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【課程背景】

預算管理是企業(yè)經營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經營失敗。

預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經營結果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？

本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當?shù)摹㈥P鍵的業(yè)務活動上去，使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預算管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。

【課程收益】

?關于全面預算管理誤區(qū)解析

?理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用

?理解全面預算管理的功用

?理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法

?通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)價值與財務的關系是什么？

1、對于企業(yè)目標、財務及預算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)價值的內涵與財務的關系

?企業(yè)價值內涵是什么

?財務以及財務與會計有什么不同

?財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用

3、企業(yè)管理的核心

?企業(yè)管理有哪幾項活動

?企業(yè)管理活動的維度是怎樣的

?為什么說財務管理是企業(yè)管理的核心

4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預算管理

1、宏觀經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

?經濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展

?資金流動性差影響企業(yè)生存

?成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

?財務管控如何對應非固化的管理模式

3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)

三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預算管理管得是什么

?行為管理

?價值管理

2、全面預算管理關鍵要素有哪些

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預算：業(yè)務、財務、資本

案例：某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）、某集團公司（間歇性生產企業(yè)）

3、全面預算管理的重要性體現(xiàn)在哪里

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地

?會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣

?績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點

?指標下達是起點

?科學合理是關鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會計核算同步行

?定期審核與調整

?考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施

?機構設置體現(xiàn)一把手工程

?流程、制度是實施的保障

6、全面預算管理如何編制

?預算編制程序與方法

?預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制

?預算的執(zhí)行與反饋

?預算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程

某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）預算管理解決方案

五、做好全面預算管理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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