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課程背景：

電子貨幣的普遍使用，使得網絡銀行的出現成為必然，對銀行的生存和經營都造成了巨大的挑戰，所以銀行應更加注重服務致勝，在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發生、打造營銷觸點，打破傳統的服務思維，將一切可能與客戶發生關系的點，統統做成高粘性服務“不干膠”。

而在這個粘性打造的過程中，柜員是銀行營業網點柜臺業務的具體操作者，是客戶直接的服務者。柜員服務質量的好壞，直接影響到整個銀行營業網點的對外形象。每一位窗口的柜員都是銀行的形象代言人，儀容、儀表、儀態必須符合銀行職業規范。通過服務禮儀培訓力爭使柜員做到嚴格按照規范崗位要求臨柜！

課程收益：

● 人員針對性：針對大堂經理、一線營銷人員，提高柜員主動服務意識及對職業形象的重要性認識

● 職責針對性：針對柜員的崗位職責，系統梳理服務、營銷的職責與交集

● 能力針對性：針對服務觸點，尤其是柜面服務能力、職業形象打造、客戶接待能力及客戶識別能力上精準提升

● 知識實戰性：課程內容讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到

● 授課訓練性：學以致用，情景演練強化知識點記憶；分組學員點評、分享加深理解；老師總結輔導，加快知識吸收

● 授課生動性：寓教于樂，多采用視頻教學、塑造學員喜歡的學習氛圍，采用講授、討論、案例分析、學員經驗分享，等多種培訓形式

課程對象：

銀行一線柜員

課程方式：講師授課、現場演練、案例分析、情景模擬、游戲分析

課程大綱

第一篇：銀行柜面優質服務訓練之服務意識篇

第一講：銀行服務意識重要性

一、銀行柜員角色定位的重要性

1. 營業網點職員自我角色定位的重要性

2. 打造銀行溫馨化服務 我是誰—自我定位

3. 打造銀行溫馨化服務 我去哪—方向定位

4. 打造銀行溫馨化服務 怎么去—方法定位

視頻案例：“我的銀行我代言”

二、服務意識決定服務行為，服務行為決定服務結果

釣魚理論：服務即是“我為人人，人人為我”

1. 員工必備七大服務意識要素

2. 強烈的服務意識從“心”深處開始

三、提升服務意識，解讀客戶顯性需求與隱形需求

案例：機場存包柜前的地勤小姐

案例：1分錢的為難

第二篇：銀行柜面優質服務訓練之外在魅力修煉篇

第一講：銀行柜員儀容、儀態、儀表訓練

一、銀行柜員儀態

項目一：銀行柜面服務微笑、目光、肢體語言訓練

項目二：銀行柜面服務站姿訓練

項目三：銀行柜面服務走姿訓練

項目四：銀行柜面服務坐姿訓練

項目五：銀行柜面服務蹲姿訓練

項目六：銀行柜面服務鞠躬禮訓練

項目七：銀行柜面服務遞物、接物及服務指引手勢訓練

項目八：銀行柜面服務標準手勢四部曲

項目九：銀行柜面服務招迎手勢五部曲

項目十：銀行柜面服務綜合通關訓練

（案例分析、短片觀看、示范、分組練習、現場模擬演練、講師點評）

二、銀行柜員儀容

1. 柜員表情訓練

1）微笑應成為柜員的“常規表情”——面帶三分笑，禮數已先到。

2）微笑是無價之寶——分享《水知道答案》。

3）目光、眼神——柜員服務目光禮儀規范

圖片教學：水知道答案+穿靴子的貓

三、銀行柜員儀表

1.“首應效應”即第一印象

1）客戶永遠不會給你第二次機會重新建立你的第一印象

2. 發型、面容、化妝、飾品、制服、襯衫、工牌、領帶、鞋襪等規范要求

1）得體職業形象讓您價值百萬

3. 女士著裝六大禁忌；男士穿西裝“三個三”原則

案例分享：《幸福來敲門》

案例分享：《貓鼠游戲》

第三篇：銀行柜面優質服務訓練之標準化服務篇

第一講：銀行柜面服務四大指引流程

第一步：舉手示意客戶

1）按下叫號器

2）如無客戶應答怎么辦？

3）當見到客戶時怎么辦？

案例：《遇見跳號顧客》

互動：今后的做法對比

第二步：示意入座

1）標準姿勢

2）注意事項

3）客戶不坐！你咋做？

互動：今后的做法對比

演練：角色扮演

第三步：辦理業務

1）儀表儀態準備

2）語言準備

3）雙手接遞

4）客戶簽字

5）辦理現金或其他業務時需要客戶輸入密碼需注意

a理財經理接待客戶（低柜區）

b柜員辦理業務(高柜區)

