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課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)套路），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）。

本課程重點(diǎn)講授《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個(gè)項(xiàng)目管理PK游戲幫助學(xué)員更好的體驗(yàn)并領(lǐng)悟《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法，達(dá)到未來實(shí)際工作舉一反三的作用，大幅提升學(xué)員的工作績效。

課程目標(biāo)

?建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念

?幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

?幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式

?幫助企業(yè)學(xué)員建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

課程收益

?形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言

?大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力

?提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

課程對(duì)象

高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、一切為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人

課程大綱

1、不忘初心——從認(rèn)知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價(jià)值？什么是價(jià)值管理？

1.5什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、價(jià)值的關(guān)系是什么？

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？

2.3什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？

2.4項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？

2.5如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？

2.6項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

?用戶價(jià)值第一

?聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

?以奮斗者為本

2.6.2項(xiàng)目管理十大成功原則

?現(xiàn)場用戶

?要事第一

?質(zhì)量至上

?按時(shí)交付

?筑基增量

?迭代開發(fā)

?團(tuán)隊(duì)協(xié)作

?面對(duì)面溝通

?展示控制

?持續(xù)激勵(lì)

2.6.3項(xiàng)目管理十大思維

?環(huán)境思維

?風(fēng)投思維

?用戶思維

?產(chǎn)品思維

?價(jià)值思維

?平衡思維

?整合思維

?分解思維

?權(quán)變思維

?能量思維

2.6.4項(xiàng)目管理四大階段與三大管理泳道

?準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

?理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

?第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

?第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！

?第三招：眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！

?第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！

?第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

?第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

?第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

3、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法在項(xiàng)目場景中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目全面策劃實(shí)戰(zhàn)工具

3.1.1如何全面策劃項(xiàng)目的任務(wù)？

?案例展示：某服務(wù)項(xiàng)目的5W2H全面策劃

3.1.2項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

?案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

?案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

?案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

3.1.3項(xiàng)目全面策劃實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2如何溝通跟進(jìn)項(xiàng)目，快速解決問題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

3.2.1如何全面監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)？

?案例展示：項(xiàng)目管理全景圖

3.2.2團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

?案例展示：如何召開時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？

?案例展示：如何召開每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

?案例展示：如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度與問題看板？

?案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

?案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

?案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

?案例展示：如何召開時(shí)間箱績效回顧會(huì)議與復(fù)盤總結(jié)會(huì)議？

3.2.3項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法總結(jié)

隋老師

【個(gè)人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸?？冃А诽仄钢v師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸?？冃П对龉芾硐到y(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識(shí)成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸?？冃А氛n程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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