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課程背景

"忙""茫""盲"

"壓力太大，我真的忙不過來了"

忙不過來的結(jié)果是什么？

工作忙、忙的無頭緒、工作效率差，領導不滿意！

工作都往自身推、沒時間輔導下屬，下屬沒信心，團隊績效差！

問題究竟出現(xiàn)在哪里？是"時間沒有管理好！"

每一個渴望成功的企業(yè)家、白領、各類管理者都或多或少接受過"時間管理"的培訓，可是最終有沒有真正做到了高效管理時間？

只有真正掌握時間的人，才能真正掌握自己的生命；真正掌握生命的人，才能真正掌握自己的命運。

恩格斯說，正如在商業(yè)上說"時間就是金錢"一樣，在戰(zhàn)爭中也可以說"時間就是軍隊"！

讓我們把目光和思考投向---解放軍，這個世界上最有效率和時間觀念的組織！

有句話，叫"兵貴神速！"速度決定成??！

時間，對于軍人來說具有特殊的意義，戰(zhàn)爭勝負可能就在一朝一夕間！如果軍人時間觀念淡薄，到了分秒必爭、成敗系于一瞬的戰(zhàn)場，就得用血的代價來償還！

向解放軍學習時間管理！

15年軍旅生涯的李軍老師，集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的訓練方法，傾情奉獻"解放軍的時間管理"創(chuàng)新課程，奉獻給渴望成功的各類管理者。通過本課程的學習、思考、訓練，促使大家養(yǎng)成像解放軍一樣"分秒必爭"的思維習慣，真正提升時間管理的能力，從而最終提升工作效能，成為一名優(yōu)秀的職場人士！

課程收益

1．本課程通過對高效時間管理重要性的單元講解，對標和學習解放軍時間管理思維習慣與方法技巧，深入分析人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)，通過訓練幫助學員進行高效的時間管理、提高工作績效

2．課程將采用全案例進行單元講解，穿插大量的管理游戲與訓練互動，使學員在體驗之余學有所得和行為改變

3. 理解并掌握解放軍"分秒必爭"高效管理時間的常用策略和方法技能，提高對工作安排和工作結(jié)果的控制能力

4. 通過學習解放軍高效時間管理，深刻認知自己在工作、生活中諸多不良的現(xiàn)象，深入剖析在管理時間和工作效率方面存在的問題，通過訓練，加以改進

5. 通過解放軍高效時間管理模式的訓練，促使養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，提高工作效率和效能，讓學員具備縱橫職場的專業(yè)能力，掌握工作與生活的平衡

課程對象：

企業(yè)各層級管理人員、一線員工等

課程特色： 理論精華單元講授+視頻精選片段賞析+典型案例分析+情景模擬+管理游戲+小組研討，強化解放軍時間管理模式互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱

前言：時間管理對于你意味著什么

【解放軍案例】《亮劍》李云龍："戰(zhàn)場上一分鐘決定勝負！"

