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課程背景：

在企業(yè)組織中，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中最高行政官員，又稱作總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)人員的任免，監(jiān)督最高管理層決議的執(zhí)行，公司對(duì)外合同的簽訂與處理。在國內(nèi)大部份企業(yè)中這個(gè)職責(zé)基本還都在老板的頭上，特別在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)員工都是“身在曹，心在漢”工作的好不好，公司做的好不好，跟我沒有關(guān)系，公司辦不下去，大不了換個(gè)地方。但是老板能走嗎？

那我們?nèi)绾文茏寙T工和老板想的一樣，為企業(yè)著想，跟著老板的腳步走,全力支持公司工作，現(xiàn)有一門課程《做自己崗位上的CEO》將讓員工明白企業(yè)、崗位的真實(shí)含義，了解企業(yè)對(duì)于員工自己的意義，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營的真諦，個(gè)人的成就是離不開企業(yè)的。

本課程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×態(tài)度，通過對(duì)學(xué)員三個(gè)方面的分析，引導(dǎo)出多挖井不如深挖一口井，重塑態(tài)度，提升能力，讓員工快速成為企業(yè)的棟梁之才，與企業(yè)共同發(fā)展，為中國打造百年企業(yè)努力。

課程收益

● 了解企業(yè)經(jīng)營是與宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)相連的，企業(yè)在不同的四個(gè)階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同，問題不是老板沒有發(fā)現(xiàn)，只是老板有自己安排，員工需要的是理解并支持老板的決定；

● 了解成功的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)到成功是由個(gè)人的態(tài)度所決定得，人越成功責(zé)任就越大；

● 塑造學(xué)員的正能量心態(tài)，提升對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，塑造共贏感恩的心態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)；

● 通過對(duì)當(dāng)今社會(huì)成功人士的分析，認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)最需要的能力，并掌握能力提升的方式。

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層的員工、新員工

課程方式：理論講授+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+總結(jié)回顧+現(xiàn)場(chǎng)問答

課程大綱

第一講：成功人士的認(rèn)知

一、什么是成功

二、成功究竟等于什么

三、四品人生象限是什么

1. 態(tài)度好能力好

2. 態(tài)度好能力不好

3. 態(tài)度不好能力好

4. 態(tài)度能力都不好

四、CEO是干什么的呢

1. 企業(yè)的CEO

2. 家庭的CEO

3. 我們能做哪些CEO

五、CEO與普通人的價(jià)值區(qū)別

1. 何為執(zhí)行力

2. 何為高效執(zhí)行

六、影響產(chǎn)生價(jià)值的因素

1. 外部因素

2. 主體因素

七、CEO的執(zhí)行素質(zhì)

1. 執(zhí)行者的主要素質(zhì)

2. 執(zhí)行力培養(yǎng)方法

3. 改變執(zhí)行外因的方法

八、CEO角色認(rèn)知

1. 學(xué)會(huì)自我角色定位

2. 以不同角色思考

第三講：CEO必須有正能量的態(tài)度

一、什么是正能量的心態(tài)

二、正能量心態(tài)的重要性

1. 心態(tài)影響能力

2. 心態(tài)影響生理

3. 心態(tài)影響情緒

4. 心態(tài)影響命運(yùn)

三、心態(tài)決定命運(yùn)定律

四、CEO的正能量心態(tài)—積極心態(tài)

1. 企業(yè)與員工的關(guān)系是：商業(yè)交換

2. 契約精神的三原則

3. 我們?yōu)槭裁匆龊帽韭毠ぷ?/p>

1）公司層面

2）個(gè)人層面

第四講：CEO還需要有的三大正能量心態(tài)

一、上進(jìn)的心態(tài)

1. 我們?yōu)槭裁从猩线M(jìn)心？

1）社會(huì)角度

2）工作角度

3）生活角度

4）突發(fā)事件角度

二、共贏的心態(tài)

1. 內(nèi)部客戶化

2. 協(xié)作技巧化

三、感恩的心態(tài)

1. 對(duì)父母的感恩

2. 對(duì)朋友的感恩

3. 對(duì)企業(yè)的感恩

4. 對(duì)身邊人的感恩

第五講：自我陽光心態(tài)修煉

一、改變不了事情就改變態(tài)度

智者讓自己適應(yīng)世界，愚者卻讓世界適應(yīng)自己

二、愛上目前的工作

三、活在當(dāng)下且腳踏實(shí)地

四、心存感激和贊美

五、消除抱怨，避免黑點(diǎn)思維

我們平時(shí)在憂慮什么？會(huì)不會(huì)發(fā)生？

六、緩解心理上的壓力

緩解壓力的七種方法

第六講：如何快遞提升個(gè)人能力

一、當(dāng)今社會(huì)上需要哪些能力

1. 應(yīng)變能力

2. 溝通能力

3. 組織能力

二、能力的提升離不開刻意訓(xùn)練

第七講：人生效率提升方法

1. 時(shí)間管理163法則

2. 事事復(fù)盤法則

3. 模擬預(yù)演練習(xí)

