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【課程背景】

以商貿企業為場景，采用沙盤教學方式，反映企業經營的全過程，尤其在市場營銷板塊上重點展開。學員將擔任總經理、市場總監、銷售總監、財務總監、采購總監等不同角色，講師擔任融資機構、行業協會、監管者、咨詢公司等角色，營造實際經營的外部環境。在4~6年企業經營中，全面詮釋企業戰略、市場定位、產品定價、財務管理、物流與供應鏈、銷售管理和獲取市場定單等模塊內容。

【授課對象】

企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部

【課程目的】

?體驗企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業運作中各個部門和管理者之間的相互配合。

?理解財務管理中現金流控制的重要性，以及融資，資產回報率(ROA)、股東權益回報率(ROE)、速動比率、資產負債表、損益表的含義。

?理解訂單、采購、銷售、庫存等物流管理的相互協調，以及成本控制。

?理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境，找準市場切入點，進行市場投入，渠道建設、品牌建設和競爭對手分析等。

?深刻理解企業經營的本質，以及企業運營的靈魂。

【課程收獲】

?掌握公司運營中，市場、客戶、員工、財務等多方面因素的相互關聯作用；

?從對銷量負責，轉變成對市場負責，注重客戶價值；

?從短期銷售轉變到銷售配合市場營銷策略需要；

?學會用財務指標和數據監控營銷活動的針對性；

?學會以點帶面的工作方法，做一個客戶帶一片客戶；

?學會分析客戶價值并做客戶和市場細分的邊際回報分析。

【授課特點】

?體驗：“在快樂中學習”

?認識：“在參與中學習”

?反思：“在錯誤中學習”

?應用：“練中學，學后用”

課程大綱

引言 戰略&競爭&人&團隊

第一篇章 沙盤推演

?沙盤企業簡介

?沙盤規則

?團隊組建

?沙盤推演

?案例分析

第二篇章 企業經營的本質

?企業經營的本質——利潤/成本/銷售

?企業使命愿景和戰略目標

?戰略思維和眼前的困惑

?價值鏈管理

?企業經營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章 市場戰略與營銷定位

?營銷的本質

?產品需求的趨勢分析

?產品銷售價格與毛利分析

?市場開拓與品牌建設對經營業績的影響

?市場投入效益分析

?盈虧平衡點預測

?營銷鏈管理

?營銷創新之跨界營銷

?腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

案例：

《哈佛商業評論》中國最佳商業案例

《天下無賊》與唐-維克多

《增長的極限》

業務“上網了”，銀行“不見了”

格蘭仕與微波爐行業

尤努斯的經營智慧

江淮汽車

尚格-云頓 《一字馬》

第四篇章 運營管理與成本控制

?體驗什么是“運營”

?項目管理的理念

質量/成本/時間

?ROA與庫存

?供應鏈管理

第五篇章 全面預算管理

?資本、資產、損益、負債和權益的結構

?讀懂財務報表

?企業為什么要融資

?財務管理在企業整體運營中的地位

?全面預算管理制定流程與內容

?平衡計分卡BSC

?腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章 團隊建設與管理

?高績效團隊的核心特點

?案例：監獄疾病和貧困見真心

?管理思想發展史解析

?感悟：什么是管理

?延伸學習：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

?人才在組織架構中的作用

?基于績效的管理

?企業經營績效關鍵指標

?跨部門協作與溝通

?領導力品質

?組織文化建設與領袖領導力開發

?案例：西點精神之責任 榮譽 組織

第七篇章 課程點評

?學員自我總結

?每年經營數據分析

?綜合理解局部管理與整體效益的關系

?優勝企業與失敗企業的關鍵差異

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，全國創新創業高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創新團隊沙盤模擬》

《企業全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業全面經營管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業、清暉項目管理

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