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【課程背景】

得品牌者得天下，未來的營銷是品牌的營銷，如何建立和管理品牌是每一個企業(yè)首要面對和解決的問題。誰占據(jù)了品牌制高點，誰就能在看不見硝煙的商戰(zhàn)中取得控制全局的優(yōu)勢，誰擁有強大的品牌誰就能在商業(yè)的紅海中脫穎而出，成為最后的贏家。

楊玉喜老師通過多年品牌營銷管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在營銷戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上獨創(chuàng)3+1品牌實現(xiàn)模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌營銷問題并解決企業(yè)品牌營銷問題。楊玉喜老師所咨詢和服務的企業(yè)都得到百分之兩百甚至百分之一千的增長。

在課堂上，楊玉喜老師用營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與3+1品牌實現(xiàn)模型和自己親自實操的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)營品牌銷策劃、業(yè)績突破的全過程。讓復雜的品牌營銷理論簡單化，實用化，工具化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

了解不同角度品牌解讀的意義和品牌的主要作用

掌握品牌命名的一個原則和品牌定位的三個層次及七種定位藝術

掌握品牌傳播（整合營銷傳播）的一個原則和三種常見的方式

理解品牌傳播（整合營銷傳播）媒介策略制定的原則和及實施步驟

了解3+1品牌實現(xiàn)模型及模型之間的邏輯關系操作要點

掌握網(wǎng)絡營銷整體模型和企業(yè)電子商務建設的原則、步驟與方法

熟悉網(wǎng)絡互動營銷的設計、實施、評估及優(yōu)化的整體流程和步驟

【課程特色】

全球視野，問題導向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學之能用，用之有效；

【課程呈現(xiàn)】

30%理論講授+30%案例分析與展示+30%實操練習與點評+10%總結

【學員對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、品牌營銷總監(jiān)、品牌推廣專員等品牌相關從業(yè)人員

【課程大綱】

課前分組并思考：一個企業(yè)為什么可以生存？一個企業(yè)為什么可以發(fā)展？

第一章：到底什么是品牌？360°品牌解讀

分組討論并發(fā)言：品牌為什么可以存在？我們企業(yè)為什么要做品牌？

1.從理論角度看品牌：品牌=商標+商譽（知名度 美譽度 忠誠度）

什么是品牌CRS戰(zhàn)略？如何把握品牌CRS戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行？

