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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知執(zhí)行力的本質(zhì)，看到世界上最優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的，了解那些基業(yè)長青的企業(yè)組織的執(zhí)行力法寶是什么，剖析我們的企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源，從而找到問題的解決放案。

培訓(xùn)導(dǎo)言：很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行。《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與企業(yè)文化》是針對(duì)企業(yè)中高曾層干部設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力與企業(yè)文化現(xiàn)場訓(xùn)練的課程，該課程將系統(tǒng)地演練團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程、剖析執(zhí)行力的來源、講述企業(yè)文化的重要性，企業(yè)究竟該堅(jiān)持什么文化、反對(duì)什么文化，中層干部的角色文化，并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會(huì)一年四季如何建設(shè)文化，進(jìn)行現(xiàn)場演練。

課程亮點(diǎn)：

課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠；講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

培訓(xùn)收獲：

39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具，現(xiàn)場做6個(gè)模擬訓(xùn)練；同時(shí)將收獲《文化管理手冊(cè)》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級(jí)主管干部

培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析30％、現(xiàn)場訓(xùn)練20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％

聽課要求：知道，悟到，現(xiàn)場就要做到。

課程內(nèi)容：

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

1、心情與事情

2、團(tuán)隊(duì)絕密八字

3、明星團(tuán)隊(duì)特征

4、團(tuán)隊(duì)四力真經(jīng)

5、超級(jí)團(tuán)隊(duì)揭密

6、團(tuán)隊(duì)終極智慧

二、高效團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)八一特征

2、團(tuán)隊(duì)六桶黃金

3、團(tuán)隊(duì)五大品質(zhì)

三、團(tuán)隊(duì)組建

1、識(shí)人能力

2、知人能力

3、選人能力

4、組人能力

5、用人能力

6、育人能力

7、勵(lì)人能力

8、留人能力

9、放人能力

第二部分：運(yùn)營執(zhí)行力

一、何謂執(zhí)行力

1、一起定義執(zhí)行力

2、什么組織最有執(zhí)行力

視頻：這樣的組織最有執(zhí)行力

二、何生執(zhí)行力

1、四大要素

2、十大來源

視頻1：訓(xùn)練出執(zhí)行力

視頻2：約法三章執(zhí)行力

三、何克執(zhí)行力

1、高管十因

2、中管十因

3、基管十因

4、溝通之道

四、運(yùn)營執(zhí)行

1、運(yùn)營管理與執(zhí)行力

2、運(yùn)營執(zhí)行訓(xùn)練

——過程好，結(jié)果才會(huì)好

3、執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練

——做事情，不等于做結(jié)果

4、執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練

——聚焦目標(biāo)，做好糾偏

5、執(zhí)行檢查訓(xùn)練

——希望好，但只做檢查的

6、執(zhí)行改進(jìn)訓(xùn)練

——防止犯同樣的錯(cuò)誤

7、將執(zhí)行進(jìn)行到底

第三部分：企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

2、文化是總裁的人生哲學(xué)

3、文化必須通過管理落地

4、文化投資少回報(bào)大

5、文化必須為經(jīng)營服務(wù)

6、文化是有階段性的

二、文化建設(shè)

1、和著公司財(cái)年節(jié)奏

2、圍繞經(jīng)營設(shè)計(jì)主題

3、文化主題制度化

4、主題活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)演練

三、團(tuán)隊(duì)文化

1、反對(duì)四大糟粕文化

樹立四大執(zhí)行文化

2、反對(duì)三大平庸文化

建立三大職業(yè)文化

3、反對(duì)八大無為文化

倡導(dǎo)八大角色文化

四、正能量

1、理念先行

2、感恩情懷

3、傳道解惑

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實(shí)業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號(hào)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會(huì)認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達(dá)克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會(huì)你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、中國常林集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、蘭州黃河集團(tuán)、YKK拉鏈集團(tuán)、淮南化工集團(tuán)、力勁集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、煙臺(tái)首鋼、大長江集團(tuán)、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團(tuán)、深圳西風(fēng)集團(tuán)、浙江步陽集團(tuán)、新疆美克集團(tuán)、

廣州杰賽科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、中國鋁材集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、新疆報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳機(jī)場、中國南方電網(wǎng)、湖北電力集團(tuán)、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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