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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的企業更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業發展的速度與質量。

人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統性的，比如企業對潛在人才識別能力不足，沒有科學合理的人才管理與發展規劃，等等。

因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須從系統規劃著手來建立起科學的人才挖掘與人才庫建設機制，從而為企業突破競爭力瓶頸和可持續發展打下堅實的人才基礎。

【課程收益】

1、提高企業中高層管理者和人才管理工作者對企業戰略、業務與人才發展規劃關聯實施的深度理解。

2、能結合企業人才管理計劃，對人才能力現狀進行盤點；并有效掌握幾種人才的識別與選拔工具。

3、系統掌握人才庫建設與管理的方法。

【課程特色】

?有用：實戰干貨多。

?有據：科學性、邏輯性強。

?有料：內容豐富。

?有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、副總/總監、部門負責人及人力資源從業人員等

【課程大綱】

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰

一、人才挖掘前應具備的三個關鍵認知

1、人事決策的難點與方法比較

2、成為一名合格選才官的6個基本條件

3、明確基于三重匹配的人才選任標準

案例：凱洛格高潛人才評價模型、海爾集團人才評價模型

研討：本企業的人才選任標準確定

二、人才畫像該怎么“畫”？

1、人才畫像的3個注意事項

案例：戚家軍是如何做“人才畫像”的

2、人才畫像的5個關鍵要素

案例：林彪在遼沈戰役中給廖耀湘的精準畫像

3、人才畫像操作5步法

案例：招聘經理的人才畫像

研討：目標崗位人才畫像模擬

三、如何做好基于人才畫像的人才盤點工作？

1、人才盤點需解決的三個問題

2、人才盤點的實施方法

工具：人才盤點九宮格

3、人才地圖的繪制與應用

四、如何建立人才的日常發掘機制？

1、你缺的不是人才，而是賽馬機制

案例：金剛組&騰訊的內部賽馬機制

2、輪崗機制推動人才有效發掘

案例：華為的干部輪換制度

3、項目改善機制有效發掘人才

工具： QCC、創意工夫等

五、如何掌握精準識人的技巧？

1、從古代汲取優秀的識人經驗

案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒

工具：曾國藩與冰鑒、孔子識人三法

2、行為分析精準識人，你也學得會

案例：漢景帝設宴考周亞夫

3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才

演練：學員想了解的任何人才或素質維度筆跡快速識別方法

六、如何做好人才管理系統規劃和建設？

1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行

案例：京東的智慧人才管理系統

2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

研討：內部人才庫建立練習

3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節跳動的人才培育體系

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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