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課程背景：

新時代，中國企業(yè)面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？

■ 各類中低端或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？

■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

■ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時代的道路，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？

■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？

■ ……

面對外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

■ 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想是什么、遵循什么樣的經(jīng)營規(guī)律。

■ 企業(yè)發(fā)展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競爭力。

■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

■ 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。

從以上的各個要素看出，企業(yè)的核心要素之一就是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，因為這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？

我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的經(jīng)營規(guī)律去推進(jìn)。本課程就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上揭示戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的根源，讓戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能夠提供正道。

解決問題：

■ 解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，提升責(zé)任感和危機(jī)感；

■ 解決如何不斷提升戰(zhàn)略思維層次制定更加正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題；

■ 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；

■ 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。

課程亮點：

■ 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來強(qiáng)大的力量；

■ 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；

■ 揭示了提升戰(zhàn)略思維層次的正道，讓普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài)；

■ 本課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收獲：

■ 認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素；

■ 認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理；

■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)，從而正確制定戰(zhàn)略；

■ 掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維、工具方法和最佳實踐；

■ 掌握戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律和養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的良好習(xí)慣。

課程對象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程主要模塊的組成框架：

戰(zhàn)略思維務(wù)實的組成框架模型

課程大綱

案例研討：從中興與華為應(yīng)對美國制裁看不同戰(zhàn)略思維

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：戰(zhàn)略管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】

專題研討：戰(zhàn)略管理的意義是什么？

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3. 新時代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論

4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性

6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性

案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教

7. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)

1）企業(yè)管理的金字塔模型

案例：員工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

2. 企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大優(yōu)秀企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團(tuán)隊的愿景

3. 企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

三、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向

1. 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第三講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】

1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

3）戰(zhàn)略思維的種類

a系統(tǒng)思維：從四維空間的系統(tǒng)維度去思維

b逆向思維：打破常規(guī)的反大眾思維

c本源思維：進(jìn)行通過現(xiàn)象看本質(zhì)的批判性思維，找到本源規(guī)律

d生態(tài)思維：從長遠(yuǎn)、系統(tǒng)【全球視眼】、可持續(xù)發(fā)展性、良性循環(huán)的有機(jī)活體

案例研討：中興與華為在戰(zhàn)略思維上的不同打法

2. 打造卓越戰(zhàn)略管理智慧的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念

案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊價值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊價值理念

2）卓越企業(yè)管理的價值理念

案例：蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本

案例：GE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本

專題研討：如何產(chǎn)生本單位的價值理念

專題研討：如何讓本單位的價值理念落地

第五講：提升戰(zhàn)略思維的正道【如何提升戰(zhàn)略思維？】

專題研討：如何提升戰(zhàn)略思維層次

一、提升戰(zhàn)略思維就是要養(yǎng)成深度獨立思考的習(xí)慣

1. 深度獨立思考的概念

2. 深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

3. 養(yǎng)成深度獨立思考的習(xí)慣

1）人的潛能無限的

2）如何讓自己靜下來

3）用電子文檔化記錄獨立思考的內(nèi)容

4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四步法

回顧和行動計劃

一、回顧戰(zhàn)略管理的總括

1. 企業(yè)管理的本質(zhì)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架

3. 戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

4. 卓越戰(zhàn)略管理的核心價值理念

5. 養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維的三大習(xí)慣

二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

1. 討論當(dāng)前存在的主要問題

2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

章老師

章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校等特聘講師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)高管實戰(zhàn)和研究經(jīng)驗

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，曾經(jīng)打造企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)產(chǎn)品成為國內(nèi)市場的第一品牌，并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊多次被評為公司優(yōu)秀團(tuán)隊，不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評估模型。

學(xué)術(shù)成就：

出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學(xué)論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，提出新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程等眾多版權(quán)。

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇

《卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《戰(zhàn)略思維務(wù)實》

《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實踐精華版》

《卓越之道：高績效團(tuán)隊管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

《新時代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉》

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

《高效人才培養(yǎng)密碼：打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線》《高效招聘、培養(yǎng)和開發(fā)人才》

部分課程案例：

浙能集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期

暨南大學(xué)總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

三星集團(tuán)中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實》3期

東糖集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

日立集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期

中國移動《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期

中國聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期

上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務(wù)實》2期

京東方集團(tuán)《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

山東理工大學(xué)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期

清華大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

北京大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》5期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風(fēng)集團(tuán)《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團(tuán)《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊管理》3期

豐田中國《團(tuán)隊情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維升級》3期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓(xùn)

授課風(fēng)格：

■ 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主，與時俱進(jìn)的典型案例和場景演練來啟迪學(xué)員；

■ 幽默風(fēng)趣，非常接地氣與各類學(xué)員積極互動，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)身說法；

■ 國內(nèi)首個敢在每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進(jìn)科技、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、日立集團(tuán)、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術(shù)集團(tuán)、全友家私、中智藥業(yè)……

其它：京東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。

——中國電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實際問題的。

——中國移動管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營觀點，讓我重新燃起對企業(yè)未來充滿信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

在整個培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請您做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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