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【課程背景】

?你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？

?你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？

?你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？

如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達成上？如何能讓我們的業(yè)績永遠保持持續(xù)增長的態(tài)勢？

樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套實用性極強的目標(biāo)管理方法，合理的將目標(biāo)、計劃、時間三個系統(tǒng)有效融合與打通，真正實現(xiàn)從目標(biāo)到成果的鏈接，相信只要按步就班學(xué)習(xí)與演練，業(yè)績持續(xù)增長將不再困擾我們。

【課程收益】

?3-理解業(yè)績增長中，目標(biāo)—計劃---時間三者之間的必要聯(lián)系；

?4-掌握目標(biāo)管理中的PDCA四個環(huán)節(jié)；

?4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯；

?3-掌握時間管理中的任務(wù)選擇、規(guī)劃、檢查三段管理法。

【課程特色】

課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非常活躍，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。

【課程對象】

高層管理者、中層管理者、項目管理人員

【課程大綱】

一、如何有效分析組織業(yè)績不佳現(xiàn)狀？

1.組織業(yè)績不佳的三大預(yù)警

?新市場開拓不利，老市場持續(xù)萎縮

?產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，新產(chǎn)品無法撐起大旗

?產(chǎn)品交期延遲，質(zhì)量問題頻出，售后服務(wù)不佳

2.組織業(yè)績不佳的潛在三大原因

?市場拓展與管理能力不足

?產(chǎn)品差異化與品牌打造能力不足

?任務(wù)目標(biāo)與團隊執(zhí)行能力不足

3.組織業(yè)績不佳關(guān)鍵原因分析

執(zhí)行力不佳=（目標(biāo)管理+時間管理）失效

案例分析：分析某企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。

二、目標(biāo)管理如何對組織業(yè)績持續(xù)增長保駕護航？

1.明確目標(biāo)管理與績效管理的定義

?目標(biāo)管理之父彼得·德魯克與目標(biāo)管理?MBO

?目標(biāo)管理定義

?績效管理定義

?目標(biāo)管理與績效管理之間的關(guān)系與區(qū)別

2.目標(biāo)管理的兩個維度的意義

?組織目標(biāo)管理

?個人目標(biāo)管理

3.目標(biāo)管理如何符合的個人需求

?馬斯洛需求層次理論

?麥克里萊的成就理論

?個人職業(yè)生涯管理

案例分析：華為成長中組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法論

4.目標(biāo)管理是如何滿足組織業(yè)績增長需求？

?提供戰(zhàn)略保障，讓目標(biāo)自上而下分解

?支持資源分配，讓資源按戰(zhàn)略需求分配

?保障公平激勵，目標(biāo)達成者收益最大激勵

?滿足團隊成長，目標(biāo)達成過程即是團隊成長的過程

三、用PDCA循環(huán)有效進行目標(biāo)管理

1.了解PDCA循環(huán)的定義與起源

2.PDCA循環(huán)四個階段的關(guān)鍵要素

3.PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理的結(jié)合

四、Plan，合理設(shè)計目標(biāo)計劃管理四步驟

1.第一步 合理設(shè)定目標(biāo)

?目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計

?目標(biāo)設(shè)計的SMART原則

2.第二步 科學(xué)分解目標(biāo)

?DOAM目標(biāo)分解方法

3.第三步 有效規(guī)劃措施

?措施的要素評估法

4.第四步 落實行動計劃

?制訂年/季/月計劃

?制訂周/日/時間計劃

小組演練：共同演練目標(biāo)計劃管理的四個步驟，學(xué)會四大工具系統(tǒng)的應(yīng)用。

五、Do, 保障目標(biāo)計劃執(zhí)行的三大基礎(chǔ)

1.基礎(chǔ)一 時間管理

?時間四象限法，合理分配時間

?任務(wù)清單設(shè)計，合理落實目標(biāo)

2.基礎(chǔ)二 流程管理

?ECRS流程分析法，重新梳理流程

3.基礎(chǔ)三 機制管理

?制定清晰的分工機制

?制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機制

?制定有效的激勵機制

小組演練：工作任務(wù)清單設(shè)計

六、Check, 目標(biāo)檢查的2C法

1.Check（檢查）

?會議檢查法

?項目檢查法

?行為事件檢查法

?360度評價檢查法

2.Communicate（溝通）

?漢堡溝通法

?STAR溝通法

?GROW溝通法

小組演練：運用溝通技巧設(shè)計一次高效的目標(biāo)結(jié)果反饋面談

七、Action目標(biāo)改進管理

1.固化已有成績：形成標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制模型

2.改善未及目標(biāo)：重新進入PDCA循環(huán)

八、總結(jié)&回顧

樸老師

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長

原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長

原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管

原金科化工（000656）人力資源部部長

原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP

杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高級人力資源顧問

高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?輔導(dǎo)杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊建設(shè)項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當(dāng)年項目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。

?指導(dǎo)杭叉集團從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個訓(xùn)練營項目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓(xùn)技能認(rèn)證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓(xùn)超過1000+人次。

?主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價值觀體系、設(shè)立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構(gòu)建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設(shè)準(zhǔn)備。

?主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設(shè)計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設(shè)中實現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設(shè)問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設(shè)三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】

新致軟件集團管理者賦能訓(xùn)練項目

南都電源面試官訓(xùn)練營

杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目

得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計等項目等

品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人力資源規(guī)劃設(shè)計項目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項目

杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目、高潛人才梯隊建設(shè)項目等

浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)力提升項目

浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目

【服務(wù)客戶】

線下客戶

阿里巴巴、釘釘、浙江大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、國家電網(wǎng)、吉利集團、杭氧集團、物產(chǎn)中大、中信銀行、華夏銀行、東芝水電、西子集團、富春集團、浙江能源、華潤集團、浙江金科、南大集團、中國電信、中國移動、宏景軟件、蘇泊爾、德信地產(chǎn)、盛全物業(yè)、浙江廣廈、西子航空、中石化、華數(shù)集團、華媒集團、西子科技、南都電源、金溢集團、杭叉集團 品茗軟件、新致軟件、首開房產(chǎn)、翻譯狗、杭州城投、卓銳軟件、百勝軟件、廣廈集團

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