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狼性行銷力實戰團隊

【課程編號】:NX08585

【課程名稱】:

狼性行銷力實戰團隊

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【所屬類別】:銷售團隊建設培訓

【培訓課時】:2天12小時

【課程關鍵字】:銷售團隊培訓

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課程背景

企業生存發展的根本在于盈利,擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”,然而狼性行銷團隊的靈魂在于“行銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的狼性行銷力團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“狼性行銷力經理”————您準備好了嗎?

本課程《狼性行銷力實戰團隊》是通過將“狼群”的七種特征導入狼性傳媒行銷團隊管理中,從而鍛造傳媒行銷經理的人才招聘甄選5種技術、選用人5大標準、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權、會議管控3大核心、下屬執行力鍛造5種方法、激發下屬動能5大策略等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰卓越的營銷經理,從而建設一支狼性十足、超強動能的行銷力團隊!

課程收益

1. 鍛造超強團隊的7種特征

2. 行銷經理勝任力5項核心

3. 行銷精英招聘甄選5種技術

4. 行銷經理選用人5大標準

5. 行銷經理影響力5項鍛造

6. 行銷經理教化下屬5種策略

7. 行銷經理4種類型人才運用及授權

8. 行銷經理會議管控3大核心關鍵

9. 行銷經理鍛造下屬執行力5種方法

10. 行銷經理激發下屬動能5大策略

培訓對象

銷售經理,銷售總監,副總,總經理,CEO等及其相關人員

課程大綱

第一部分:傳媒行銷團隊的七種特征解密

1. 狼性團隊 “激情自信”

2. 狼性團隊 “永不言敗”

3. 狼性團隊 “拼博競爭”

4. 狼性團隊“勇于承擔”

5. 狼性團隊“超強執行”

6. 狼性團隊“和諧共處”

7. 狼性團隊“絕對忠誠”

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第二部分:傳媒行銷經理勝任力五項核心

1. 如何鍛造行銷經理“創新力”?

2. 如何鍛造行銷經理“學習力”?

3. 如何鍛造行銷經理“決斷力”?

4. 如何鍛造行銷經理“說服力”?

5. 如何鍛造行銷經理“行銷力”?

案例分享(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第三部分:狼性銷售精英招聘甄選五種技術

1. 銷售精英招聘6大誤區

2. 銷售精英甄選7項標準

3. 問題員工識別的5種類型

4. 面談提問8種核心話術

5. 銷售精英招聘3大法門

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第四部分:狼性行銷經理選用人五大標準

1. 把全身心放在公司的人才標準是什么?

2. 有強烈企圖心的人才標準是什么?

3. 有良好個性的人才標準是什么?

4. 有靈性有悟性的人才標準是什么?

5. 有激情有活力的人才標準是什么?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第五部分:狼性行銷經理影響力五項鍛造

1. 行銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力

2. 行銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力

3. 行銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力

4. 行銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力

5.行銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第六部分:狼性行銷經理教化下屬五種策略

1. 行銷經理如何培養下屬的工作意愿?

2. 行銷經理如何培養下屬的工作能力?

3. 誰來培養下屬的工作能力?

4. 行銷經理如何運用“情景式”教化下屬?

5. 行銷經理如何運用“內強外和”教化下屬?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第七部分:狼性行銷經理四種類型人才運用及授權

1. 行銷經理如何用“人財”并授權?

2. 行銷經理如何用“人材”并授權?

3. 行銷經理如何用“人豺”并授權?

4. 行銷經理如何用“人裁”并授權?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第八部分:狼性行銷經理會議管控三大核心關鍵

1. 會議主題確立的核心關鍵是什么?

2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么?

3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第九部分:狼性行銷經理鍛造下屬執行力五種方法

1. 下屬的哪些心態會影響執行力?

2. 下屬的服從性較差是因為什么?

3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣?

4. 如何鍛造下屬的狼性執行力?

5.如何運用四化鍛造下屬執行力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第十部分:狼性行銷經理激發下屬動能五大策略

1. 人性最核心的行為動機是什么?

2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么?

3. 如何激發下屬動能激發動力?

4. 影響下屬動能的阻力是什么?

5. 如何化解下屬阻力激發動力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

彭老師

《不懂行銷力,如何當領導》,《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者,中國廣告傳媒培訓第一人,全球華人總裁卓越行銷力導師,品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練;中華傳媒行銷力學院院長(籌),中國民營企業大學校長(籌);媒無界網,行銷力網創始人兼總顧問,中國廣告銷售神奇教練,中國傳媒營銷教父,曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同,三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售,傳媒營銷經歷;現任香港行銷力(國際)控股集團,行銷力傳播董事長,中華廣告媒介行銷力研究院長等職;行銷力國際控股集團五大業務板塊:品牌管理,廣告傳媒,咨詢培訓,資源整合,資本運作!五大品牌全球運營中心:行銷力---行銷問題到此為止!媒無界---傳無疆,媒無界,達天下!核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競合力---競爭.合作.共贏!

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