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課程背景：

中國經濟過去40年的成功，大部分還是建立在引進、復制、大規模制造上，而這些都是建立在了廉價勞動力和引進外資的結合上，這些年中國企業的產品、技術復制的很多，尤其是工業時代，原創的少，所以附加值低，可持續性差。

從工業時代到互聯網（計算機）時代，我們依然還在受“發達國家”制約，從顯像管、汽車發動機、計算機硬件（軟件）無一不是，那我們中國人真的沒有創造力？是中國人本質上不善于創造，還是中國的企業環境制約了中國人的創造力，是中國企業的經濟、制度、環境對創新者的激勵不足？還是對復制者激勵過度？

國家和政府開始大力提倡建設創新型國家，大力鼓勵創新，力圖提高中國經濟的創新比重，企業界更把創新當做競爭發展的第一要義。

那中國的傳統企業又面臨著什么嚴重問題呢？

1、隨著勞動力的減少，廉價勞動力的經濟價值逐漸衰落；

2、能源消耗太大、環境（霧霾）問題等等，中國制造的經濟不可能長久的不計算代價！

3、國際上對中國產品有一些不好的印象，認為中國制造業不負責任，比如玩具、奶粉事件，更可笑的是：國人跑到國外買“Made in China”，只

是因為國外的驗收“標準”高于國內；

4、來自國際的壓力，有些國家起訴我們傾銷，比如說輪胎事件，其實我們的出口并沒有對其他國家工人就業產生很大的影響，但是很多人會覺得我們出口太多了，因而產生了反感。

5、規模越大面臨的危機就越大，那么多的廠房和機器在沒有生意的時候就是一個很大的負擔，2009年、2013年的金融危機，中國很多工廠倒閉，都是因為一個核心原因：干，一天賠5萬；不干，一天賠50萬；挺住，“臺風”一走，我們還在！

6、員工結構不同，從60-90，也就意味著從農業時代、工業時代、信息時代的人在一起工作，意見不合，矛盾激化，無法協作。

在今天，我們需要：

產品（服務）創新，吉利、比亞迪、長城、北汽由汽車制造商轉型為了汽車服務平臺；

商業（模式）創新，阿里、小米、盒馬鮮生、瑞幸由價值鏈理論成為了兩面市場平臺；

管理（組織）創新，海爾、創客、韓都衣舍、華為由公司成為員工（供應商）創業平臺；

那么，創新就是創造一種新的產品、服務嗎？創新就是代表高科技嗎？創新真的就是某一種思維嗎？或許包含，但未必代表！一個“舊”產品（服務、模式）創造了新的價值，同樣是創新，并且觸手可及，并不遙遠！

