庫保管條件分類

（4）按保管物品種類多少分類

（5）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類

（6）按倉庫所處的位置分類

（7）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類

2、倉庫的功能

（1）儲存和保管功能

（2）調(diào)節(jié)供需的功能

（3）集散貨物的功能

（4）信息傳遞功能

（5）客戶服務(wù)功能

（6）物流中心的功能

（7）風險防范功能

四、倉庫的規(guī)劃設(shè)計

1、倉庫規(guī)劃

2、保管場所布置

3、保管場所的平面布置

4、保管場所的空間布置

（1）就地堆碼

（2）貨架存放

（3）平臺堆碼

5、貨物堆垛設(shè)計

（1）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件

（2）碼垛的基本要求

（3）貨物堆垛設(shè)計

6、倉位編號

7、倉庫的規(guī)劃設(shè)計

（1）區(qū)域的規(guī)劃

（2）存儲方式的規(guī)劃

（3）標識的管理

（4）人的管理

8、物品存儲的原則

五、倉儲設(shè)備管理

1、倉儲設(shè)備的種類與作用

（1）倉儲設(shè)備的種類

裝卸搬運設(shè)備

保管設(shè)備

計量設(shè)備

養(yǎng)護檢驗設(shè)備

通風保暖照明設(shè)備

消防安全設(shè)備

勞動防護設(shè)備

其他用品和用具

（2）倉儲設(shè)備的作用

倉儲設(shè)備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段

倉儲設(shè)備是反映倉儲系統(tǒng)水平的主要標志

倉儲設(shè)備是構(gòu)筑倉儲系統(tǒng)的主要成本因素

2、貨架系統(tǒng)

（1）常用貨架的類型

（2）貨架的選擇

3、托盤

（1）托盤大分類

（2）托盤的標準和規(guī)格

4、叉車

（1）常見叉車類型和使用環(huán)境

（2）選擇差側(cè)的因素

5、其他倉儲設(shè)備

六、倉儲作業(yè)管理

1、倉庫業(yè)務(wù)流程

2、倉庫管理的具體流程

（1）原材料入庫流程；

（2）半成品入庫流程；

（3）生產(chǎn)退料流程；

（4）成品入庫流程；

（5）生產(chǎn)領(lǐng)料流程；

（6）半成品出庫流程；

（7）成品出庫流程；

（8）盤點流程。

3、倉庫管理的具體表單

（1）原材料入庫

（2）半成品入庫

（3）生產(chǎn)退料

（4）成品入庫

（4）生產(chǎn)領(lǐng)料

（5）成品出庫

（6）盤點

4、倉庫管理的把握原則

（1）及時

（2）準確

（3）安全

（4）節(jié)約

七、商品的保管與養(yǎng)護

1、庫存商品質(zhì)量變化

（1）物理機械變化

（2）化學變化

（3）生理生化變化及其他生物引起的變化

2、影響庫存商品質(zhì)量變化的因素

（1）影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因

（2）影響庫存商品質(zhì)量變化的外因

3、商品保養(yǎng)的基本要求

（1）嚴格驗收入庫物品

（2）適當安排儲存場所

（3）科學進行堆碼苫墊

（4）控制好倉庫溫濕度

（5）定期進行物品在庫檢查

（6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生

4、倉庫溫濕度管理

5、防霉腐技術(shù)

（1）常規(guī)防霉腐

（2）防霉腐的方法

6、防蟲與防銹包裝

（1）商品害蟲與防治

（2）商品的銹蝕與防治

八、庫存管理

1、庫存的合理化

2、ABC分類法

3、訂貨點技術(shù)

4、JIT管理方式

九、化學危險品倉儲管理

1、什么是危險化學品

2、危險化學品的種類

（1）爆炸品

（2）壓縮氣體和液化氣體

（3）易燃液體

（4）放射性物品

（5）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃的物品

（6）氧化劑和有機過氧化劑

（7）有毒品

（8）腐蝕品

（9）油品

3、化學危險品安全要求

（1）儲存的基本要求

（2）儲存基本原則

（3）儲存方式

（4）儲存場所的要求

（5）儲存安排及存量限制

4、化學危險品儲存的八注意：

（1）儲存地選址

（2）專柜專人管理

（3）警告標志

（4）明確標識

（5）分區(qū)分類儲存

（6）堆放高度要求

（7）搬運、裝運控制

（8）應(yīng)急措施等

5、化學危險品的出入庫管理

6、化學危險品的防護

7、運輸裝卸化學危險品的規(guī)定

8、化學危險品火災(zāi)緊急反應(yīng)過程

十、倉儲管理的重點

1、重點一：三定

（1）定位

（2）定量

（3）定品

2、重點二：先進先出

3、重點三：盤點

4、重點四：料帳管理

5、重點五：倉儲管理十指標

劉老師

國際注冊高級經(jīng)理

國家高級企業(yè)培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結(jié)合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結(jié)果為導向為原則；

——關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務(wù)客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業(yè)：

韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業(yè)：

廣州移動、清遠移動、清遠聯(lián)通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動、寧夏移動、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動

四、物業(yè)管理：

深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設(shè)》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應(yīng)商管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”

——東風日產(chǎn)人力資源部 范專員

◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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