案例：防彈玻璃引發投訴

互動：今后的做法對比

第四步：送別客戶

1）雙手遞送，微笑詢問

2）請評分

3）等客清點姿態

4）送客標準動作

案例：關在門外的大客戶

互動 今后的做法對比

互動：談一談你在這幾個流程獲得收獲的經歷

第二講：銀行柜面營銷服務能力提升

一、柜面營銷的優點

1. 成本為零

2. 效率極高

3. 開展便利

案例：百萬企業存款客戶

互動：談談你遇見過無心服務收獲滿滿的經歷

二、柜面營銷服務步驟

1. 了解信息

2. 介紹產品

3. 辦理業務

4. 愉悅送客

三、柜面營銷服務心理準備

1. 每個人都在銷售自己

2. 銷售就是“懂你的心”

故事分享：鐵棍與鑰匙的故事

四、客戶拒絕的原因

1. 不懂瞎說——溝通無鋪墊

2. 不夠專業——產品沒價值

3. 我不想聽——不知所以然

五、柜面營銷服務技巧

1. 4W溝通法——“演”相似行為模式

1）who：他關注什么

2）why：站在客戶角度

3）what：好處與損失

4）how：引發共鳴、夢與痛

案例：丐幫的存款大軍

2. 建立信任關系的五個過程

1）戒備期

2）猶豫期

3）觀察期

4）接納期

5）信任期

第三講：柜面營銷服務規范情景演練

1. 將客戶賬戶內的活期資金轉為非活期

2. 給大額提現的客戶推薦信貸產品

3. 給取現的客戶推薦一款網銀/手機銀行產品

情景演練：請各組自己設計場景，根據服務規范標準動作，進行情景劇表演

分組點評：請各小組進行重點點評：柜面營銷步驟、規范營銷話術、4W

課程收尾：講師總結知識點并點評

郭老師

郭宣婷老師 銀行網點服務營銷提升專家

15年國內股份制銀行從業經驗

10年銀行企業培訓實戰經驗

8年省級農商行高級培訓講師

13家銀行長期合作經驗

TPF國際注冊企業培訓師

山東省農信系統省級優秀內訓師

曾任：薛城聯社二級支行 信貸/綜合柜員

曾任：薛城聯社機關 勞資員/綜合副經理

曾任：恒泰農村合作銀行 合規部副經理

曾任：棗莊農商行薛城行 業務部經理

擅長領域：服務投訴處理、廳堂一體化營銷、廳堂規范化服務營銷、社區營銷方案設計、千佳服務方案打造……

13年銀行管理實戰經驗，10多家銀行合作經歷，近150家銀行網點輔導咨詢：棗莊農商行（84個網點）、滕州農商行（58個網點）、東平農村合作銀行（17個網點）、肥城農商行（11個網點）、巨野農商行（11個網點）濰坊農商行（7個網點）、濟南農商行（4個網點）、青海省農行、青海省西寧分行、山東省中行青島分行、山東省中行富登村鎮、江蘇省農行泰州市分行、江蘇省農行徐州市分行……

老師有著12年銀行網點服務培訓經驗，結合員工管理經驗的基礎上，專注培訓銀行員工的服務意識，規范員工服務流程，提高客戶滿意度，提升銀行綜合業績，提升企業品牌形象。老師曾為江蘇省農行、青島市中行、山東省農行、山東省農村信用聯社、河南省農村信用聯社、山東神威房地產公司、濟南世紀高科產業孵化園等多家公司提供規范化服務提升、廳堂管理、大堂經理規范化服務能力提升、網點服務能力提升、網格化營銷輔導等服務，獲得企業內部高層領導的高度贊許。

■ 2005-2009年，初步進入銀行時就職于薛城聯社二級支行，從基層柜員做起，優秀的服務工作表現和零差錯的工作效率，得到了內部領導的稱贊和栽培，僅用了短短10個月便轉為了正式員工，并調任到了薛城聯社機關從事支行行長、員工考核及檔案管理等工作，并于2006年起擔任團支部書記，組織培訓、年會、活動策劃每月15余場次，期間培訓學員人次達10余萬人次。

■ 2009-2014年，擔任恒泰農村合作銀行合規部副經理兼內訓師，負責處理近上千單服務投訴處理，使得客戶滿意率達97%，并且保持了5年工作期間零二次投訴率的記錄，并為銀行提供了年均150余次的《規避沖突0沖突》、《銀行客戶抱怨與投訴技巧》的課程培訓，提升了客服人員的服務投訴處理能力水平，降低了行內的投訴處理率，受到了市一級領導的高度贊揚。

■ 2014-2018年，擔任棗莊農商行薛城分行業務部經理兼省級內訓師，負責行內的營銷外拓活動和網格化營銷的落地輔導，從中整理出一本落地性強的營銷流程話術《營銷活動集錦》，成為行內的范本廣受傳閱，并提升了網點營銷人員95%的促單率，也為銀行提供了年均200余次的《大堂經理崗位技能提升》、《銀行客戶抱怨與投訴技巧》、《新員工服務規范與職業素養》等課程，持續為銀行輸出職業化大堂經理、明星窗口柜員、內部服務培訓師等服務保障性人才。

