我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一場(chǎng)疫情，改變了很多企業(yè)的生存法則！經(jīng)濟(jì)下行與疫情影響雙重因素疊加，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。不管你愿不愿意，世界已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，越來(lái)越不確定，越來(lái)越易變，越來(lái)越不可預(yù)測(cè)！

全球行業(yè)快速迭代，企業(yè)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變，隨著傳統(tǒng)工作機(jī)會(huì)的不斷消失，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)迎來(lái)大規(guī)模的裁員潮。與此同時(shí)，大批Z時(shí)代（90后至95后一代）的新興力量涌入職場(chǎng)，他們崇尚自由，有實(shí)力、有精力、有個(gè)性。

企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或者是Line Manager，對(duì)于具有批判性的思維，充滿(mǎn)好奇心、創(chuàng)造力的員工應(yīng)給與更多的關(guān)注、支持和輔導(dǎo)。掌握敏捷人才培養(yǎng)的方法、理論及體系并形成良性循環(huán)才是讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

本課程將帶領(lǐng)新時(shí)代企業(yè)管理者，對(duì)90后員工的行為特征進(jìn)行深入剖析：了解他們的人格特點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)、生活方式, 以及他們?cè)诼殘?chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和不足,以幫助管理者在帶團(tuán)隊(duì)和營(yíng)造企業(yè)文化上助力賦能！

【課程目標(biāo)】

● 認(rèn)識(shí)新生代成長(zhǎng)環(huán)境及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)梳理調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；

● 理解90后員工，掌握現(xiàn)代員工心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)新生代員工管理的特色；

● 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)90后員工的工作績(jī)效，掌握與新生代員工的溝通技巧；

● 掌握員工激勵(lì)技巧，幫助90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力；

● 了解新生代群體的現(xiàn)象和特征，熟練對(duì)新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧；

● 分析職場(chǎng)90后職業(yè)行為特點(diǎn)，探索企業(yè)在代際管理上面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之道；

● 打造職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；增強(qiáng)90員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

【課程內(nèi)容】

以企業(yè)管理者為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以突破管理瓶頸為過(guò)程 以鑄造新生代鐵軍為目的

【課程亮點(diǎn)】

課程類(lèi)型：干貨！干貨！全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨！

課程設(shè)置：“一個(gè)知識(shí)，一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保特訓(xùn)營(yíng)課程：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱

第一講：如何讓90/95后員工接受你的管理：運(yùn)營(yíng)力

——建立圈層文化，好的教育是圈層浸泡

一、重新認(rèn)識(shí)“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業(yè)的一切問(wèn)題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團(tuán)隊(duì)的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】

解析：管事不管人是基于規(guī)則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發(fā)生“故事”

二、創(chuàng)新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.圈層文化如何實(shí)現(xiàn)？

案例：【亮劍精神】

解析：低手管事，高手管人，頂級(jí)高手建立圈層

使人浸泡，批量化復(fù)制人才！

真正的老師是圈層，真正的學(xué)習(xí)是“浸泡”

領(lǐng)導(dǎo)者重要的是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人

管理者就是把高注意力放在建立“圈層”上

三、經(jīng)營(yíng)圈層文化的五個(gè)“互動(dòng)”

1.互動(dòng)互生

2.拼命互動(dòng)

3.帶入愛(ài)互動(dòng)

4.無(wú)分別心互動(dòng)

5.生活工作一起互動(dòng)

案例：【誰(shuí)知道答案】【日本江本勝饅頭實(shí)驗(yàn)】

解析：管理者要拿出三分之一的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

不互動(dòng)就不知道有什么

愛(ài)的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團(tuán)隊(duì)首先要有“人情味兒”

四、工作游戲化，提高新生代員工幸福指數(shù)

1.工作游戲化的三個(gè)步驟：

第一步：參與感 ；第二步：進(jìn)展感

第三步：使命感

2.激發(fā)新生代活力的核心：即時(shí)激勵(lì)

①品牌分

②紅黑榜

③做獎(jiǎng)罰

④儀式感

3. 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn)：

①即時(shí)；②明確；③開(kāi)放；④儀式。

案例：【感動(dòng)年度人物】【新護(hù)士授帽儀式】【入黨宣誓】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻(xiàn)日

每年儀式：年度感動(dòng)公司人物

第二講：90/95后管理的底層邏輯：規(guī)則力

——領(lǐng)導(dǎo)型向賦能型思維轉(zhuǎn)變

如何把團(tuán)隊(duì)從業(yè)余選手打造成職業(yè)選手？

一、規(guī)則力賦能組織四個(gè)階段

1.第一階段：初創(chuàng)期——人治—領(lǐng)導(dǎo)的威望

2.第二階段：成長(zhǎng)期——法治—制度的嚴(yán)明

3.第三階段：穩(wěn)定期——文治—文化的底蘊(yùn)

4.第四階段：衰退期——整治—貪污的肅清

案例：【桃園三結(jié)義】【秦國(guó)崛起】【新加坡競(jìng)爭(zhēng)力排名】

解析：從戰(zhàn)略的角度了解規(guī)則力

法治+文治兩手抓、兩手都要硬

毛主席說(shuō)：欲文明其精神，必野蠻其體魄

二、警惕五大“負(fù)能”制度

1.領(lǐng)導(dǎo)制度——領(lǐng)導(dǎo)大，制度小

案例：【夫妻倆要求加薪】

解析：領(lǐng)導(dǎo)大，制度就小；領(lǐng)導(dǎo)小，制度就大；誰(shuí)大誰(shuí)受累。

2.彈性制度——制度遇人拐彎

案例：【市場(chǎng)上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】

解析：管理者做事的立場(chǎng)要強(qiáng)硬，做人的立場(chǎng)要溫柔

制度不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是執(zhí)行出來(lái)的；

一定伴隨著流血和犧牲 沖突和矛盾。

雇傭一個(gè)員工首先雇傭的是價(jià)值觀(guān)，其次才是才華和能力。

3.繁瑣制度——復(fù)雜的令人放棄

案例：【西點(diǎn)軍校】

4.模糊制度——糊涂說(shuō)不清楚

5.朝夕制度——朝令夕改

案例：【商鞅變法】

解析：預(yù)想執(zhí)行于人，必先執(zhí)行于己！

帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng)！

三、規(guī)則力的“破窗效應(yīng)”

1.破窗效應(yīng)的定義

2.中方法治：小錯(cuò)講人情，大錯(cuò)重罰

3.西方法治：小錯(cuò)重罰，大錯(cuò)講人情

案例：【新加坡法治】【香港法治】

解析：小錯(cuò)重罰，就很少出現(xiàn)大錯(cuò)；

把小錯(cuò)，提升到員工的敬畏之心上；

賦予規(guī)則權(quán)威，關(guān)注點(diǎn)滴小事。

小組練習(xí)：我在公司制造了哪些“破窗”？

我決心怎么改正？具體方法？

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢(xún)師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢(xún)師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶(hù)一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷(xiāo)品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開(kāi)課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類(lèi)行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽(yáng)分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類(lèi)行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類(lèi)行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛(ài)晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類(lèi)行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏(yíng)潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹(shù)醇釀（江山）、昆明雅愛(ài)好紙、青島八方厚土營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開(kāi)課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語(yǔ)”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com