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【課程背景】

•面對戰略目標，為什么有的團隊可以做到90分，有的團隊只做到60分？普通人改變結果，優秀人改變原因，卓越人改變思維。為實現戰略落地，需要升級哪些的思維模式？

•很多公司的戰略落地，實質就是簡單粗暴的分指標、攤數據，如何找到戰略落地的真正“抓手”？

•如何科學的設立部門指標 、員工指標，實現公司戰略、部門計劃、員工任務的目標對齊？

•如何科學評估戰略目標的合理性？如果團隊完成目標有難度，如何職業化的向上級要資源？

•如何把部門團隊目標合理的分配下去，讓每位下屬員工能夠認可信服？

•目標計劃制定后，如何建立一整套的數據曝光、稽核檢查與改善糾偏的執行保障機制？

•如何通過考核引導員工的行為價值觀，解決員工執行力差，缺乏協作、不愿意創新等問題？

企業戰略規劃雖然宏大，如果沒有落地猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。通過目標分解，實現強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！目標分解、計劃制定與執行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強中高層管理人員的目標制定與計劃執行是提升公司競爭力的重要措施。本課程的設計旨在幫助企業各級管理人員全面目標管理與執行力，打造一支高度負責的戰略落地鐵軍。

【課程對象】

企業總經理、企業核心的中高層、骨干管理團隊

在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工

【授課風格】

激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！

【課程大綱】

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉

目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解

戰略落地執行---團隊管理者的目標管理思維修煉

第一，系統思維：在整體目標中理解個體的行為

第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣

第三，亮點思維：在執行中尋找突破口，以點帶面

第四，內向思維：我是一切問題的根源

第五，復盤思維：實現計劃偏差的總結反思

學員討論：目標管理思維升級的案例分享

第二單元 戰略解碼：把戰略目標落地成行動計劃

案例討論：戰略目標落地就是指標分解么？

戰略不僅僅包括目標，更關注的是實現的“抓手”

明確達成目標實現什么方法路徑、資源匹配等

戰略目標解碼落地的三步法

第一步，團隊頭腦風暴：召集團隊討論戰略目標達成的關鍵因素，以及相匹配對應的具體方法路徑

實戰工具：如何組織開展戰略“頭腦風暴”

第二步，搭建戰略積木：通過對上述具體方法路徑逐項可行性分析、數據假設驗證與篩選聚焦，計算搭建戰略積木

案例討論：搭建戰略積木---如何職業化的向上級要資源？

第三步，行動任務對齊：把每項戰略積木細化為具體的戰略行動計劃表，實現團隊人員的任務對齊

實戰工具：把每項戰略積木細化為《部門年度10大工程》

第三單元 指標分解：團隊目標設定與員工任務分配

設立目標的常見困惑與解決對策

常見困惑一：目標沒有量化

解決對策：SMART目標原則

常見困惑二：思路不清楚，不知道哪里找【目標】

解決對策：運用模型框架編寫，不重不漏，數量聚焦；

作業練習：設定部門關鍵目標模型

作業練習：設定個人目標—4+1模型

常見困惑三：個人需求與團隊目標的結果矛盾

解決對策：編寫《我的使用說明書》，對齊目標

案例討論：目標對齊----如何給下屬合理的分配目標任務

第四單元 結果價值：建立目標計劃執行落地的機制

1、全過程的數據曝光透明化管理

工具之一：員工執行力綠十字日歷

工具之二：部門績效周記錄看板

工具之三：綜合任務關閉率管控表

2、高頻稽核檢查的組織人員保障

落地方法：輪值稽核員

稽核本質就是高頻率的檢查

輪值稽核的根本目標是“查事幫人”

3、檢查曝光要與優化改善緊密結合

精益求精，建設高績效團隊

ECRS流程優化：執行過程中迭代優化流程，效率改善

4、目標執行結果與激勵獎罰掛鉤

第一，事先明確獎罰規則：有始有終

第二，盡可能體現及時性：立即反饋

第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容

第四，理念執行正向引導：價值觀考核

實戰分享：目標計劃制定后，如何解決員工執行力差，缺乏協作、不愿意創新，正確考核引導員工的行為價值觀？

課程總結與知識回顧

丁老師

丁堅 (Kevin Ding)，資深管理咨詢專家，團隊領導力與人力資源管理培訓專家。北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

上海交通大學海外教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學繼續教育學院、廣州中山大學EDP教育中心、上海國家會計學院、中國海洋大學EMBA研修班特聘顧問導師；

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師；

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高層管理職務，在團隊領導力、人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師與咨詢顧問實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業銀行、中國農村信用社、萬科地產集團、金地集團、華僑城、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業單位。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

他的培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師品牌課程

主題類型品牌課程標準課時

人力資源管理

培訓主題《非人力資源經理的人力資源管理》2天

《金牌面試官--高效招聘與精準面試法》1-2天

《目標管理與績效考核技巧》1-2天

《點燃心火--員工心理需求與有效激勵》1-2天

《工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧》1天

《企業薪酬體系設計實戰》2天

《HRBP---人力資源業務伙伴轉型實戰》1-2天

《組織賦能：OKR目標管理實務》1天

《平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰》2天

《人力資源六大模塊系統實戰培訓班》2天

主題類型品牌課程標準課時

中高層領導力

培訓主題《領越領導力：卓越領導者的5項習慣行為》2天

《中高層主管MTP核心管理技能提升訓練》2天

《有效激勵與授權管理》1-2天

《高效團隊建設---克服團隊協作的五大障礙》1天

《管理認知與角色轉換》1天

《部屬培育與輔導技巧》1天

《如何打造高效團隊的執行力》1-2天

《目標與工作計劃》1-2天

《企業如何選、育、用、留優秀人才》2天

主題類型品牌課程標準課時

綜合技能類

培訓主題《專業演講與呈現技巧》1-2天

《應屆生職業生涯規劃---從學生到職業人》1天

《有效溝通與協作》1-2天

《高效能人士的七個習慣》2天

《時間管理技巧》1天

《企業內部培訓師(TTT)訓練》1-2天

《工匠精神塑造---向價值型員工進化》1天

客戶留言見證

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。”

陳先生, 人力資源部, 中國醫藥集團公司

“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業精神所折服。”

蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”

張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團

“在我看來，丁堅先生是非常專業、值得信賴和富有創新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業家朋友。”

袁先生, 副總經理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。”

李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！”

劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”

趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司。”

王先生, 人力資源部, 上海市區供電局

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