2018年部分授課案例：

序號企業名稱課程名稱返聘期數

1青海省農行、江蘇省常州市農行、鄭州興業銀行、江蘇省泰州市農行…

《轉危為機——客戶投訴處理技巧實戰解析》

6+期

2西寧市人社局、棗莊市民服務中心、永城市民服務中心……

《商務禮儀與政務禮儀提升》

3+期

3青島市中行、成武農商行……《商業銀行廳堂流程營銷及投訴處理中的無痕營銷》 9+期

4山東省農行淄博分行、山東省農行兗州分行……《6s管理與千佳網點打造》4+期

5巨野農商行《標桿網點建設與規范化服務導入》5天項目3+期

6長豐科源村鎮銀行《旺季開門紅輔導》5天項目5+期

7長豐科源村鎮銀行《網格化營銷活動策劃輔導》5天項目4+期

8秦皇島農商行《廳堂服務營銷培訓》3+期

9玉田農商行《服務制勝銀行禮儀提升培訓班》5+期

10保定農商行《客戶投訴處理技巧實戰解析》4+期

11華商農商行、湖北安陸農商行……《規范化服務提升與廳堂投訴管理》5+期

12棗莊農商行《網格化營銷輔導》3+期

13滕州農商行、陵城農商行……《廳堂投訴與現場管理》4+期

14棗莊農商行、尉氏合益村鎮銀行……《新員工規范化服務與職業素養》6+期

15東平農村合作銀行、肥城農商行、濟南農商行、濰坊農商行

《標桿網點建設與規范化服務導入》5天項目15+期

16江蘇省農商行、云南省農信社……《規范化服務提升與廳堂投訴管理》5+期

主講課程：

《“轉危為機”——客戶投訴處理技巧實戰解析》

《打造超能“復聯4”團隊—商業銀行員工營銷技能“裝備”提升法》

《服務制勝——銀行員工商務禮儀與服務技能提升》

《減法工作“斷、舍、離”—銀行廳堂6S管理實施方法與技巧》

《贏在起大堂——銀行柜員標準化服務流程與營銷》

《我是大明星——銀行員工壓力舒緩與情緒管理》

授課風格：

郭老師根據銀行各服務條線，結合網點客觀因素，從網點實際情況出發，運用案例分析、現場演練、小組討論、分組pk、專業講解和重點總結等方式，現場練習，培訓現場氣氛活躍、互動性強，注重結果呈現，落地性強。

部分服務客戶：

國有銀行系統：江蘇省農行常州市分行、江蘇省農行徐州市分行、江蘇省農行連云港市分行、江蘇省農行泰州市分行、山東省農行淄博市分行、農業銀行福建省分行、農業銀行福州分行、農業銀行武夷山南平分行、農業銀行三明分行、兗州市分行、中國銀行青島分行、

中國銀行常熟分行……

股份制銀行：中信銀行鄭州市分行、浦發銀行濟南歷城分行……

農信社系統：云南省農信、棗莊農商行（輪訓84個網點）、滕州農商行（輪訓58個網點）、菏澤成武農商行（輪訓18個網點）、東平農村合作銀行（輪訓17個網點）、湖北安陸市農商行（輪訓14個網點）、陵城農商行（輪訓14個網點）、肥城農商行（輪訓11個網點）、巨野農商行（輪訓11個網點）、濰坊農商行（輪訓7個網點）、濟南農商行（輪訓4個網點）、華商農商行、民權農商行、寧陵農商行、永城農商行……

村鎮銀行：中國銀行富登村鎮、尉氏合益村鎮銀行、長豐科源村鎮銀行營業部、長豐科源村鎮銀行雙墩支行、長豐科源村鎮銀行雙鳳支行、長豐科源村鎮銀行水家湖支行、長豐科源村鎮銀行崗集支行……

其他：山東神威房地產公司、濟南世紀高科產業孵化園、山東竹宜升紡織品集團公司、威海九福商業運營管理有限公司……

部分客戶評價：

郭老師的授課風格活潑大方，案例豐富精彩潛入深處，讓員工能夠輕松學習之后有一個持續的思考、進步過程，很接地氣非常實用，在門店銷售工作中起到了很好的作用。

——山東竹宜升紡織品集團公司 董事長 郭傳亭

郭老師的課程案例精彩、互動有趣，既能讓員工提升個人形象明白企業形象與個人形象之間的關系，又能迅速掌握學到的知識點并且學以致用，非常不錯！

——德州市農商行辦事處主任 陳主任

郭老師的授課幽默詼諧，案例解析精彩到位，讓我的銷售經理在企業形象上有了極大提高！

——山東神威房地產公司 董事長 張董事長

郭老師的課特別接地氣，實操性很強，特別是案例分析，一看就是經驗豐富的類型，給我們的習題集可以讓大家在今后的工作中參考學習，感謝。

——山東省農行 運營部 梁處長

郭老師做的項目輔導跟以往的項目輔導非常不一樣，直接輸出給我們一套經過她調研之后，根據各行情況輸出的、全年可以參考的活動案例集，實用性強。

——長豐科源銀行 電子銀行部 張總

郭老師的商務禮儀課讓我們公司的人無論從個人形象的打造，還是對禮儀知識的了解應用都有了一個新的認識，而且課程很實用、接地氣，案例豐富，幽默大方。

——威海九福商業運營管理有限公司 董事長 張幀

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