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課程背景：

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。

課程收益：

1、熟悉5S基本原理；

2、掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；

3、熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；

4、掌握目視管理推進(jìn)方法；

5、掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

6、了解戴明圓環(huán)與思維十法；

7、掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；

8、掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。

課程對象：

企業(yè)高層管理者，企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，5S項(xiàng)目經(jīng)理，5S推行小組成員。

課程特色：

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)

課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評總結(jié)

課程大綱：

第一講、5S概述

1、5S的原則

1）5S的起源

2）5S的含義

3）5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4）5S的說明書

2、推行5S的目的與作用

1）推行5S的目的

2）推行5S的作用

3、5S之間的關(guān)系

1）5S之間的關(guān)系

2）5S與其它活動(dòng)的關(guān)系

3）5S的效能

第二講、5S的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1）整理的含義

2）整理的作用

3）整理的推行要領(lǐng)

4）推行整理的步驟

5）具體實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份每天的整理計(jì)劃

2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1）整頓的含義

2）整頓的作用

3）整頓的推行要領(lǐng)

4）推行整頓的步驟

5）具體實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份每天的整頓計(jì)劃表

3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1）清掃的含義

2）清掃的作用

3）清掃的推行要領(lǐng)

4）推行清掃的步驟

5）具體實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：填寫一份公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表

實(shí)戰(zhàn)演練：列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人

4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

1）清潔的含義

2）清潔的作用

3）清潔的推行要領(lǐng)

4）推行清潔的步驟

5）具體實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份清潔稽核表

5、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

1）修養(yǎng)的含義

2）修養(yǎng)的作用

3）修養(yǎng)的推行要領(lǐng)

4）推行修養(yǎng)的步驟

5）具體實(shí)例

案例：輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求

實(shí)戰(zhàn)演練：制作一張修養(yǎng)檢查表

第三講、5S的推進(jìn)方法

1、5S的推進(jìn)原理

1）5S推進(jìn)的基本原理

2）5S推進(jìn)階段

實(shí)戰(zhàn)演練：清掃值日志

3）5S推進(jìn)八大要訣

實(shí)戰(zhàn)演練：填寫紅牌表單

2、5S推進(jìn)組織與組織方式

1）5S的組織架構(gòu)

2）組織章程

3）工作計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練：自制一份辦公室的5S推進(jìn)活動(dòng)工作計(jì)劃表

4）文件體系

5）宣傳策劃

案例：某公司提倡的5S清潔口號、某公司倡導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)書

6）教育培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份5S年度培訓(xùn)計(jì)劃

7）現(xiàn)場巡查

8）總結(jié)報(bào)告

9）合理化建議

實(shí)戰(zhàn)演練：針對公司的狀況擬寫一個(gè)合理化建議書

3、5S推行步驟

1）推行5S遇到的幾種問題

2）實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂5S檢查評估表

第四講、5S推展手法及項(xiàng)目的展開

1、目視管理

1）什么叫目視管理

2）目視管理的類別

3）紅牌作戰(zhàn)

4）看板作戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練：在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)

5）識別管理

6）推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂每日清掃標(biāo)準(zhǔn)書

7）目視管理的發(fā)展階段

8）目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

2、標(biāo)準(zhǔn)化

1）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表

2）標(biāo)準(zhǔn)化的作用

3）標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

4）標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

5）標(biāo)準(zhǔn)化的修訂

6）標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

7）如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

8）標(biāo)準(zhǔn)化的效果

9）標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

3、改善與五現(xiàn)手法

1）關(guān)于改善

2）改善的作用

3）改善的基本思想

4）改善的基本方法

5）五現(xiàn)手法

4、戴明圓環(huán)與思維十法

1）戴明圓環(huán)

2）思維十法

實(shí)戰(zhàn)演練：列出縮短產(chǎn)品滯留時(shí)間的方法

5、5S項(xiàng)目的展開

1）改善布局

2）規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

3）改善物流

4）減少搬運(yùn)

5）降低庫存

6）精簡業(yè)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練：審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡

7）會議的5S

問題研討：如何合理地發(fā)揮會議的積極作用

8）文件的5S

第五講、5S內(nèi)部審核

1、5S內(nèi)部審核概述

1）5S內(nèi)部審核的含義

2）5S審核的基本原則

3）5S體系審核條件

4）5S體系審核步驟

5）5S體系審核的注意事項(xiàng)

2、5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備

1）前期準(zhǔn)備工作

2）建立審核工作系統(tǒng)

