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課程概述

本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統(tǒng)一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目日常監(jiān)控給予專業(yè)的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環(huán)節(jié)。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力、公眾演講能力來幫助團隊成功完成項目的任務，本部分通過兩個項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。

通過學習本課程，非項目經理學員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，改善工作的績效，大幅提升項目管理技巧。

課程對象

企業(yè)需要培訓的相關業(yè)務主管、非項目經理學員。

課程大綱

第一部分 項目管理理念及其整體框架

1、項目及項目管理概述

1.1項目的概念？

1.2項目與日常運營的區(qū)別？

1.3項目的目標及成功標準？

1.4項目的干系人（利益相關者）

1.5美國項目管理協(xié)會PMBOK項目管理知識體系指南概述

1.5.1項目5大過程組

1.5.2項目10大知識領域

1.6英國政府商務部PRINCE2項目管理方法論

1.6.1項目的客戶/供應商環(huán)境

1.6.2項目成功的7項原則

1.6.3項目管理的7大主題

1.6.4項目管理的7大流程

1.7項目管理生命周期與項目管理全景圖

1.7.1項目管理生命周期階段

1.7.2項目管理關鍵環(huán)節(jié)與控制

第二部分 項目管理主題與案例演練

2、項目目標與激勵

2.1如何定義與描述項目目標？

2.2目標需要遵循什么原則？

2.3如何做目標激勵？

2.4案例演練：本企業(yè)項目的目標定義

3、項目組織與角色

3.1如何組建項目組織？

3.2項目角色的基本職責與要求

3.3案例演練：本企業(yè)項目的組織模擬組建

4、項目計劃與監(jiān)控

4.1如何編制項目計劃？

4.2如何用看板來監(jiān)控項目的執(zhí)行過程？

4.3案例演練：本企業(yè)項目看板設計

第三部分 非項目經理領導力、團隊建設、溝通與演講匯報技巧

5、非項目經理領導力、團隊建設與溝通技巧

5.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧

5.1.1確定項目任務目標

5.1.2識別項目利益人

5.1.3老師講解與點評

5.2如何領導項目規(guī)劃及展示溝通技巧

5.2.1確定關鍵任務

5.2.2進行資源分配

5.2.3確定進度表

3.2.4老師講解與點評

3.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧

3.3.1組建和建設團隊

3.3.2團隊溝通

3.3.3團隊管理

5.3.4老師講解與點評

5.4如何實施項目監(jiān)控及展示溝通技巧

5.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測

5.4.2項目控制機制及控制程序的設定

5.4.3項目偏差的矯正

5.4.4老師講解與點評

5.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧

5.5.1項目經驗教訓總結

5.5.2項目收益評估

5.5.3以慶祝的方式結束項目

5.5.4老師講解與點評

6、非項目經理公眾演講與匯報中的影響力

6.1匯報演講前的準備工作

6.1.1演示匯報的思路說明

6.1.2演講匯報前的各項準備工作說明

6.1.3老師講解與點評

6.2組織匯報演示的文字結構

6.2.1應用 POP（情況、可選方案和建議）模型

6.2.2老師講解與點評

6.3實施現(xiàn)場演示的各項技巧

6.3.1現(xiàn)場演講與匯報的各項技巧說明

6.3.2老師講解與點評

7、培訓總結

7.1集中答疑

7.2小組派代表總結發(fā)言

7.3你學到了什么？下一步該怎么做？

7.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。

《完》

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經驗，擅長IT軟件開發(fā)、產品設計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業(yè)管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業(yè)早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業(yè)、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監(jiān)，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數(shù)十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網企業(yè)產品的設計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機信息系統(tǒng)集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認證及講師認證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業(yè)經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網應用領域的研究與項目開發(fā)

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規(guī)范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規(guī)與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發(fā)與產品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網企業(yè)的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業(yè)持續(xù)進行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網企業(yè)的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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