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【課程背景】

新經濟常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫存管理是精細化管理最重要的一部分，堵住了庫存的黑洞，就是堵住了萬惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！

【課程收益】

1. 由“存貨”“滲透”三張財務報表的變化

2. 管理用財務報表的內容及解析

3.“業(yè)財融合”的視角解析“庫存管理”

4.“業(yè)財融合”視角解析“最佳訂貨批量及安全庫存的模型”

5. 庫存管理的內控關鍵點解析

【課程對象】

企業(yè)中高層管理及相關人員

【課程大綱】

思考：庫存在報表中表現(xiàn)？

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？

1、“快速解析”資產負債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報表的關系

第二單元：如何“理解”管理用財報及職業(yè)經理人的職責？

1、管理用財報的內容

2、職業(yè)經理人管理的職責

第三單元：“有效”降本增效“六大關鍵”？

1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3、方法上：綜合運用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”

第四單元：“如何深入到“價值鏈環(huán)節(jié)”管控庫存？

1、采購環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

（1）采購成本

（2）采購環(huán)節(jié)的應付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購費用預算控制

（5）物流方式和路線優(yōu)化

（6）經濟訂貨批量采購、安全庫存管理

（7）供應商管理庫存（VMI）、聯(lián)合管理庫存（JMI）

（8）拉式生產，精益管控

（9）存貨地點整合、倉庫級次和數(shù)量控制、庫存共享

（10）ABC分類管理

（11）5S管理，定期盤存，及時處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫存管理中的應用？

1、標準降本工具和方法的使用

2、預算降本工具和方法的使用

3、結構降本工具和方法的使用

4、技術降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機制降本工具和方法的使用

第六單元：采購和庫存管理內控的關鍵點？

1、供應商確定和信用管理

2、采購合同管理

3、采購執(zhí)行，入庫，退貨等內控流程及關鍵點管理

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經理，運營總監(jiān)

河北財經大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發(fā)，擅長于【非財務經理的財務管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業(yè)財務管理經驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業(yè)的經營決策》

《非財務經理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網、 美爾雅期貨、成都金達房地產、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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