【學員互動】時間的定義---組詞填空：軍人說，時間就是"戰(zhàn)機"；醫(yī)生，老師，企業(yè)家……

對時間的理解

【管理測試】你的時間安排是否合理？（游戲環(huán)節(jié)、思考環(huán)節(jié)、講師點評環(huán)節(jié)）

【小組討論】時間管理對于你意味著什么

第一單元 兵貴神速、分秒必爭--解放軍時間管理的精髓

一、解放軍優(yōu)質(zhì)的組織效能來自正確的時間管理

【解放軍案例】一個解放軍戰(zhàn)士的一天

【小組討論】你的時間都流向哪里

1．時間究竟是什么

【視頻精選片段欣賞】時間的特性

時間的五大特性

【案例精選】死神的嘆息

【管理游戲】全員計算生命的余電

2．什么是時間管理

（2）時間是否可管理

（2） 時間管理的沿革--從第一代到第五代

第一代時間管理： 備忘錄型

第二代時間管理: 簡單計劃型，時間管理法分析

第三代時間管理: 操之在我型，時間管理法分析

第四代時間管理： 個人管理，倒著看四代時間管理

第五代時間管理： 分享-生活-平衡

（3）五代時間管理間的關系

（4）第五代時間管理的真諦

【解放軍案例】解放軍的"狼性"第五代時間管理

3．為什么要進行時間管理

（1）了解時間管理的現(xiàn)狀

（2）時間的價值---自己算

【管理游戲】時間價值計算圖

（3）時間耗費的癥狀與原因

（4）時間管理認知及要素

¢值觀VS時間管理

¢時間管理的三大要因

¢效率V.S效能

¢時間管理自律性、集中性、協(xié)作性

【管理游戲】剪時間

4．解放軍優(yōu)質(zhì)的組織效能來自正確的時間管理

【解放軍案例】抗震救災中解放軍部隊"忙而不亂"的夜行軍

【小組討論】忙碌就是效率嗎

解放軍組織優(yōu)質(zhì)的效能來自正確的時間管理

【小組討論】解放軍時間管理的啟示--改變從心開始

二、解放軍時間管理的精髓

1．時間管理的九大誤區(qū)

（1）時間管理就是管理時間本身

【小組討論】時間管理的本質(zhì)

【視頻精選片段分析】雷霆萬鈞克沈陽---鐘偉將軍"分秒必爭"的"抗命之戰(zhàn)"

（2）決策時猶豫不決

【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役林彪在進攻錦州前的猶豫

（3）超人現(xiàn)象：精神與體力超負荷

【案例精選】習大大談時間管理

（4）習慣拖延：明日復明日，明日何其多

【管理游戲】拖延商數(shù)測試

【解放軍案例】軍隊沒有"等一會兒"

【小組討論】如何治療你的"拖延癥"

（5）效率=效果？（時間，質(zhì)量，成本）

【解放軍案例】志愿軍戰(zhàn)斗英雄黃家富"人在陣地在"

（6）開門辦公，不會說"不"

不擅處理來自上司、同事、下屬及自己的干擾

干擾的判斷與干擾的排除

【案例分析】解放軍案例---渡江戰(zhàn)役中粟裕控制時間干擾的巧妙指揮

【小組討論】面對干擾，你該怎么辦

（7）過分追求完美主義

只追求完美，缺乏迅速行動

【解放軍案例】爭取一個鐘頭抵得上一個團

（8）迷信口頭禪："沒時間"

你真的很忙嗎

【案例分析】忙的象孫子樣的小王和王總的電梯對話

（9）腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出

【解放軍案例】解放軍南海作戰(zhàn)計劃：一小時收拾菲越結(jié)束戰(zhàn)斗

2．解放軍的時間管理---攻克黑洞之戰(zhàn)

（1）時間黑洞的幽靈

【案例分析】生活中的"時間黑洞"

（2）解放軍避開時間黑洞的策略

☆解放軍規(guī)避時間黑洞的工具和方式

【解放軍案例】忙而不亂的周希漢將軍

（3）深入剖析"四象限坐標圖"

☆第一象限文化

☆第二象限不緊急但非常重要

☆第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象

☆第四象限文化---創(chuàng)造休閑的價值

【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役中時間象限管理法策略---劉亞樓的"鬼點子"

（4）解放軍的工作四步法

☆劉亞樓將軍應用四象限時間管理法的四步

第一步："鬼點子"之改造的任務清單

第二步："鬼點子"之把工作任務放入四個象限

第三步："鬼點子"之應用"猴子法則"走出第三象限

第四步："鬼點子"之進行第二象限工作

【小組演練】時間管理之"猴子法則"練習題

（5）解放軍的"新作業(yè)"---填寫一周的軍事訓練時間管理日志

【解放軍案例】解放軍的每日時間段規(guī)劃

（6）解放軍提高時間效率的方法

☆解放軍第二象限軍事事務的目標分解與任務描述

☆區(qū)分項目與行動

【解放軍案例】解放軍事務處理流程圖學習與繪制

☆把時間看成一種投資

【視頻精品片段賞析】解放軍案例：陸軍打海軍---許世友將軍的"時間管理之道"

☆向解放軍學習時間管理的絕招---解放軍士兵內(nèi)務之衣柜整理法

第一步：收集---清空衣柜

【解放軍案例】解放軍士兵的收集籃

收集工作的三大軍規(guī)

