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課程背景：

對每一家企業(yè)來說，頂層設(shè)計(jì)都是必不可少的，因?yàn)樗鼱可娴狡髽I(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，缺乏頂層設(shè)計(jì)而走一步看一步的企業(yè)，很難走到最后。現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子，原本發(fā)展不錯的企業(yè)準(zhǔn)備上市時才突然發(fā)現(xiàn)公司的很多方面根本就不符合上市的要求，而有的企業(yè)則在發(fā)展的過程中莫名其妙地倒閉了，更極端的則是，原本發(fā)展得非常好并頗具規(guī)模且在社會上頗有影響力的企業(yè)，在公司發(fā)展壯大之后，創(chuàng)始人老板卻在最后被踢出局！分析其原因，很大的因素就在于企業(yè)創(chuàng)始人老板沒有長遠(yuǎn)眼光，缺乏頂層設(shè)計(jì)。

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)涉及的方面很多，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)設(shè)計(jì)等，每一項(xiàng)都事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈。而與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的頂層設(shè)計(jì)，則包括股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、管控機(jī)制設(shè)計(jì)、稅收規(guī)劃與稅收籌劃等。這些方面，不僅關(guān)系到企業(yè)老板對企業(yè)的實(shí)際掌控，也關(guān)系到企業(yè)將來能否順利發(fā)展，而且也是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理能否順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)對企業(yè)而言至關(guān)重要。

課程收益：

通過對此課程的學(xué)習(xí)，就能夠掌握財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并立即運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際當(dāng)中。對創(chuàng)始人老板來說，不僅能夠因此有效地掌控企業(yè)，確保其本人及家族在企業(yè)的地位、以及確保其家族財(cái)富安全的關(guān)鍵。而且還能夠規(guī)避控制權(quán)風(fēng)險、稅收風(fēng)險、并掃除企業(yè)的發(fā)展障礙，從而使企業(yè)能夠順利發(fā)展。對企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，則能更加理解老板的戰(zhàn)略意圖，站在企業(yè)整體利益的角度開展工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。

課程對象：

企業(yè)老板、股東、財(cái)務(wù)主管

課程方式：

講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練

課程大綱

第一講 公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、公司股權(quán)的風(fēng)險及分析

2、股權(quán)的比例及其含義

3、創(chuàng)始合伙人的選擇方法及股權(quán)設(shè)計(jì)原則

4、創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配的方法

5、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險及規(guī)避

6、注冊資本的含義

7、股東出資的方式及出資的時間

8、增資擴(kuò)股的方式及股權(quán)比例的計(jì)算

9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式及股權(quán)比例的計(jì)算

10、股東退股的條件限制及退股方式

11、創(chuàng)始合伙人的股權(quán)調(diào)整的方法

12、股東借款的風(fēng)險

第二講 公司的法律形態(tài)及集團(tuán)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、公司法律形態(tài)的類型及法律含義

2、集團(tuán)公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)及法律意義

第三講 公司的憲法-公司章程

1、公司章程的潛在法律風(fēng)險

2、公司章程的概念及法律意義

3、公司章程的特征、內(nèi)容及約束力

4、公司章程對特殊事項(xiàng)的規(guī)定

第四講 集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)常見的問題和風(fēng)險

2、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理

3、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法

4、集團(tuán)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式

第五講 公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)

1、老板掌控公司的兩個基本層面

2、老板掌控公司的核心要素分析

3、公司管控機(jī)制的建立

4、公司的組織治理機(jī)構(gòu)搭建

5、公司管控機(jī)制建立的要點(diǎn)

第六講 稅收規(guī)劃與稅收籌劃

常見的稅收風(fēng)險及分析

稅收規(guī)劃的要點(diǎn)和方法

稅收規(guī)劃與稅收籌劃的具體操作（案例講解）

蔣老師

蔣開平老師 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

28年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級財(cái)務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師

曾任：北京東方盛澤集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京漢拿山集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京夢都集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)任：老蔣財(cái)稅工作室 負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：

財(cái)務(wù)管理、非財(cái)管理、財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報表合并、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等

蔣老師有著20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問，擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作。包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業(yè)，有著非常豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括北海中華會計(jì)師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)，以及北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自己多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹：

