我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

美國著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，企業發展的核心是如何創建先進供應鏈模式，創造不對稱競爭優勢，通過供應鏈的協同和管理，創造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而讓企業和個人收益最大化，在現代商業發展中立于不敗之地。很多公司意識到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規劃和管理供應鏈以降低成本的重要性，系統性的提升企業各個崗位員工和管理人員的供應鏈系統化管理能力和創新能力，是現代企業面對的一項嚴峻挑戰。

本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業的供應鏈體系設計與規劃，通過講授與結合實際的訓練相結合，真正讓我們各個崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據市場變化和技術變革進行自身崗位工作的創新和流程重組，打造一支專業的，適應現代企業發展有供應鏈思維和行動能力的團隊，幫助企業挖出價值洼地，能夠為企業創造不對稱競爭的優勢。

課程收益：

● 了解供應鏈三個核心與四個底層服務

● 學習供應鏈四種創新模式及應用方法

● 掌握供應鏈創新模式標準及標準制定

● 有效進行供應鏈模式創新的風險管理

課程對象：

企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工等

課程大綱

破冰開場游戲：我的包子鋪

第一講：供應鏈的重要性

一、供應鏈現狀

1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢

2. 供應鏈的全局優化

3. 供應鏈的復雜性

案例：海瀾之家

二、供應鏈的三個核心與四個底層服務

1. 供應鏈的三個核心

1）以控制庫存為核心

2）以管理現金流為核心

3）以打破信息壁壘為核心

2. 供應鏈的四個底層服務

1）商流的底層服務

2）資金流的底層服務

3）物流的底層服務

4）信息流的底層服務

案例：聯想供應鏈體系

第二講：供應鏈創新的四模式

一、生產型供應鏈模式

1. 以生產制造為核心節點

2. 以銷售為數據源

3. 以信息技術為紐帶

4. 以協同一體化為綱

5. 以快速反應市場為首要目標

6. 實現高效，安全，低成本，高質量運營管理

案例：IBM的供應鏈模式

二、銷售型供應鏈模式

1. 以門店銷售為始

2. 以全球采購為綱

3. 以物流配送體系建設為紐帶

4. 以供應鏈高度協同為目標

5. 實現對顧客的持續評價高質量服務的承諾

案例：沃爾瑪的供應鏈模式

三、金融型供應鏈模式

1. 以提供金融服務為始

2. 延伸采購執行與銷售執行

3. 建立戰略合作

4. 以點帶面實現以金融為核心的供應鏈綜合服務

案例：年富供應鏈的手機屏產業鏈

四、物流型供應鏈模式

1. 以物流服務為核心

2. 以物流網絡和基礎服務為紐帶

3. 以控貨為手段

4. 為核心客戶盤活資產

5. 為分銷商提供延伸供應鏈綜合服務

6. 提供共享倉+集拼+集配+供應鏈金融服務

案例：格力電器東莞交割倉+循環配送項目

總結：任何供應鏈模式都包含了四個相同的方面，以不同的核心競爭力為始發點，終極目標都是實現供應鏈高效協同，幫助企業實現突破性發展和快速突破市場，創造價值。

第三講：供應鏈模式創新的質量保證體系

一、供應鏈模式創新檢驗的七個標準

1. 無信息孤島

2. 標準統一

3. 流程合拍

4. 協同容易

5. 資金占用率低

6. 安全庫存率低

7. 數據易獲取，易分析

案例：聯想全球 Service Liability 項目

二、供應鏈模式創新成熟度質量保證工具

1. 供應鏈定位表

2. 供應鏈結構圖

3. 流程說明

4. 供應鏈手冊

5. 流程優化改善要求手冊

6. 關鍵節點管理手冊

7. 作業指導書

案例：華為的供應鏈模型分析

第四講：供應鏈思維在供應鏈中的應用

一、數據思維

1. 數據分析

2. 數據決策

3. 數據優化

4. 數據管理

用數據說話，對數據的利用分析和用數據管理是供應鏈模式的重要部分

二、標準思維

1. 標準產品

2. 標準流程

3. 標準管理

4. 標準系統

建立標準化，統一標準是供應鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心

三、優化思維

1. 優化產品

2. 優化流程

3. 優化資金

4. 優化系統

5. 優化操作

6. 優化硬件

7. 優化交易

8. 優化技術

精益管理與持續優化，在供應鏈管理中永遠沒有完美，只有更好

四、全局思維

1. 產品全局觀

2. 供應鏈環節全局觀

3. 合作伙伴全局觀

4. 流程優化全局觀

5. 戰略全局觀

全局觀，在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉

五、整合思維

1. 平臺思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接思維

5. 融合思維

整合，鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心

六、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價值

平衡供應鏈個環節價值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證

案例：菜鳥網絡的設計規劃核心

第五講：供應鏈模式創新風險管理

一、供應鏈不同維度風險

1. 可預測風險

2. 不可預測風險

3. 可控制風險

4. 不可控制風險

案例：中興通訊的芯片事件

二、管理風險

1. 風險管理模型

1）模型建立標準

2）評估指標設計

3）風險處理流程規劃

4）風險預防節點與工具設計

案例：沃爾瑪風險管理設計

2. 風險管理策略

1）識別風險

2）分析風險

3）處理風險

4）預防風險

案例：2000年飛利浦在墨西哥半導體工廠火災事故

第六講：供應鏈模式創新與體系建設的標桿對比法應用

一、選擇標桿

1. 標桿選取的原則

2. 標桿企業的特點

二、競爭性比較六步驟

1. 產品競爭性

2. 過程競爭性

3. 職能競爭性

4. 財務競爭性

5. 績效競爭性

6. 戰略競爭性