1．收集工具越少越好

2．保證5秒鐘內(nèi)拿出工具

3．定期清空這些工具

第二步：處理---為衣物分類

1．三類不可以執(zhí)行的任務

2．五類可以執(zhí)行的任務

第三步：組織---將分類的事物重新儲存

【解放軍案例】解放軍士兵內(nèi)務整理的三個清單

第四步：回顧---對衣物做到心中有數(shù)

第五步：行動---選擇最佳方案

【視頻精品片段賞析】解放軍士兵的內(nèi)務整理

【小組討論】解放軍內(nèi)務條令對時間管理的思考與啟示

第二單元 六脈神劍、省時之道，解放軍時間管理的"殺手锏"

一、解放軍時間管理六脈神劍之"細微邊界劍"

領先一步，贏得全部

【解放軍案例】解放軍時間管理"少商劍"：軍隊的一分鐘法則

1．凡事早謀劃、早準備

2．做時間的主人，凡事主動出擊

3．行動領先第一步

二、解放軍時間管理六脈神劍之"自控劍"

抓住事物本質(zhì)，管控事物過程

【解放軍案例】解放軍時間管理"商陽劍"：打蛇一定打七寸

1．對于能夠掌控的，不要投入過多時間

2．對于無法掌控的時期，不如暫時放棄

3．對于必須掌控的事情，要用心掌控

4．六點優(yōu)先工作制

三、解放軍時間管理六脈神劍之"80/20劍"

要事第一，合理的分配時間

【解放軍案例】解放軍時間管理"中沖劍"：部隊的"80/20效率法則"

1．確定20%的工作

2．給20%的工作分配充足的時間

3．用高效時間段處理20%的工作

4．時間矩陣圖：診斷和修改

四、解放軍時間管理六脈神劍之"韻律劍"

讓工作節(jié)奏保持流暢

【解放軍案例】解放軍時間管理"關沖劍"：部隊的"番茄時間韻律操"

1．確認工作韻律

2．找出原因及對策

3．確定工作韻律

4．時間優(yōu)先矩陣的4D法則

五、解放軍時間管理六脈神劍之"帕金森劍"

施加過程壓力，改變拖延習慣

【解放軍案例】解放軍時間管理"少沖劍"：雷厲風行，從不拖延

1．設定合理的期限

2．進行時間段劃分

六、解放軍時間管理六脈神劍之"5S劍"

消除時間浪費，提高時間利用率

【解放軍案例】解放軍時間管理"少澤劍"：5S與部隊內(nèi)務管理的"三分四定"

1．對時間進行"整理"

2．對時間進行"整頓"

3．對時間進行"清掃"

4．對時間進行"清潔"

5．養(yǎng)成良好時間使用"素養(yǎng)"

【情景演練】分秒必爭，突出重圍

【小組討論】如何運用解放軍時間管理"殺手锏"提升工作效能

第三單元 七巧板體驗活動--《時間管理GPDCA實戰(zhàn)模擬》

時間管理--七巧板體驗活動

★情境體驗：不可能完成的任務（導出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）

★時間管理圣經(jīng)："GPDCA循環(huán)"：目標--計劃--執(zhí)行--檢查--應用

★情境體驗：建造團隊1000分成功大廈

（用所提供的道具七巧板在一定時限完成每個小組任務，如確立目標，如何開展項目……）

時間管理工具大練兵----課程落地練習

¢任務管理軟件

¢任務排序表

¢普瑞瑪法則

¢流程圖

¢干擾情況記錄表

¢多種提高效率工具和圖表

¢好報告的一個范例

¢工作日記

¢最新軟件"時間廣場"

¢每周時間開銷清單

¢工作任務表

¢日事計劃表

¢日清自檢表……

¢逆勢操作

李老師

TTT五星教學

行動學習促動師

浙江大學工商管理碩士

荷蘭商學院（BSN）DBA

解放軍理工大學工學學士

PTT國際職業(yè)認證培訓師

AACTP國際認證培訓管理師

德魯克管理學院資深咨詢顧問

美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師

美國DDI機構(gòu)授權(quán)認證領導力講師

工作經(jīng)歷

中國五百強-蘇泊爾集團 全國培訓經(jīng)理

全球著名企業(yè)-臺灣頂新集團（旗下?lián)碛锌祹煾?、味全、德克士等著名食品品牌?全國培訓經(jīng)理 營銷管理學院執(zhí)行院長

中國五百強-波司登國際 培訓與發(fā)展總監(jiān)