彭老師

彭曉輝老師 企業(yè)人才發(fā)展教練

國際注冊(cè)ACI沙盤講師

國際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家

MTP認(rèn)證講師

15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

銀鷺食品集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

中部人才論壇十佳人才官之一

廣西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師

曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長(zhǎng)

曾任：武漢康順汽車服務(wù)有限公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)/金牌講師

曾任：?jiǎn)痰んw育股份有限公司丨組織績(jī)效總監(jiān)

曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團(tuán)丨首席微課講師

彭老師能針對(duì)企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)給以有效解決方案，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團(tuán)創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績(jī)額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時(shí)曾帶領(lǐng)12位團(tuán)隊(duì)成員為企業(yè)建立績(jī)效體系，培訓(xùn)體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。

彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的沙盤講師，具有非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓(xùn)練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達(dá)利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團(tuán)等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運(yùn)營管理》、《沙漠掘金之目標(biāo)客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，被學(xué)員們譽(yù)為最接地氣、最有效的實(shí)戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：

◆ 為北汽集團(tuán)株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)》課程， 幫助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對(duì)主機(jī)廠和4s店的關(guān)系有重新的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)新品開發(fā)的認(rèn)知，激勵(lì)管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達(dá)到比肩世界知名品牌的目的。

◆ 為凌云科技集團(tuán)有限公司的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，課程結(jié)束后開發(fā)出了68門內(nèi)部課程，建立了企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才。課程得到企業(yè)和學(xué)員交口稱贊，深受學(xué)員喜愛。

◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標(biāo)管理》課程，課堂上學(xué)員們通過沙盤的模擬實(shí)踐，將課堂上用到的內(nèi)容現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，課程結(jié)束后學(xué)員反饋老師授課親和、授課知識(shí)實(shí)用，獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊，后多次返聘老師。

◆ 為凌云集團(tuán)中高層管理者講授《企業(yè)全面運(yùn)營管理與優(yōu)化管理》課程， 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革，對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認(rèn)知，并學(xué)習(xí)到最新的決策工具，并在課程結(jié)束后輸出各業(yè)務(wù)單元的工作目標(biāo)，并分解到個(gè)人，返聘兩期。

◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委人力資源經(jīng)理講授《人力資源如何服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略》、《新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，課程內(nèi)容頗受學(xué)員喜愛，改進(jìn)了組織內(nèi)溝通氛圍，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)士氣，為企業(yè)大大提升了銷售業(yè)績(jī)。

主講課程：

TTT與微課短視頻類：

《玩轉(zhuǎn)知識(shí)類抖音短視頻》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師素材編輯技巧》

《微課開發(fā)及制作七大技術(shù)》

《宣傳隊(duì)與企業(yè)電視臺(tái)打造訓(xùn)練》

《TTT之完美打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一堂課》

管理與沙盤類：

《領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營沙盤》

《沙漠掘金之管理決策》

《高效的執(zhí)行——做自己崗位上的CEO》

授課方式：

靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授

動(dòng)態(tài)授課方式：案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演

中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享

授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)、達(dá)到身心靈合一的效果

授課風(fēng)格：

老師的課程演講靈動(dòng)、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動(dòng)，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。

部分服務(wù)客戶：

國家電網(wǎng)、中國電信、中國高鐵武漢訓(xùn)練總段、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、華能集團(tuán)、蘇南碩放機(jī)場(chǎng)、凌云集團(tuán)、鄂旅投、晚安家紡、寶馬（中國）奧德公司、太陽雨、瑪莎拉蒂（中國）、一汽奧迪、福建奔馳、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、達(dá)利園食品、盼盼食品、海特生物、三環(huán)集團(tuán)、浩野裝飾、愛帝集團(tuán)、元初食品、世紀(jì)教育、米創(chuàng)集團(tuán)、眾泰汽車、愛仕達(dá)、長(zhǎng)虹彩電、美享汽車、美洋汽車、西藏航空、讀書郎學(xué)習(xí)機(jī)、廣州粵通卡、紅星美凱龍、成都地鐵、寧波交通控股、國藥集團(tuán)、光明乳業(yè)、華潤雪花啤酒、京東、四季沐歌、柒牌、東盟國際汽車城、司歌服飾、勇順電力設(shè)備、東南汽車、川流文化……

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