案例：某世界五百強企業發展中的對標比較

現場方案設計+老師指導

總結

陶老師

陶威老師 供應鏈物流領域專家

近20年供應鏈物流領域實踐家

湖北商會供應鏈協會首席顧問

中物聯重慶商貿物流研究院首席專家

深圳市互聯網學會特聘專家

曾任：聯想（世界500強企業）集團總協調員

曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業）總經理

曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）副總經理

曾任：中盟網絡快運有限公司CEO

曾任：調車寶物流科技有限公司COO、聯合創始人

擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃

相關數據：

◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。

◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。

◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。

陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課，得到了企業和學員的一致好評。

部分實戰經歷：

2006.5-2007.3聯想全球供應鏈整合項目

陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯想CDT VMI項目

陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉單質押項目

陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國萬畝物流園區項目

陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；

2016.2-至今調車寶物流項目

陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。

主講課程：

《倉單質押與保理操作實務》

《突破邊界的供應鏈思維應用》

《智慧物流體系化建設與應用》

《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》

《供應鏈金融體系化模式設計與應用》

《跨國企業的精細化庫存管理與運營務實》

《供應鏈模式下的企業互聯網發展規劃務實》

《供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》

《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》

《生命守護之盾—預防性駕駛技術》

授課風格：

◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變為心領神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰經驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現自然

近期部分培訓經歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業和全體學員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，讓公司業務從原有國際物流開始縱深發展，成為國內綜合物流服務商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業的優劣勢和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環節得到優化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發展與模式創新》的課程培訓，為企業管理層帶來新的發展靈感，幫助企業確定了企業未來的發展方向，得到企業管理者的高度好評。

06-陶威老師曾受邀到縱達物流進行《全國物流平臺規劃》的課程講授，通過系統物流設計模型，推動縱達物流在全國范圍內的物流平臺建設，后續返聘4期，收獲企業和學員一致好評。

部分服務客戶：

生產制造類：聯想、華為、IBM、創維、東風柳州汽車、德昌電機、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務協會、有棵樹科技、迪盟網絡科技有、點籌網、點籌嚴選、每日優鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺類：京東物流、中盟網絡快運、聚盟科技、卡行天下物流、調車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應鏈類：順豐速運、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現代物流、環國運物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業、寶亨利通、華寶物流、環國運物流、坪山海關、羅賓遜全球物流、怡亞通供應鏈、創捷供應鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤萬家、每日優鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區規劃：恩施國際物流樞紐港 、乾龍物流全國園區規劃等

部分客戶評價：

陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區內部講課。——順豐速運山東區域李經理

希望以后能繼續舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業知識，通過思考發現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤供應鏈部門王經理

在陶老師的課程里學到了行業里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。——重慶勤牛集團李明

陶老師的課講的內容非常多而且專業，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。——成都縱達物流鄧總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com