EPC模式下業主方的項目管理
【課程編號】:NX10987
EPC模式下業主方的項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:項目管理業主方培訓
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課程說明:
業主作為投資建設項目的主體,不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比,而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合,保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項目,其投資金額大、建設周期長的特點,要求業主應從EPC總承包項目的全過程管理角度對其進行系統、清晰的理解和運用。
課程從業主方工程項目管理的角度出發,結合業主方在EPC工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購管理、招標投標及項目實施管理等方面內容進行系統講授;從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐,以提升業主方對EPC工程總承包模式的管理與控制能力和水平。
課程目標:
• 學習EPC工程總承包項目管理過程及各參與方的管理工作與責任
• 學習EPC工程總承包項目管理中業主方在各階段的管理工作與重點
• 學習EPC項目招標文件的編寫、投標與商務談判的內容與策略
• 學習業主方EPC項目合同管理的主要內容
• 學習業主方EPC項目風險控制與管理的內容
課程對象:
公司高層管理人員、項目經理、項目工程師、項目團隊成員、合同經理、商務經理、相關職能部門人員等。
課程大綱:
第一部分 工程項目管理模式及發展歷程
一、工程建設項目管理模式
二、我國建設工程項目管理發展簡介
三、EPC工程總承包項目管理模式
1.工程總承包的分類及特點
2.EPC工程總承包問題及優勢
3.業主方在EPC模式下的管理職能
3.業主選擇EPC發包模式的思考
第二部分 EPC工程總承包項目管理實施
一、EPC項目建設流程及各方職責分工
1. EPC項目建設流程
2. EPC工程項目管理應包括的內容
3. EPC項目參見方職責分工
二、EPC項目招標投標及合同談判
1.常見工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標文件的編制與評審
5.EPC承包商的評價因素、評標程序和標準
案例1:某項目招標過程
三、EPC工程設計管理
1.EPC合同下業主對承包商設計工作的控制
2.EPC承包商內部設計控制
案例2:價值工程在設計中的應用
四、EPC工程采購與分包管理
1.典型EPC項目采購過程
2.EPC項目采購工作的特點
3.采購管理主要過程及內容
4.EPC合同中的分包管理規定
案例3:采購貨源問題
案例4:物價上漲問題
五、EPC項目施工管理
1.工程總承包項目中施工管理的特點
2.施工技術管理與控制
3.施工進度管理與控制
4.施工費用管理與控制
5.施工質量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項目收尾過程
案例5:某公司EPC工程總承包質量管控策劃一覽表
六、業主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業主義務、承包商的義務
2.EPC工程總承包項目合同管理工作內容
3.預付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風險管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理
案例6:EPC合同索賠案例
七、EPC項目風險管理
1.EPC項目業主的風險管理
2.EPC項目承包商風險管理
3.EPC項目的保險運用
案例7:誠實信用案例
第三部分 EPC工程總承包項目管理經典案例
案例8:某項目業主拖延開工導致物價上漲案例
案例9:EPC合同風險防范案例
案例10:某EPC工程總承包項目管理全過程案例
課程總結:加強“EPC合同項目的管控能力”
高老師
高擁軍老師
教育背景:畢業于北京科技大學,獲工學、管理學學位。
工作經歷:曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司;先后任職于設計院設計工程師;工程咨詢公司項目經理;工程咨詢公司項目總監。
多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監理等項目管理工作。現為大學教授。
工程執業資格:高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家;省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
服務客戶:服務企業包括:中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。
服務高校包括:西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。
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