★ 北京東方盛澤集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)等 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

針對這些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系缺乏，財(cái)務(wù)管理混亂的情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)核算體系、稅收安全管理體系、財(cái)務(wù)分析報告體系等。在搭建完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)體系，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正軌之后，推動全面預(yù)算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設(shè)。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團(tuán)、淅川金博橡塑等 丨財(cái)務(wù)顧問

負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)稅規(guī)范化工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)（公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司的法律架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)、整體稅收規(guī)劃），財(cái)務(wù)組織掛機(jī)那里體系、財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系（資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費(fèi)用控制）、報表及分析報告體系、稅收管理體系、預(yù)算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團(tuán) 《怎么做出有實(shí)際價值的財(cái)務(wù)分析》

共進(jìn)行2期培訓(xùn)，先后共計(jì)2百多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加。通過此次培訓(xùn)，幫助該集團(tuán)所屬各企業(yè)財(cái)務(wù)人員正確理解和認(rèn)識財(cái)務(wù)的真實(shí)作用和價值，明白財(cái)務(wù)怎樣才能真正做到業(yè)財(cái)融合，該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營管理起到實(shí)際的幫助作用，怎樣才能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險管控》

共進(jìn)行3期培訓(xùn)，庫車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財(cái)務(wù)人員共100多位參加通過培訓(xùn)，幫助各企業(yè)老板對財(cái)稅風(fēng)險有了正確的認(rèn)識，一方面，合法經(jīng)營，正確對待稅收工作；一方面，重視財(cái)務(wù)的管理和規(guī)范化，正確利用財(cái)務(wù)工作提高企業(yè)的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》等

共進(jìn)行5期培訓(xùn)，北京所在軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓(xùn)，幫助毫無財(cái)稅基礎(chǔ)知識的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊(duì)干部，和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，了解掌握的必備的基本財(cái)稅知識，解決了他們在創(chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)中所遇到的財(cái)稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

?課程以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，大多用現(xiàn)實(shí)的案例來進(jìn)行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實(shí)際財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，課程具有非常強(qiáng)的實(shí)站性。

?根據(jù)授課對象不同，講解的方式也不同：

– 給企業(yè)老板做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解財(cái)務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財(cái)務(wù)；

– 給中高層管理人員講財(cái)務(wù)，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財(cái)務(wù)觀念，解決財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題；

– 給財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解實(shí)際操作的技術(shù)和方法，告訴財(cái)務(wù)人員該怎么做財(cái)務(wù)。

主講課程：

《管理層的財(cái)稅思維》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》

《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)工作升級》

《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》

《非專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險管控與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

部分服務(wù)過的客戶：

?（經(jīng)理、總監(jiān)）包括：

北海中華會計(jì)師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團(tuán)、北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等

?（咨詢顧問、培訓(xùn)等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業(yè)：北京DF控股集團(tuán)公司；（財(cái)務(wù)咨詢）

（2）連鎖餐飲集團(tuán)：安徽東江餐飲集團(tuán)、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財(cái)務(wù)咨詢）

（3）生產(chǎn)制造業(yè)：都江堰燁生商砼集團(tuán)、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團(tuán)、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（4）賓館酒店業(yè)：大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（5）施工建筑業(yè)：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團(tuán)、四川泓奇航都科技、四川康定龍?jiān)此氤鞘啵唬ㄘ?cái)務(wù)顧問）

（6）文化傳媒業(yè)：北京德慧智文化傳媒（財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)部培訓(xùn)）。

（7）房地產(chǎn)業(yè)：河南信合集團(tuán)（財(cái)務(wù)顧問）

（8）醫(yī)療服務(wù)業(yè)：重慶首泰健康（財(cái)務(wù)診斷調(diào)研、顧問）

（9）貿(mào)易業(yè)：北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限（財(cái)務(wù)顧問）

（10）市政環(huán)衛(wèi)：重慶高潔集團(tuán)（財(cái)務(wù)咨詢）

（11）會計(jì)代理業(yè)：北京悟空財(cái)稅、蘭州睿晴財(cái)務(wù)咨詢（內(nèi)部培訓(xùn)）

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