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課程背景：

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。” 兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。

習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

曾經的：中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920 MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

安全是企業，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？

如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。

本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程收益：

● 學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監/領導/公司而做，做到依法治安

● 系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，● 標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本；

● 學習安全管理的教練技術/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工的安全教練工作;

● 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產，保護同事不受傷害”。

● 向班組安全生產要利潤。

課程特色：

課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。

課程對象：

中高層管理者、班組長、班組長儲備人員、作業長、工段長

課程大綱

安全心法篇

第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）

一、安全在班組管理中的地位

1. 班組長角色認知（安全）

2. 安全是什么（零的價值）

3. 當前安全生產形勢

4. 我們現場安全管理八大盲區

二、法律法規責任與義務（如何合理避險）

1. 頂層設計寄語安全生產

2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

3. 新《安全生產法》與我們

探討：零事故 VS 零風險

研討：事故影響（成本核算）

探索：責任主體

思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）

三、安全領導力是什么

1. 安全領導 VS 安全管理者

2. 安全領導力：班組長也需要

3. 安全領導力6維度

維度1：安全學習力

維度2：安全教導力

維度3：安全決策力

維度4：安全執行力

維度5：安全組織力

維度6：安全影響力

四、卓越有感安全領導十特征

1. 有感安全領導十特征

2. 世界先進安全管理經驗分享

案例：杜邦安全 VS GE安全

3. 創新安全管理

五、如何打造班組零事故安全文化

1. 班組安全SWOT分析引導

1）優勢

2）劣勢

3）機會

4）挑戰

2. 倒金字塔0模型：5層人

3. 我們扮演什么角色

4. 系統與過程控制風險

5. 孫子兵法在安全：五項戰略

1）道：系統思維

2）將：領導力

3）法：標準與方法

4）行：行為與能力

5）根：追根問底

安全技法篇

第二講：班組現場安全隱患（風險）識別與防范應對

一、風險隱患識別

視頻：跟“案例”學隱患識別

1. 30秒識現場隱患

2. 望聞聽問在隱患識別

3. 蝴蝶結探尋風險

分組練習：

研討：我們班組現場安全隱患

案例：倉儲/現場設備安全

二、安全管理控制原理（應對）

1. 安全管理過程中風險控制原理

2. 控制風險7錦囊

錦囊1：消除（本質安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制

錦囊4：隔離

錦囊5：減少暴露降風險

錦囊6：PPE個人防護

錦囊7：程序（文件指引）

三、根本原因分析：尋真因

1. 魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環”五維度

分組練習：我的現場設備安全隱患治理

2. 五問法 5why在危險源

第三講：安全教練之班組長

一、安全教練能力：有效溝通

1. 會聽，會問

2. 聆聽：聽/聆聽的重要性

二、行為安全管理

1. 行為安全是什么

2. 如何開始現場行為安全管理

3. 現場員工不安全行為的糾正

4. 員工不安全行為的溝通

案例互動（角色扮演研討）：員工安全管理沖突解決

5. 跟視頻學“安全教練”

6. 安全溝通8種忌諱方式

第四講：班組安全文化落地分享

一、應急管理與安全標準化

1. 何為應急管理

2. 應急管理四階段

3. 應急救援與演練

二、班組安全管理實踐分享

1. 如何利用好班組早晚會（安全）

2. 班組安全文化建設

1）班組安全檢查 vs 觀察

2）班組安全培訓

3）班組安全績效

3. 班組安全標準化建設

分享：如何站在頂層用文化管理安全

三、促動——引導技術

1. 開放空間/復盤技術：我們可以做什么

2. 成為安全的守護者

答疑與互動

備注：

兩天標準版課程時：為便于班組隱患排查落地，建議企業選取現場某崗位實戰訓練（1小時）

鄒老師

鄒軍老師 環境/健康/安全（EHS）引導師

專注環境、健康、安全13年

南京大學法學學士

國家注冊安全工程師

國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師

曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS

曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員

曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區三廠EHS

（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉）

職業成果：

※ 德爾福電子（蘇州）

● NSC頒發：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章；

● 建立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制；

※史丹利——百得

● 主導機械設備安全防護項目改善；

● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故；

● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%；

● 美國總部頒發：Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎；

● 美國總部頒發：Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；

● 引導團隊建立EHS法律法規系統，建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司。

※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司

● 實現團隊0事故；

● 建立EHS委員會與新廠EHS文化；

● 建立EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。

實戰經驗：

十多年制造業現場EHS專職管理實戰，熟悉現場管理和EHS文化建設，對職業健康安全（H/S）管理體系和環境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。