薛旭亮老師重新定義創新：創新是創造一種新的價值！

薛旭亮老師重新定義創新思維：是發現（創造）這一新價值的思維過程！

課程收益：

?增加員工創新的危機感；

?開拓員工視野；

?掌握現代商業中創新思維的重要性；

?掌握創新的誤區；

?了解企業創新失敗的原因；

?掌握創新項目設計的4個要點。

課程大綱：

第一單元：為什么要創新？

1、商業問題的演化；

2、商業問題的種類；

?簡單的商業問題

?復雜的商業問題

?錯綜復雜的商業問題

3、商業問題不同時代的應對方法；

還原論和系統論對商業問題的影響

4、商業競爭主流的發展；

?模式三國殺：京東、蘇寧、國美

?同質三國殺：京東、淘寶、拼多多

?傳統三國殺：移動、聯通、電信

5、不創新，必死無疑；創新，定有方向！

第二單元：為什么創新總是失敗？

1、產業鏈掣肘；

?到底是滿足客戶還是引導客戶？

?到底是改變供應商還是重新尋找供應商？

?案例：IBM所培養的兩大巨頭

2、大企業只注重增長忽略增長點；

?增長的背后可能是極限

?增長點的背后可能是突破

?案例：小鋼廠蛇吞象

3、企業的優點有可能就是創新的障礙；

?PDCA的閉環帶來改善

?MPV的開放帶來可能性

?案例：日本所失去的20年

4、技術供給并不等于客戶需求；

?高科技一定會有人買單？

?高科技就等于客戶需求？

?案例：諾基亞的興敗始末

5、與成熟產品在主流市場“亮劍“

?藍海和紅海的對比

?案例：ARM與因特爾的20年游擊戰

6、無法對并不存在的市場進行分析；

?案例：星巴克、上島、瑞幸的不同結局

第三單元：創新的誤區

1、壓力可以激發員工創造力；

2、激勵可以激發員工創造力

3、員工創造力很難后天培養；

4、員工創造力來自于想法質量；

5、更多的資源更能影響員工創造力；

6、員工的創造力來自于個性化；

7、員工的創造力來自于重要目標導向；

8、員工的創造力要基于安全；

第四單元：創新項目設計

1、發現交叉—創意項目4宮格；

?增加要素

?減少要素

?剔除要素

?創造要素

2、矛盾分析—客戶需求分析矩陣；

?功能需求

?情感需求

?價值需求

?社會需求

3、收益設計—用戶思維持續收益；

?客戶收益設計

?用戶收益設計

?股東收益設計

4、項目盤點—從創意項目到創新項目；

?項目所需的資源

?項目所需的支持

?我如何尋找這些支持與資源

薛老師

現任：中國管理科學研究院專家團成員

中外管理官產學懇談會研究中心委員

商學院九伴思創學院產品技術官

美國ISOL國際學習組織協會成員

ALOM公司問題分析與解決授權導師

九伴7步共創®工作坊首席產品架構師

管理者成長地圖研發項目組首席導師

曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監

出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》

出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰經驗：

薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

主講課程：

《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》

《創新領導力：用領導力驅動創新》

《變速領導力—領導力進階的五項修煉》

《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天

《持續增長—問題分析與解決》（技術型）

《管理問題分析與解決》（管理型）

《戰略經營管理—向管理要經營結果》

《創新型組織—combination cross創新思維—中基層》

《創新型組織—可持續的創新力--中高層》

《管理案例高爾夫版權課程》2天版

授課風格：

深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；

突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；

角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業親身調研開發課程，并跟蹤課程落地及輔導；

用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固；

培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升整體人員素質。

課程特色：

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯 4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

授課記錄：

中國農業銀行《持續增長—問題分析與解決》2期 輪訓

國網電力《管理者成長地圖管理者培養項目》3期輪訓

中國煙草《管理案例高爾夫版權》2期輪訓

公開課《創新型組織：領導者的6種思考能力》10期輪訓

國網電力《變速領導力—領導力進階的五項修煉》3期輪訓

航空集團《創新領導力：用領導力驅動創新》5期輪訓

中國移動《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《問題分析與解決》3期輪訓

中國海油《創新思維與創新管理》2期輪訓

中國能源集團《創新領導力：用領導力驅動創新》3期輪訓

長春一汽《管理者成長地圖—非暴力溝通》2期輪訓

博汗云教育集團《管理者成長地圖項目》1期10天

服務客戶：

大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學

金融：中國郵政，中國建設銀行，石家莊建設銀行，河北銀行，河北邢臺農村信用社，瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險

通信：中國移動，中國聯通，中國電信，中國聯通物聯網南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、鷹潭移動、山西移動、唐山聯通、天津聯通、安徽聯通、廣州移動、中牟農商行、成都移動、西安移動、洛陽移動、商丘移動、信陽移動、新鄉移動、鄭州移動

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具

汽車行業： 吉利汽車、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達

電力及電子：國家電網，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、銀川電力、王快水電廠、山東電力、通遼電力、涉縣電力、 塔城電力、元氏電網、韶關供電、凌云吉恩思

地產：一鳴地產，金魚地產，仲景地產，遼闊地產，前沿地產，紅館商務廣場，天津寧河區興寧建設投資集團

電力：國家電網，塔城電力、天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網、呼和浩特國網、濟寧電力、吉林國網、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團、徐州神華國華電力集團、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源

其他行業： 榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團，金魚油漆，際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創客聯盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司、南航集團、無錫華通智能交通技術開發有限公司、北京中建一局、伊利優然牧業、安徽晶奇網絡科技股份有限公司

順義區政府，石家莊萬達洲

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