我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐，綜合人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績(jī)、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠(chéng)度的人才重點(diǎn)任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊(duì)機(jī)制，并導(dǎo)出和實(shí)施契合企業(yè)實(shí)際情況的行動(dòng)方案。

【課程收益】

1、了解人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇

2、了解人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義

3、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的操作流程和應(yīng)用工具

4、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具

5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識(shí)和技巧

【課程特點(diǎn)】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；

3、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);

4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。

【適合對(duì)象】

總經(jīng)理、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專(zhuān)員等

【授課方式】

講解+案例解析+問(wèn)題解答

【課程大綱】

一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)

1、人才盤(pán)點(diǎn)介紹

2、人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)和員工的意義

3、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇

（1）企業(yè)快速發(fā)展階段

（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

（3）外部招聘量過(guò)大時(shí)

（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)

（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候

4、盤(pán)點(diǎn)公司的現(xiàn)狀

（1）組織架構(gòu)

（2）崗位需求

（3）人員的編制

（4）組織整體的氛圍

（5）員工滿(mǎn)意度、敬業(yè)度

5、盤(pán)點(diǎn)公司的業(yè)績(jī)狀況

6、盤(pán)點(diǎn)人才的能力水平

（1）人才的能力結(jié)構(gòu)

（2）人崗匹配度

（3）人員的成長(zhǎng)性

（4）人員的穩(wěn)定性

案例1 ：某公司業(yè)務(wù)BCG矩陣分析與人才需求對(duì)接

案例2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對(duì)接

二、如何做人才盤(pán)點(diǎn)（實(shí)施步驟）

1、確定各崗位的勝任力模型

（1）管理序列

（2）營(yíng)銷(xiāo)序列

（3）技術(shù)序列

（4）職能序列

（5）操作序列

2、建立人才發(fā)展檔案

（1）個(gè)人基本情況

（2）經(jīng)驗(yàn)地圖

（3）主要成就與項(xiàng)目經(jīng)歷

（4）獎(jiǎng)懲記錄

（5）合理化建議記錄

（6）發(fā)展建議

3、業(yè)績(jī)、潛力、敬業(yè)度多維度盤(pán)點(diǎn)

（1）業(yè)績(jī)

（2）潛力

（3）敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)

4、繪制人才地圖

（1）勝任度盤(pán)點(diǎn)

（2）潛力盤(pán)點(diǎn)

（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議

5、識(shí)別高潛力人才

（1）三觀(guān)正

（2）格局大

（3）業(yè)績(jī)好

（4）思想新

6、梳理關(guān)鍵崗位清單

7、建立繼任計(jì)劃

8、高潛力人才發(fā)展

9、結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理

案例1：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例解析

案例2：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議召開(kāi)案例解析

三、解析某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施案例

1、算清“人才賬”

（1）企業(yè)需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何彌補(bǔ)差距

2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”

（1）高潛人才名單

（2）績(jī)效改進(jìn)名單

（3）關(guān)鍵崗位后備名單

（4）重點(diǎn)保留員工名單

3、高潛質(zhì)人才的識(shí)別與選拔

4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系

5、從勝任度和能力/潛力兩個(gè)角度進(jìn)行定位

6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

7、十六種紅綠燈組合說(shuō)明

8、公司關(guān)鍵人才勝任情況

9、公司關(guān)鍵人才定位

10、關(guān)鍵人才的任用與管理建

案例1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場(chǎng)解析

案例2：某企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)地圖賞析

四、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想

（1）一把手工程

（2）分級(jí)培養(yǎng)

（3）職責(zé)共擔(dān)

（4）動(dòng)態(tài)管理

（5）長(zhǎng)期發(fā)展

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的原則

（1）注重發(fā)展?jié)摿?/p>

（2）注重短板能力

（3）注重早期發(fā)現(xiàn)

（4）內(nèi)部培養(yǎng)為主

（5）選苗重于育才

（6）突出重點(diǎn)崗位

3、人才梯隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)

（1）不重視人才，舍不得投入

（2）臨時(shí)抱佛腳，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

（3）重資歷業(yè)績(jī)，輕發(fā)展?jié)摿?/p>

（4）拔苗助長(zhǎng)，急于求成

（5）備而不用，用而不備

（6）拿來(lái)主義，照搬照抄

五、如何做人才梯隊(duì)建設(shè)（步驟）

1、梳理發(fā)展通道

（1）I型人才、T型人才π型人才模型圖

（2）員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

（3）職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)曲線(xiàn)圖

2、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)

3、開(kāi)展人才測(cè)評(píng)

（1）關(guān)于自己--櫥窗分析法

（2）蓋洛普成功路徑

（3）個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)與測(cè)評(píng)

（4）霍蘭德的職業(yè)選擇傾向

（5）優(yōu)勢(shì)識(shí)別的34個(gè)主題測(cè)試

4、制定人才規(guī)劃

5、建立人才庫(kù)

（1）確定后備庫(kù)人才名單

（2）人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)型

（3）梯隊(duì)人才的滿(mǎn)足方式

6、進(jìn)行人才培養(yǎng)

（1）橫向擴(kuò)張：快速?gòu)?fù)制領(lǐng)軍人才的三大步驟

（2）縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計(jì)劃

（3）培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招

7、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

8、完善配套機(jī)制

案例1：某企業(yè)人才梯隊(duì)選拔案例解析

案例2：某公司梯隊(duì)人才職業(yè)發(fā)展通道圖

演 練：梯隊(duì)人才職業(yè)發(fā)展表格模板

六、解析某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施案例

1、確定素質(zhì)模型

（1）通用素質(zhì)

（2）管理素質(zhì)

（3）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

2、實(shí)施測(cè)評(píng)

（1）測(cè)評(píng)工具選擇

(2)實(shí)施測(cè)評(píng)

(3)提交報(bào)告

3、選定人才

（1）確定原則

（2）實(shí)施篩選

（3）決定勝出者

4、系統(tǒng)培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)需求分析

（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃

（3）開(kāi)展培訓(xùn)

5、述職演講

（1）演講公告

（2）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（3）開(kāi)展述職演講

（4）決定勝出者

6、全面測(cè)評(píng)

7、費(fèi)用預(yù)算

案例1：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案解析

案例2：某企業(yè)人才梯隊(duì)測(cè)評(píng)方案解析

李老師

專(zhuān)著《人力資源就該這么管》

人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類(lèi)加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門(mén)自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專(zhuān)著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書(shū)：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢(xún)式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類(lèi)似咨詢(xún)的核心成果，超高性?xún)r(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶(hù)】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠(chǎng)、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門(mén)分公司、中移在線(xiàn)洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開(kāi)電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車(chē)、舞陽(yáng)鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠(chǎng)、湖北三環(huán)汽車(chē)配件廠(chǎng)、上海曼特門(mén)業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com