3）資料搜集和文件評審

4）審核計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂5S審核計(jì)劃表

3、5S審核的實(shí)施

1）首次會議

2）實(shí)行審核

實(shí)戰(zhàn)演練：填寫5S內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正表

3）末次會議

4）審核總結(jié)報(bào)告

實(shí)戰(zhàn)演練：填寫5S審核總結(jié)報(bào)告

4、糾正和預(yù)防措施及跟蹤

1）糾正和預(yù)防措施

2）實(shí)施狀況跟蹤

實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一份糾正及預(yù)防措施改善書

許老師

【精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)性講師】

注冊高級培訓(xùn)師

中國企業(yè)聯(lián)合會 注冊職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認(rèn)證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風(fēng)汽車 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長

【專業(yè)能力】

1、專業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識與十幾年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車、電子、化工、機(jī)械等）的生產(chǎn)過程。熟知各種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實(shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹

2.1技術(shù)服務(wù)：獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)達(dá)100多個(gè)以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓(xùn)人數(shù)：累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)一萬人以上，已對200個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓(xùn)或相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

1、教學(xué)方式

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

2、風(fēng)格、滿意度

基于豐富的理論知識以及工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。

3、達(dá)到效果

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應(yīng)用起來)怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長課程

班組長管理系列培訓(xùn)課程

班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)技能

從技術(shù)走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓(xùn)課程

QC新舊七大手法

五大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問題分析-8D

質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價(jià)值分析與價(jià)值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實(shí)務(wù)

價(jià)值流分析

IE七大手法

防錯(cuò)法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

采購供應(yīng)鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)

技術(shù)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進(jìn)、績效管理、項(xiàng)目管理等各系列項(xiàng)目。

項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

?東風(fēng)李爾泰極愛思: 擔(dān)任IATF16949咨詢項(xiàng)目顧問，全過程輔導(dǎo)客戶建立體系并做好體系運(yùn)行維護(hù)，為客戶培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機(jī)構(gòu)審核。

小糸車燈: 擔(dān)任抽樣組咨詢顧問，為其策劃并輔導(dǎo)整個(gè)零缺陷抽樣項(xiàng)目。

泛洲機(jī)械：擔(dān)任Minitab的工具指導(dǎo)，協(xié)助完成4個(gè)DOE改善項(xiàng)目。

東風(fēng)模沖：擔(dān)任ERP項(xiàng)目顧問，協(xié)助其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個(gè)集團(tuán)完成流程再造。

蘇州三星電子：擔(dān)任分任組及TPM項(xiàng)目顧問，培訓(xùn)和輔導(dǎo)分光片廠區(qū)員工完成四期的實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，使用PDCA管理循環(huán)，對TOP5的不良項(xiàng)目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達(dá)73%，總體收益達(dá)180萬元美金。

武漢冠捷電子：擔(dān)任精益六西格瑪項(xiàng)目顧問，輔導(dǎo)17項(xiàng)黑帶項(xiàng)目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項(xiàng)目)，項(xiàng)目運(yùn)用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達(dá)成最終改善目標(biāo)，達(dá)到客戶滿意。

南通威爾曼集團(tuán)：擔(dān)任SMT分廠精益項(xiàng)目顧問，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導(dǎo)，并主導(dǎo)完成2個(gè)改善項(xiàng)目，使其順利通過迅達(dá)、通力等國際客戶的工廠審核。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司: 擔(dān)任QCC改善項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項(xiàng)目和技術(shù)改善項(xiàng)目，參與成立集團(tuán)內(nèi)部23個(gè)QCC小組和成果發(fā)表，整個(gè)項(xiàng)目效益達(dá)400萬RMB/年。

湖北午時(shí)藥業(yè)股份有限公司：擔(dān)任GMP認(rèn)證項(xiàng)目顧問，培訓(xùn)和輔導(dǎo)骨干人員完成GMP文件建立、實(shí)施、自檢、改進(jìn)等過程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過GMP認(rèn)證。

客戶評價(jià)

老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解條款多數(shù)運(yùn)用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。

——學(xué)員評價(jià)

整體課堂氣氛較好，老師針對一些難理解的運(yùn)行了案例，較為清晰。

——學(xué)員評價(jià)

培訓(xùn)過的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風(fēng)本田、比亞迪汽車、航特裝備、東風(fēng)模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機(jī)械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽汽車軸承、駱駝集團(tuán)、六和天輪機(jī)械、東風(fēng)李爾泰極愛思、東風(fēng)李爾云鶴、東風(fēng)電氣東風(fēng)泵業(yè)、東風(fēng)亞普、上海匯眾、開封德機(jī)械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力,國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司等

石油化工:

湖北六國化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S，新疆國投集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，貴州卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團(tuán)、江中集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)等

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