我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

團隊的個體都非常的優秀，但是團隊的整體績效并不理想，團隊每個人都很有能力，但是如何能夠在你的麾下大展才華呢？這問題的本身不在于員工，而在于領導者；就像楚漢時期的張良、陳平、韓信，原來都是效力于項羽的，但并沒有創造出高績效，但是到了劉邦陣營卻大戰才華，一舉奪得了天下。究其原因領導者的領導能力、領導方法與領導魅力至關重要，所以我們要提升以上幾個方面來最終實現團隊高績效。

【課程收益】

學會授權、掌握有效授權的原則邊界模型以及工具；

理解輔導員工的原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協作的關系；

掌握輔導員工的能力，有效的打開下屬思維、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動；

掌握激勵員工的方法能力，做到有效反饋，激勵人心，讓員工積極行動；

掌握輔導員工與解決問題的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法；

現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰，并形成具體的行動方案；

初步成為高效的領導者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業文化；

【課程特色】

本課程通過領導者思維的改變來指導領導行為的改變，最終通過具體的管理行為與方法讓管理者提升領導能力與領導魅力，使其掌握授權，輔導與激勵的原則以及相關工具，讓管理者運用思維、技術、工具在不增加交流時間的情況下完成對下屬的授權輔導與激勵工作。讓管理者自己成為高效管理者，團隊成為高績效團隊；解決管理過程中出現的上忙下閑現象，不再為員工背猴子（猴子指本應該由下屬承擔的工作和責任），學會如何授權下屬工作并輔導激勵其達成目標，以及如何提升自己，而不是一個事必躬親的救火隊長，讓員工目標與組織績效目標達成一致，同時推動員工從不愿意到愿意，從不會到會的轉變，即激發員工的意愿，提升員工能力又釋放自己的時間，從而更好的達成組織績效。

在培訓形式上采用 內容講授、案例分析、情景演練、實踐練習、角色扮演、小組討論等。

【課程對象】

高層管理、中高層管理人員等

【課程大綱】

第一單元 如何授權

一、授權和任務分派的兩大禁區

授權不足

授權失控

二、基于階段模型的任務分派

三、授權邊界模型

案例1：劉邦與項羽

案例2：石劍經理如何擺脫忙碌

案例3：行政經理為何措施優惠良機

第二單元 輔導需要做哪些改變、秉承什么原則？

每位學員提出自己需要解決的管理問題

運用教練式對話的特點

輔導的教練原則

教練式輔導對組織的價值

單元小結

演練：每人寫出工作中遇到的真實問題并匯總到每組的白板紙上

案例1：選出4位學員分兩組并分別扮演案例不同角色讓大家體驗教練對話特點

案例2：諸葛亮的鞠躬盡瘁死而后已最后蜀中無大將與曹操的吟詩作賦文臣武將人才濟濟

第三單元 輔導員工必備的核心能力是什么？

一、深度傾聽了解下屬需求與情緒

深度傾聽的3個步驟

通過回放迅速建立親和

通過確認有效化解抱怨了解需求

案例1：張無績前來詢問

案例2：下屬的行程匯報想要得到什么

案例3：為什么那樣的一群人能快速融合

演練：兩人一組傾聽演練

二、有力提問啟發下屬思考提升下屬能力

有力提問的特點

有力提問的范例

如何問出強有力問題

如何支持下屬尋找答案提升能力

案例1：喬文庸與馬詢的對話

案例2：行長如何化解尷尬

案例3：狄仁杰如何培養下屬

演練：有力提問練習（開放式提問、如何型、未來導向型提問的案例練習）

三、有效反饋激勵人心讓下屬付諸行動

反饋三要素

如何做到表揚激勵人心

如何做到批評對事不對人

積極性反饋強化下屬的正向行為

發展性反饋糾正下屬的錯誤行為

演練：每位學員進行指定人物的積極性反饋與發展性反饋練習，并進行指定案例的練習

第四單元 什么是解決問題提升能力與績效的整體流程？

如何在最快的時間內拿到績效目標

如何評估目標和現狀的差異

如何探究實現目標的方法

如何強化實現目標的意愿

案例1：老李與小王的對話

演練：每三位學員一組按照指定的工具與順序進行相關內容的演練，并按時輪換

趙老師

員工管理/領導力落地教練 趙子毓

【資質背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業培訓師

國際行動教練協會雙認證講師/教練

大連理工大學特約講師

中國高級經理人學院特約講師

北京大學EMBA特約講師

英國捷豹路虎（大中華區）培訓總監

世界500強中國平安保險集團營銷總監

【工作經歷】

英國捷豹路虎（大中華區）培訓總監

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商，趙老師擔任大中華區培訓總結，負責為全國捷豹路虎經銷商培養4s店總經理、銷售經理、售后服務經理等管理人才，提升管理者的領導力和管理能力，為相關汽車經銷商輸送大量優秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監、中國太平保險集團渠道運營總監

趙老師利用8年時間從基層做起到區經理、營銷部經理、營銷總監、運營總監職位，具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關管理工作經驗，帶領團隊連續3年實現人力與業績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作，具備豐富的管理實戰經驗。

中國領先的汽車經銷商尊榮億方集團培訓總監

尊榮億方集團有限公司是中國領先的乘用車綜合性服務的經銷商集團。以經營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養為主，經營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔任集團培訓總監，負責設計組建集團整套培訓體系，打造從新人入職培訓到管理者管理能力提升全崗位培訓體系，建立專業內訓師培養與管理體系，形成系統常態化的培訓管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領導力》 《面對面領導力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導與團隊績效提升》

《四步達成績效目標》 《壓力解析與疏導》

《目標與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權輔導與激勵》《教練式溝通》

【授課風格】

生動幽默：讓學習變成一種快樂，用幽默生動的呈現方式來調動學員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學員保持較高的關注度，對學員真正有所幫助。

場景教學：從自身16年實戰培訓管理經驗出發，以豐富的案例設計與實用的工具相結合，更能引起大家的共鳴，落地性更強。場景化的教學，讓學員與自身經驗高度關聯，最大化激發學員學習動機。參與式研修，讓學員感受被尊重的同時，主動思考積極參與。

實用落地：現場學習馬上練習，所學工具現場應用，落地性更強?，F場學到的知識和技能現場馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時間復習鞏固，防止出現聽著很激動，想想很感動，回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、河南農信社、河南省新鄉農業銀行、石家莊國家開發銀行、丹東農業銀行、密云農商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經大學等上百家企業、大唐集團盤山電廠、東風特種商用車有限公司、國家電網，本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團，武漢鼎業環保集團，大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學-國投交通集團、北大博雅商學院、中國石油吉林油田公司、國家電網邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農行、河北農行、重慶農行、遼寧農行、天津企業銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應商、六盤水煙草……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com