在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS（環境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協助相關企業通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。

一直在歐美外資大型企業，擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設，成功推行6S，LeanEHS，節能降耗等企業革新項目，提高了企業生產效率，避免安全事故，降低了企業成本，在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。

部分返聘課程：

《金牌班組長安全管理技能提升》 2016 中國建材商學院 連續返聘16期

《安全》文化系列課程 2016 中電投錦州港 連續返聘5天

《電氣安全管理》 2015 蘇州某日資企業 連續返聘4期

《起重機械-行車安全管理》 2015 蘇州某咨詢機構 連續返聘12期

《機械/電氣安全管理技能提升》 2016 蘇州某咨詢機構 連續返聘5期

《企業負責人/安全管理人員—職業衛生管理》2017蘇州 連續返聘10期

《安全風險分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續返聘13期

主講課題：

《零事故安全領導力》

《職業健康管理技能提升》

《應急體系與消防安全管理》

《安全風險分級管控與隱患排查治理》

《金牌班組長現場安全管理技能提升》

《企業安全 環境EHS系統化實戰訓練》

《環境風暴中企業風險規避與環保一體化管理》

《使命 責任 擔當-企業如何落實安全生產責任 合理避責》

教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標：

學員游戲中體會，案例分享時啟發、角色模擬與情感交流，模擬實戰后實踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學員愿意，樂意和你分享交流安全。

安全不是管出來，而是做出來的；沒有不好的學生，只有不好的導師。

行為安全引導，塑造零事故卓越的現場；安全/環保文化引領安康……您值得擁有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故閉環系統：

EHS工作坊課程：

二把斧子砍隱患（注：所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制！）

部分服務客戶：

國有/中央企業：中國電子科技集團（南京）、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、田灣核電、中國中車（株洲、青島）、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國石化（新疆）、中石化（儀征化纖）、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、三友化工（青海五彩堿業）、浙能集團（天地環保）、三峽實業、國家電網(石家莊/新疆)、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、新鄉華新電力集團、平高電氣集團、國電投、中電投、中國煙草（宜賓煙草、佛山煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、天津卷煙、中國中材、永登水泥（祁連山）、中聯水泥（棗莊）、神華包頭煤化工、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、韓城礦業、礦業機電設備（安徽礦機）、淮北礦業集團、武漢城建、中鐵十一局（第三工程）、中國鐵建、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團（水電安裝）、北京排水集團、小欖城建集團、溫州交通投資集團、中冶長天重工、哈爾濱鍋爐集團、黑旋風鋸業股份（宜昌）、廣州JFE鋼板有限公司、興澄特鋼、一汽大連通商有限公司（物流）、四川長虹、駱駝股份、東風汽車（十堰）、深圳巴士集團、中國郵政（梧州/廣西）白云國際機場股份、首都國際機場（餐飲集團）、錦州港、梅山島港口、南京港、連云港港口集團、廣西鳳糖生化股份、宜賓紙業、廣西農墾集團…..

政府與學校：江陰安監、常熟某區安監系統、興化安監、費縣安監局、南通安監局、連云港安監、蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心（企業負責人班）、中山市住房和城鄉建設局、吳江區盛澤鎮某暑期學校、株洲中小微企業平臺、上海交大、復旦大學、山東大學、浙江大學、山東理工大學、武漢大學、華中科技大學、淄博學院……

歐美外資：通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司（熔煉）、百事高五金機械制造、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件（蘇州）、貝朗醫療、必佳樂（紡織企業）、金華盛紙業、紐威閥門……

民營企業：日月重工、美的（中山）、上海東巖機械零部件有限公司（鑄造）、博優（日照）鋪地材料有限公司、金晶玻璃（青島）、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢（蘇州）、倍躍咨詢（上海）、EHS俱樂部（青島）、新東方（岳陽）、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰（滕州/化工）、李錦記、江中藥業、海濱藥業、金風科技-風電、申勤物業上海、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務（宜昌）、盛康玻璃……

汽車行業/電梯等：大眾聯合、艾聯（上海）汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工（日立蘇州）、摩比斯（MOBIS鹽城）、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯（蘇州）……

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