商標一定要及時注冊，法律上的所有權與使用權權責利一定要清晰明了

杜康商標的30年拉鋸戰(zhàn)，茅臺與茅臺鎮(zhèn)，古井與古井鎮(zhèn)，西鳳與西鳳酒等

呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+課程小結

2.從企業(yè)角度看品牌：品牌=品類＋品質(zhì)+品味（自用型品牌 炫耀型品牌）

產(chǎn)品力是第一品牌力（塑化劑事件 勾兌門事件 散酒門事件 致癌門事件等）

消費者以品類來思考，以品牌來表達（品類創(chuàng)新與集中是構建品牌最有效的方式）

中國企業(yè)如何打造炫耀型品牌（核心產(chǎn)品如何規(guī)劃？高端品牌如何打造？）

呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+課程小結

3.從顧客角度看品牌：品牌=價值+體驗+偏見+關系

營銷是一場客戶資源的爭奪戰(zhàn)，品牌營銷是最有力的武器

發(fā)現(xiàn)客戶價值，創(chuàng)造客戶價值、傳遞顧客價值是品牌營銷活動永恒的主體

案例解析：鳳香經(jīng)典西鳳酒品牌營銷策劃整體思路與落地方案

4.楊玉喜老師看品牌：品牌=品質(zhì)×定位×傳播速度

案例解析：中國共產(chǎn)黨如何從弱小到強大的

第二章：品牌營銷策劃：如何規(guī)劃一個品牌？

分組討論并發(fā)言：什么是營銷？什么是市場營銷？（舉例說明）

勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。如何做到先勝利？未戰(zhàn)先謀

不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時

1.品牌命名：名不正、則言不順，言不順、則事不成

暗示產(chǎn)品特點原則

簡單、易記、易于傳播

案例：阿里巴巴、娃哈哈、蒙牛、淘寶 五糧液 百度 腦白金 六個核桃

2.品牌定位：沒有定位就沒有地位，定位讓您成為絕對的權威

產(chǎn)品定位：我的顧客是誰？我為顧客創(chuàng)造的獨特的價值是什么？

產(chǎn)品定位：顧客定位，產(chǎn)品創(chuàng)新（如何運用營銷戰(zhàn)略的五大分析找到產(chǎn)品定位）

產(chǎn)品策略：群狼戰(zhàn)略VS爆品思維（企業(yè)產(chǎn)品線如何規(guī)劃與品牌策略如何選擇？）

品牌定位：顧客的心智模式是什么樣的？（如何找到品牌定位？）

賣點提煉：顧客為什么買我們的產(chǎn)品？我們?nèi)绾斡靡痪湓挶磉_出來？

公司定位2：角色認知（在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中我們處于什么樣的角色？）

公司定位3：行業(yè)目標選擇（行業(yè)目標選擇的原則到底是什么？我們未來要變成什么樣子？什么時候達成？）

呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+課程小結

3.品牌傳播：沒有傳播與分享真理也不會發(fā)光

如何運用消費者消費者的五大思維模式制定傳播策略？

營銷的本質(zhì)是什么？如何抓住營銷的本質(zhì)做品牌傳播規(guī)劃

品牌營銷傳播的兩大精髓：簡單 重復（同一個世界，同一種聲音。）

人類認識社會的兩種方式：一種是分類，一種是總結

品牌傳播的三種方式1：廣告（產(chǎn)品賣點如何提煉？媒介策略如何規(guī)劃？等）

品牌傳播的三種方式2：公關（普通公關如何布局？危機公關如何處理？等）

品牌傳播的三種方式3：網(wǎng)絡互動營銷（移動互聯(lián)網(wǎng)時期品牌營銷如何展開？等）

呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+課程小結

第三章：品牌實現(xiàn)：如何實現(xiàn)一個偉大的品牌？

杰克·韋爾奇：品牌營銷是企業(yè)經(jīng)營的最高境界

楊玉喜老師3+1品牌實現(xiàn)模型：企業(yè)的三條生產(chǎn)線一條生命線

戰(zhàn)略：一流的企業(yè)是創(chuàng)新的，二流的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的，三流的企業(yè)是競爭的，四流的企業(yè)是放棄的（如何通過戰(zhàn)略升級鑄造企業(yè)品牌？）

模式：一代模式是代加工，二代模式是渠道運營，三代模式是品牌營銷，四代模式核心技術研發(fā)（如何通過模式升級鑄造企業(yè)品牌？）

管理：1.0會計管理（做了再算），2.0財務管理（算了再做），3.0資本管理（沒有價值的企業(yè)堅決不做）（如何通過管理升級鑄造企業(yè)品牌？）

資本管理：融資決策 投資決策 股利分配決策（如何用股權融資解決企業(yè)發(fā)展的問題？鑄就企業(yè)品牌？）

呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結

第四章：品牌管理：品牌管理的核心是讓企業(yè)品牌持續(xù)增值

品牌管理的本質(zhì)是品牌價值管理（品牌價值是什么？）

公司品牌與產(chǎn)品品牌的差異與統(tǒng)一：品牌名稱的管理

不同的產(chǎn)品有不同的分工：企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃與品牌策略管理

品牌的所有權與使用權的管理，品牌所有管理

危機公關的應對與處理，品牌的傳播管理

案例解析：王老吉、加多寶、健力寶、真功夫、一號店等

整體課程結束：現(xiàn)場收集學員問題并解答

通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象帶領學員一起做診斷分析）

楊老師

楊玉喜 老師（北京）

——營銷管理實踐者與傳播者

西鳳酒業(yè)集團（中國四大名酒之一）營銷顧問

千葉珠寶（亞洲品牌500強）媒介策略咨詢顧問

中國第三代品牌營銷策劃師協(xié)會會長

美國哈佛大學國際品牌研究中心研究員

北大經(jīng)濟學院、清華等高?？偛冒嗵仄附淌?/p>

【個人簡介】

萬物生于有，有生于無。2012年楊玉喜老師與西鳳酒業(yè)集團達成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，主導風香經(jīng)典西鳳酒系列產(chǎn)品的策劃與實施并協(xié)助集團總部三年內(nèi)達成百年西鳳百億銷售目標的制定與實施，當年鳳香經(jīng)典西鳳酒實現(xiàn)銷售額突破8000萬，在調(diào)整產(chǎn)品結構和營銷模式的雙向策略下2012年1—6月份，西鳳酒業(yè)集團公司銷售收入同比增長190.2%，利潤同比增長4.9倍。

改變賽道，重塑未來。2017年楊玉喜老師與菩荷集團深度合作，在競爭異常激烈的礦泉水市場，為菩荷集團找到了企業(yè)生存發(fā)展的新賽道—兒童水，使企業(yè)擺脫了經(jīng)營困境讓企業(yè)從負債經(jīng)營到當年實現(xiàn)銷售業(yè)績突破5000萬；

