情緒管理與壓力調適
【課程編號】:NX16022
情緒管理與壓力調適
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【所屬類別】:職業技能培訓
【培訓課時】:1天(6H)
【課程關鍵字】:情緒管理培訓
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【課程背景】
情商(EQ)全稱情緒智力,是人們在情緒、意志、耐受挫折等方面的能力。美國哈佛大學的教授丹尼爾·古爾曼表示:“情商是決定人生成功與否的關鍵。”相對智商,情商是影響員工績效和人才發展更為關鍵的因素。研究表明在職場中高情商的員工容易更高效地交流,構建良好的關系,形成有效處理問題的策略,終達成高績效。而提高情商,關鍵的就是要掌控自己的情緒,從容面對壓力,處理好人際關系,成為一個自立自強、正能量、受歡迎的職場人。
一個高情商的人,絕對是一個溝通高手,反之亦然,會溝通也是高情商的一種典型表現。高情商的職場人明白針對不同行為風格的人溝通方式也要進行調整。但是,如何識別自我行為風格,如何識別他人行為風格,如何用受歡迎的方式與人溝通?
DISC是21世紀全球性的溝通工具,它廣泛應用于全球職場人士的工作中,它被稱為:認知自我的有效手段、高效溝通的職場利器!既是日常人際溝通的好幫手,協助親密家庭,幸福生活;也是管理的利器,讓團隊高效、和諧。
本課程將兩大核心工具“五維情商”和“DISC溝通”有機結合,針對情商的五個維度進行情緒與壓力的掌控與調整,以DISC工具為基礎,提升員工的情緒與壓力管理能力
【課程目的】
1、學習五維情商,從五個維度切實提高情商。
2、讓學員認知和了解情商中重要因素——情緒與壓力,分析造成不良情緒的因素,掌握壓力的來源。
3、讓學員掌握管理好情緒以及緩解壓力的方法手段,建立積極向上的陽光心態,有效進行自我情緒管理,建立高情商,保持良好工作狀態。
【授課方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等,幫助企業解決實際問題,并形成落地方案。
培訓全程設置積分PK形式,講授60%+實戰演練與分享40%
【課程對象】
全體員工
【課程大綱】
前言:
1、討論:疫情給我們的生活工作帶來了很大的困難,如何從正反兩個角度來看待?
2、情商測評
第一章:五維情商認知與修煉
1、何謂情商
2、五維情商修煉
(1)自我覺察——覺察自我情緒,了解情緒來源
(2)覺察他人——覺察他人情緒,同理心
(3)自我調適——調適我情緒和壓力
(4)自我激勵——克服挫折,尋找職場動力
(5)處理關系——與人良好溝通,做受歡迎的人
第二章:情緒管理與壓力調適
1、情緒的認知:
?什么是情緒?
?區分情緒
?情緒都是壞的嗎?
2、換個角度看情緒
?情緒是內心的感受經由身體表現出來的狀態。
?情緒是生命中不可分割的部分
?情緒絕對誠實可靠和正確
?情緒從來不是問題
?情緒是我們的能力
3、情緒對我們的影響
?幸福職場——ABC情緒理論
?心智模式調整理論與應用:外在信息——思維——認知——情緒——行為
4、遠離消極的思維模式
?戒掉完美主義
?沒有那么多的“可是”
?如果覺得沒有自信,那就去積累成功經驗
?積極主動心態
?由消極轉為積極的十個關鍵字
5、有效溝通:像高情商的人一樣應對沖突
6、贏得尊重:做一個善良而又霸氣的人
7、自我激勵:充滿熱情的去做一份平淡無奇的工作
?堅持不了背后的真相
?人的本性——追求快樂,逃避痛苦
?職場精英對“意志力”原理的應用
?激發自我內驅力的方式。
案例:現場提供“想做卻一直沒去做的事情“的解決方案。
8、快速化解負面情緒的實用方法
?五個步驟化解憤怒
?七個方法戰勝焦慮
?六個方法逗自己開心
?六個問題讓心情由陰轉晴
9、壓力管理:讓壓力變成動力
壓力的來源解析
壓力的正負作用
緩解壓力的方法
?壓力診斷—認識和分析壓力的表現與來源
?啟用減壓閥
?情緒應對
?問題應對與解決
?改變看法:(疫情可以帶來什么機遇?)
?將大問題轉化成一個個小目標
10、開心工作,快樂生活
?如何平衡工作與生活?
第三章:知己解彼自我調適
1、了解不同行為風格的人——覺察自我和他人的行為風格
2、與不同行為風格的人的溝通之道——自我調適做高情商溝通
3、對待溝通差異的三階段
4、不同類型的人的情緒差異
5、不同類型的人的壓力管理
劉老師
管理與思維訓練
【專業資質】
CTT效能教練認證講師
管理者思考力訓練專家
ISOL國際認證職業培訓師
管理者技能提升MTP認證講師
國家一級項目管理師、一級人力資源師
DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問
中高層團隊管理專家,擁有十六年企管培訓經驗
曾擔任人力資源總監、副總經理、商學院院長等職位
【實戰經驗】
劉老師擁有十六年企業實戰及培訓經驗,所服務的企業均為行業前三。曾擔任項目總監、人力資源總監、商學院院長、首席講師、副總經理等職位。在管理學領域與多位管理專家、訪問學者共同研習,走訪調研并與多家500強企業、高等學府建立經驗交流,自主研發多門解決企業實際問題的實戰型課程,為96家世界及中國五百強企業和500余家大中企業帶來實質成果,培訓課程數千場,培訓學員數萬人。
劉老師長期致力于管理者技能提升及思考力訓練等課程的研究與實踐,把管理理念與企業實際相結合,將培訓轉化為企業實際的生產力,全面推動企業的發展,幫助企業提升核心競爭能力。年均被國家電網各分公司返聘50多期,中國銀行、中國建行、農行、中移動、中國電信、中聯通、華電集團、國家電投集團、中國建筑、中石油、中核集團等500強大型企業多次返聘,深受企業和廣大學員的好評,被企業學員譽為“有營養”的培訓師!