中國五百強-三胞集團企業(yè)大學（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） 領導力學院執(zhí)行院長

實戰(zhàn)經(jīng)歷

李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗。曾在蘇泊爾集團、康師傅控股、波司登國際、三胞集團、香飄飄股份等多家知名企業(yè)和管理培訓機構(gòu)歷任培訓與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學執(zhí)行校長、資深管理咨詢顧問等高層管理職務。尤其是近年來在國內(nèi)四家著名500強企業(yè)大學的工作經(jīng)歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、企業(yè)大學構(gòu)建、培訓管理等方面的本質(zhì)問題。

持續(xù)專注于人力資源培訓與開發(fā)、通用管理領域，始終秉承以"學員"為中心和實用、落地的原則，致力于建構(gòu)主義教學、行動學習、欣賞式探詢等前沿技術(shù)的學習、研究、開發(fā)與運用。在企業(yè)高效執(zhí)行力打造、企業(yè)大學、學教型組織構(gòu)建、培訓運營管理、混合式學習項目策劃、培訓產(chǎn)品設計與開發(fā)、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益且實效的經(jīng)驗。

李軍老師20多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐，擯棄高大上，強調(diào)實踐出真知，注重落地轉(zhuǎn)化，培訓學員逾萬人，其建構(gòu)主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評。

授課風格

深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應用，擅于運用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學員內(nèi)驅(qū)力，推崇建構(gòu)主義五星教學法強化學員建構(gòu)認知（學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化）。

擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

主講課程

1.學習發(fā)展類專業(yè)類系列課程

《復盤-構(gòu)建企業(yè)大學新模式》《學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉》《企業(yè)大學構(gòu)建與人才梯隊培養(yǎng)》《掘金TTT-企業(yè)內(nèi)訓師五星培訓技術(shù)》《基于內(nèi)驅(qū)力和貢獻成果的培訓管理者TTM實效訓練營》《互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代卓越培訓體系構(gòu)建特訓營》《跳出"編導演"，重塑新路徑-企業(yè)內(nèi)部培訓師體系搭建研習營》《重構(gòu)思維，步步為贏-卓越培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務》《企業(yè)培訓體系建設與年度計劃》

2.通用管理類系列課程

《總裁執(zhí)行力管控訓練》《以結(jié)果為導向的團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》《卓越個人執(zhí)行力提升特訓營》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協(xié)作》《輔導下屬-如何打造高績效團隊》《教練式輔導、欣賞式探詢在企業(yè)管理中的應用》《組織與崗位經(jīng)驗萃取技術(shù)》

3.向解放軍學管理系列課程

《軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行力》《分秒必爭-解放軍的時間管理》《堅信不移-解放軍的目標管理》

4.版權(quán)認證課程

《領導者之劍-問題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維》

項目咨詢

領導力人才培養(yǎng)體系建設、核心課程設計與開發(fā)項目（三胞集團）咨詢顧問

崗位勝任力模型構(gòu)建項目（香飄飄股份）咨詢顧問

《全國區(qū)域一線營業(yè)人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（頂新國際集團）項目咨詢顧問

《關鍵崗位人才戰(zhàn)略及落地》（朝暉股份）項目咨詢顧問

《營銷人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（臺灣冠軍建材集團）項目咨詢顧問

《一線人員銷售365話術(shù)打造》（蘇泊爾集團）項目咨詢顧問

【部分學員評價】

【某知名企業(yè)培訓經(jīng)理金先生】昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李軍老師的課，直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業(yè)課程，果然不負我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個姿勢竟然一天不動，思維活躍，一個個靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶…李軍老師

【某上市集團商學院培訓總監(jiān)譚總】培訓采用建構(gòu)主義五星教學，效果非常好。學員都積極參與，能量流動，現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映，這節(jié)課非常受用，非常好。

服務客戶

中國移動、中國聯(lián)通、藍思科技股份集團、九陽電器、蘇泊爾集團、康師傅（中國區(qū)總部）、智聯(lián)教育、三胞集團有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機電設備有限公司、大眾聯(lián)合（廣州）有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團有限公司、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、雍禾植發(fā)等。

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