策略即戰(zhàn)略，2017年楊玉喜老師協(xié)助天津和悅新材料有限公司，進行乳業(yè)包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，為天津和悅制定了技術領先配套生產(chǎn)聯(lián)合做強的銷售策略，由往年銷售額不足800萬實現(xiàn)企業(yè)當年銷售額高于3500萬的突破。

楊玉喜老師以多年的營銷咨詢經(jīng)驗為基礎，結合當下主流營銷理論，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)的營銷課程，旨在幫助中國企業(yè)理清營銷思路，建立營銷系統(tǒng)，提升企業(yè)業(yè)績，戰(zhàn)勝競爭對手，為企業(yè)長久經(jīng)營打下堅實的營銷基礎。

楊玉喜老師的營銷課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系，給所有受訓企業(yè)實質(zhì)性的幫助。

為方便學員將營銷理念與營銷方法快速應用到工作中，楊玉喜師在授課中將大量實戰(zhàn)案例與營銷工具有效結合，現(xiàn)場實操，打破理論與實戰(zhàn)難以接軌的橫溝。楊玉喜老師的營銷課程被譽為在中國最為實戰(zhàn)的營銷課程。

【主講課程】

品牌營銷公開課：

《決勝制高點：品牌營銷學》

企業(yè)中高層管理人員營銷訓練營：

《新營銷，新理念：3天2夜中高層管理人員營銷訓練營》

企業(yè)中高層管理人員必修營銷課：

《營銷管理：營銷機會的識別、界定與利用》

《銷售管理：企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃與銷售模式設計》

《銷售管理：企業(yè)年度銷售計劃的制定與實施》

《營銷管理：營銷團隊建設與激勵機制設計》

《營銷管理：品牌營銷策劃與整合營銷傳播》

【學員評價】

三天兩夜《新營銷，新理念：企業(yè)中高層管理人員營銷訓練營》讓我和我的團隊懂得了真正的營銷，為我們企業(yè)系統(tǒng)營銷建設指明了方向，提供了方法，未來我們一定會做大做強的，感謝老師。 ——菩荷集團董事長 白小菊

楊玉喜老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！我們集團房地產(chǎn)業(yè)務一直想突破，沒有找到理論支持，今天我們學到了。 ——新世紀集團董事長 高蘭銀

楊玉喜老師的營銷課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，下一步我們要和楊老師深度合作，讓西鳳酒象其他酒業(yè)一樣年銷售額破百億走出國門服務世界。

——西鳳酒業(yè)營銷總經(jīng)理 賈智勇

楊玉喜老師營銷基本功扎實，創(chuàng)意靈感也強，服務過我們交大和西北大學不少的新老學員，做的咨詢案我很滿意，也是我們智庫首選的營銷老師。 ——永秀智庫董事長 白永秀

【服務客戶】

部分機構客戶：北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班、清華大學職業(yè)經(jīng)理人研修班、東北大學、西北大學商學院、西安交通大學管理學院、北京盛景網(wǎng)聯(lián)教育集團、學而思教育集團、中外管理、湖南企業(yè)家協(xié)會

部分企業(yè)客戶：中國電信、中國移動、北大荒米業(yè)、朝批商貿(mào)、廣州茲博，獻王集團，伊利集團、匯源果汁、海爾集團、海信集團、富士牧業(yè)、興隆牧業(yè)、九陽電器、愛特杰牧業(yè)公司、泰格林紙業(yè)、東大飼料、三峰木門、伊順集團、鼎盛鋁業(yè)、馬可波羅磁磚、美吉特集團、東藥集團、海王星辰、韓美醫(yī)藥、永康乃馨、匯仁制藥、仁和藥業(yè)、西安揚森、駿峰頻譜實業(yè)、至尊唯美集團、榮歐建材連鎖、好利來商學院、青年餐廳、蘇寧電器、大中電器、紅星美凱龍，中原地產(chǎn)、宜家家居、招金集團、愛施德集團、中航工業(yè)集團、清大世紀教育集團……

部分咨詢客戶：

陜西菩荷集團：水業(yè)子公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

陜西北山蜜仙子生物科技有限公司企業(yè)整體運營策劃

西鳳酒業(yè)：鳳香經(jīng)典系列酒整體包裝策劃

千葉珠寶：媒介策略咨詢案

智果寺先鋒系列產(chǎn)品的策劃與實施

陜文投西影廠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

陜旅集團旗下酒店營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運營

云南朗盛瑪咖真精營銷策劃全案設計

寧夏農(nóng)墾集團：西夏王葡萄酒營銷策劃全案

河南淮山堂生物科技股份有限公司企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃營銷戰(zhàn)略咨詢

北京勢道企業(yè)管理咨詢股份有限公司整體運營方案

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