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【課程背景】

2017年12月29日，由中國標準化研究院牽頭制定的GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》國家標準經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會正式批準、發(fā)布，于2018年8月1日起實施。

該標準以良好治理、比例原則、透明和可持續(xù)性原則為基礎(chǔ)，給出了合規(guī)管理體系的各項要素以及各類組織建立、實施、評價和改進合規(guī)管理體系的指導(dǎo)和建議。它的實施與應(yīng)用，不僅能夠幫助各類組織降低不合規(guī)發(fā)生的風險、強化社會責任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且還對營造公平競爭的市場環(huán)境、推進法治國家建設(shè)具有重要作用。

合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。近年來，國際社會和各國政府都致力于建立和維護開放、透明、公平的社會秩序，與此同時，我國正在全面推進依法治國，在這樣的背景下，我國企業(yè)不論是在國內(nèi)發(fā)展還是開展海外業(yè)務(wù)都離不開合規(guī)。2017年5月，習(xí)近平總書記主持深改組會議，審議通過《關(guān)于規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為的若干意見》，提出規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為，加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設(shè)。在此背景下，企業(yè)越來越多地關(guān)注其所面臨的合規(guī)風險以及如何實現(xiàn)合規(guī)。而GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》的發(fā)布與實施，將為我國各類企業(yè)建立并運行合規(guī)管理體系，識別、分析和評價合規(guī)風險，進而改進合規(guī)管理流程，應(yīng)對和管控合規(guī)風險提供指導(dǎo)和建議。

歡迎走進著名企業(yè)管理咨詢專家高思祿老師的《企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》培訓(xùn)經(jīng)典課堂，我們一起成長！

【參訓(xùn)對象】公司總裁 公司內(nèi)部律師 法務(wù) 監(jiān)察部 財務(wù)部 風控 內(nèi)審官 營銷部 采購部 人資行政部等相關(guān)人員

【課程大綱】

第一講 合規(guī)概述

一、合規(guī)及相關(guān)概念的理解

二、合規(guī)的源起與現(xiàn)狀

三、合規(guī)風險與法律風險、操作風險

案例：法務(wù)風險案例

第二講 合規(guī)管理概述

一、合規(guī)管理概念與特征

1、合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風險。

2、合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。

3、合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴大化、詳細化。

4、合規(guī)管理是動態(tài)管理。

二、合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀

三、合規(guī)管理與全面風險管理

四、合規(guī)管理與內(nèi)部控制

五、合規(guī)管理與公司治理

六、合規(guī)管理與內(nèi)部審計

案例：員工利益糾紛案例

第三講 合規(guī)管理的組織體系

第1節(jié) 合規(guī)管理體系

一、董事會和管理層的監(jiān)督管理

二、合規(guī)管理計劃

三、合規(guī)管理審計

第2節(jié) 合規(guī)部門

一、合規(guī)管理部門組織形式

二、合規(guī)管理部門的基本職責

三、合規(guī)部門的職能

案例：員工激勵還是績效升級版

第四講 合規(guī)管理流程

第1節(jié) 合規(guī)風險識別和評估

一、概念與作用

二、合規(guī)風險識別和評估的步驟與方法

第2節(jié) 合規(guī)管理風險的測試

1、概念與作用：

2、合規(guī)管理風險的測試流程

第3節(jié) 合規(guī)風險報告

一、概念

二、企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報告職責

（一）董事會和高管層在合規(guī)風險報告方面的職責；

（二）合規(guī)負責人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風險報告職責

（三）業(yè)務(wù)部門或其他職能部門的合規(guī)風險報告職責

(四)企業(yè)員工的合規(guī)風險報告職責

第五講 合規(guī)管理的保障機制

第1節(jié) 合規(guī)管理績效考核與問責

（一）、概述：

（二）當前企業(yè)合規(guī)管理績效考核與問責存在的問題

（三）如何改善合規(guī)管理績效與問責制度

第2節(jié) 誠信舉報機制

（一）誠信舉報機制的內(nèi)涵及起源

（二）誠信舉報機制的原理

（三）誠信舉報機制的內(nèi)在要素

（四）企業(yè)建立誠信舉報機制面臨的挑戰(zhàn)及建議

第3節(jié) 合規(guī)培訓(xùn)與教育

一、概述

二、當前企業(yè)合規(guī)教育與培訓(xùn)存在的問題

課程回顧與互動交流

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設(shè)計 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設(shè)計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓(xùn)人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

《高效能團隊建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，提升績效，對結(jié)果負責！

優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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