【主講課程】
管理者思考力系列:
《結構思考力》《復合式創新思維與方法》《系統思考與問題解決》
《問題分析與解決(2天版)》《思考型員工—持續改善的積極思考修煉(2-3天)》
《思考型管理者—解決問題的全腦思考修煉(2-3天版)》
《思考共創型團隊—持續改進的全域思考工作坊(2天版行動學習)》
《思考共創型團隊—戰略落地的執行思考工作坊(2天版行動學習)》
管理能力提升系列:
《五維情商領導力》《目標與計劃管理》《跨部門高效溝通協作》
《基于DISC的溝通與激勵》《管理基礎與管理者角色認知》
《MTP—管理者綜合管理能力提升》《打造高績效團隊——領導力與激勵輔導》
《欣賞式管理——(95-00)新生代員工管理之道》
TTT系列課程:
《TTT演講與口才魅力臺風修煉》
《TTT-卓越內訓師精彩課堂呈現》初級/高級
《TTT-卓越內訓師完美課程設計》初級/高級
《TTT-卓越內訓師“7+7“進階修煉》綜合版
【成果展示】
為中國能源建設集團管理層進行《管理者創新思維與問題解決》培訓,培訓現場8組管理者利用課程中的創新方法與工具,針對16項存在問題的工作進行討論。每組都形成了《自我管理檢核表》或《團隊管理檢核表》等工作創新表;現場形成30多項針對各分公司工作的改進建議及措施;
為中國移動(沈陽、貴州、西安、成都、濟南等地)管理層進行《管理者綜合技能提升》培訓,多期返聘,培訓中針對實際工作中的管理問題,現場形成70多條管理創意和想法,落地方案或計劃達25條;
為中國人壽(深圳)各部門進行《目標分解與協作》系統培訓,梳理了各部門的戰略目標并細化分解,提升月目標與周目標之間的關聯度,形成具體的月目標周目標;強化了部門之間的協作意識,并現場達成部門間的“協作契約”。
為昌宜模板租賃有限公司管理層進行《MTP—管理者綜合能力提升》2期,讓學員建立起了管理者系統的管理能力知識體系,利用行動學習的方式,針對工作中存在的問題進行分析解決,現場列出20多項改進措施和計劃。
…………
【授課風格】
臺風激情:臺風大氣穩重,語言表達富有激情,遣詞用語詼諧幽默,充分調動學員的感性認知又注重知識結構的邏輯性。
氛圍活躍:教學方式多樣,積極與學員互動,課堂氣氛活躍,善于調動學員參與的興趣和熱情,讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識,所到之處好評如潮!
內容營養:注重內容價值,有營養的內容讓學員聽得明白,用的上,更有成長!被譽為“有營養的培訓師”!
成果落地:課程聚焦企業需求,借助方法工具解決實際問題,做到有方法、有工具,更有落地!
【服務客戶】
銀行類:中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、中國光大銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行滄州分行、華夏銀行唐山分行、華夏銀行保定分行、安徽農商行、湖南農商行、江南銀行、天津農商行、衢州農商行、徽商銀行、新韓銀行、中牟農商行等
電力能源行業:國家電網多家分公司、南方電網多家分公司、神華集團、大唐電力、華電集團、中電投、中石化、中航油、中海油、中國能源建設集團、中核集團等
通訊行業:中移動河北省公司、中移動四川成都公司、中移動廣東省公司、中移動天津公司、中移動北京公司、中移動采購中心、中國電信多家分公司、中國聯通多家分公司等。
生產制造行業:一汽集團、航天科技集團、中鋁集團、首鋼集團、富士康(深圳)、富士康(太原)、富士康(鄭州)、富士康(鶴壁)、富士康(廊坊)、長安汽車、利優比壓鑄(日資)、松原化學(日資)、哈藥集團、合肥美菱集團、圣象集團、日本驪住建材、隆基股份、派克集團克拉克(中國)、比克電池、唐山三友集團、益海嘉里集團、河北新華聯合、誠志永華、邢臺旭陽集團、濰坊浩信集團、以嶺藥業、黃河藥業、躍迪集團、維爾利藥業集團、兄弟集團、河北一然生物科技有限公司、天津田歌紡織集團、天冰冷飲集團等
其它行業:中國人壽、中國建筑集團、恒大集團、碧桂園、綠地集團、富力集團、中國郵政、中國海航集團、國網英大財險、安盛集團、寶安集團、58同城、國美集團、中華英才網、今日頭條、深圳建筑工務署、上海地鐵、湖南機場、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創業園、北林集團、河北省軍轉辦、河北師范大學、河北省人才、河北科技大學、石家莊國控投資、北大科技園等。
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