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課程目標(biāo)

【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】：改變團(tuán)隊(duì)陳舊的作風(fēng)和觀念，接受新的思想，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)打造虎狼之師，助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

【成本控制】：改變?nèi)瞬艖?zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)先宋锝┗乃季S，消除無(wú)功勞也有苦勞的根深思想，重新點(diǎn)燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗。

【團(tuán)隊(duì)改變】：打造團(tuán)隊(duì)的靈魂共識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行障礙，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想觀念，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和思維觀念，植入絕對(duì)執(zhí)行的根本基因，使團(tuán)隊(duì)重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無(wú)窮力量！

課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你打造以成果為導(dǎo)向的、有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用"軟硬兼施"？打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，預(yù)防過(guò)度的人才流失!

【價(jià)值三】：教你打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，靠成果管理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，建立企業(yè)自己的造血機(jī)制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果。

【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執(zhí)行理念與操作工具或建議，課程結(jié)束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執(zhí)行心法。

課程大綱

法則一：狼性團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)打造

作風(fēng)1：信守承諾

1、軍人：以堅(jiān)守崗位為底線

2、商人：以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為底線

3、做人：以以信取人為底線

4、做事：以信守承諾為底線

作風(fēng)2：沒(méi)有借口

1、想取得成功，先干掉借口

2、拿掉因?yàn)?hellip;所以…，借口立刻消失

3、人在做，“天”在看

4、如何打造不找借口的好習(xí)慣

作風(fēng)3：絕對(duì)服從

1、將軍之路從服從班長(zhǎng)開(kāi)始

2、西點(diǎn)軍規(guī)：無(wú)條件執(zhí)行

3、服從：不只是職級(jí)的需要，更是契約的需要

4、服從精神等于執(zhí)行精神

作風(fēng)4：永不言敗

1、成功的秘訣：堅(jiān)持、不放棄

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

法則二：狼性團(tuán)隊(duì)的魂魄打造

企業(yè)魂魄1：創(chuàng)造價(jià)值

1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是客戶(hù)價(jià)值

2、先追求客戶(hù)價(jià)值，再追求利潤(rùn)

企業(yè)魂魄2：滿(mǎn)足需求

1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是因?yàn)榭蛻?hù)需要

2、一切要以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向

魂的第1入口：客戶(hù)價(jià)值

2、誰(shuí)敢傷害客戶(hù)價(jià)值就干掉誰(shuí)

3、客戶(hù)利益至高無(wú)上

魂的第2入口；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、挖掘客戶(hù)的隱性需求

2、打造以態(tài)度為流程的服務(wù)體系

法則三：狼性團(tuán)隊(duì)的信念打造

信念1：態(tài)度第一、能力第二

1、好態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)在預(yù)期之內(nèi)

2、同樣的工作不同的態(tài)度就會(huì)有不同的結(jié)果

3、用態(tài)度詮釋優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“六個(gè)一點(diǎn)”

信念2：上下同心、齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、打造團(tuán)隊(duì)同心圓（同心才能同力）

3、團(tuán)隊(duì)精神：無(wú)條件信任與支持

4、團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)的核心：對(duì)他人賦能

信念3：沒(méi)有痛苦、哪來(lái)強(qiáng)大

1、想成為高手，就要學(xué)會(huì)麻木

2、（經(jīng)歷、痛苦、放下）=強(qiáng)大

3、對(duì)痛苦麻木，你就是強(qiáng)者

信念4：心中有敵、無(wú)敵天下

1、危機(jī)使我們不斷進(jìn)步

2、敵人使我們超越自我

3、敵人在何方？你想超越誰(shuí)？

4、尋找敵人的三個(gè)步驟

法則四：狼性團(tuán)隊(duì)的制度打造

1、杜絕不合理的5種制度

不合理1、領(lǐng)導(dǎo)制度：強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，弱了制度

不合理2、彈性制度：制度面前，人人平等

不合理3、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行

不合理4、模糊制度：責(zé)任不明，相互推諉

不合理5、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延

2、制度制定的起點(diǎn)

* “小”人思維：先小人后君子

* 人性善惡論：利益是人性的根源

3、制度制定的原理

* 修“路”原理：普通人修人，高手修路

* 人無(wú)好壞，制度有好壞

* 提煉三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

4、制度執(zhí)行的推動(dòng)

* 制度推動(dòng)，殺雞儆猴

* 以身作則，帶頭執(zhí)行

* 王子犯法與庶民同罪

法則五：狼性團(tuán)隊(duì)的文化打造

文化1：狼性文化

1、狼性文化1：充滿(mǎn)野性的核心理念

2、狼性文化2：直指要害的核心理念

3、狼性文化3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心理念

4、狼性文化4：優(yōu)勝劣汰的核心理念

5、狼性文化5：扎根訓(xùn)練的核心理念

文化2：行動(dòng)文化

1、行動(dòng)文化1：敢——敢于面對(duì)

2、行動(dòng)文化2：快——天下武功唯快不破

3、行動(dòng)文化3：干——為干大事而生

文化3：競(jìng)爭(zhēng)文化

1、競(jìng)爭(zhēng)文化1：對(duì)賭機(jī)制

2、競(jìng)爭(zhēng)文化2：PK機(jī)制

周老師

執(zhí)行力權(quán)威專(zhuān)家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)

個(gè)人介紹：

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

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