我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課目標：

★ 認識擬定工作規劃的重要性和必要性；

★ 掌握工作規劃擬定的方法和策略

★ 學會做好工作計劃和跟蹤的方法，讓規劃落到實處；

★ 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。

授課形式：

講授、小組討論、案例分析、角色扮演

課程大綱：

第一部分：規劃是做好工作的前提

1.什么是規劃

2.工作規劃的必要性

★明確工作方向

★提高工作效率

★防范企業風險

★提高員工士氣

3.工作規劃的特性

★預見性和可行性。

★指導性和可變性

4.工作規劃的分類

★戰略規劃VS戰術規劃

★長期規劃VS短期規劃

★綜合規劃VS專項規劃

5、管理者為何不愿擬定規劃

6、常見的工作規劃的誤區

7.規劃失敗的原因

★環境的多變性

★管理人員對計劃的態度

★人們心理的不變性

★缺乏明確的授權和足夠的控制技術

8.保障規劃有效性的條件

★制定應變計劃

★員工參與計劃的制定

★高層領導者重視計劃的制定工作

★建立一個保證計劃有效性的保證體系

第二部分：工作規劃的擬定

1.工作規劃=目標+計劃

2.工作規劃的八個步驟

3.擬定工作規劃的三問

★我們想要的目標是什么？

★我們的階段目標是什么？

★達到目標的措施是什么？

4.工作規劃擬定分析

★內外部競爭環境

★往年的歷史數據

★可利用資源分析

★標桿企業的數據

5.如何有效確定定量目標與定性目標

6.規劃目標設定的五大原則 (SMART)

7.目標制定與分解的步驟

8.形成千斤重擔人人挑的壓力傳遞機制

9.目標與計劃的關系

10.目標-策略-計劃

11.工作計劃的7個要素=5W+2H

12.工作計劃的4個層次

13.制定工作計劃的7個步驟

14.計劃的表格化、工具化、量化

15.工作規劃的糾偏與調整

第三部分：計劃落實與有效執行

1.工作規劃管理的的PDCA循環

2.計劃下達的技巧

3.如何面對部屬的抵觸，如何推銷上級目標

4.管理者推動執行的技能主要是三類：如何布置執行任務 如何督導執行過程 如何有效完成執行任務

（1）如何布置執行任務

要求1：明確結果——（明確任務）★ 指令標準清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標準 ★ 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作

★ 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

要求2：進行溝通補充－會議－談話－紀要－電話等

要求3：確保指令不間斷－問詢－監控

要求4：一對一負責——（明確責任） ★ 強調流程責任－崗位責任－責任制－問責制

★ 如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量

★ 如何讓部屬很快看到業績成果

★ 如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

要求5：確保權威性－獎罰到位

（2）如何督導執行過程

要求1：注重跟蹤追究——隨時待檢 ★ 員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的

★ 如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

要求2：注重執行現場

要求3：關注執行瓶頸——修正完善，檢討總結 ★如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法

（3）如何有效完成執行任務 ★ 技能一：領悟能力－把信送給加西亞的羅文

★ 技能二：把握第一人與事－車站管理人

★ 技能三：注重細節

★ 技能四：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友

5. 討論：★ 如何制造執行力的行動按鈕，提升員工執行計劃的積極性

★ 如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

張老師

.實戰型人力資源專家

.清華大學職業經理人訓練中心特聘講師

.北京大學總裁班特聘講師

.第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師

.第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師

.中國人力資源開發研究會人力資源專家

.中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強

.PTT國際認證高級講師

.CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯合認證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者

.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授

.人力資源管理師

工作經歷

.中美合資ACID公司人力資源部經理

.世界500強美國利來公司人力資源經理

.京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理

授課特點

國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中高層實戰經驗,曾經為150多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》、《TTT內部培訓師培訓》、《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》

通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業技能訓練》、《高品質管理溝通》、《高績效團隊建設》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業化塑造與管理者角色認知》

課程服務客戶（部分）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班

通訊行業：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發展集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯合石油機械、合肥科振實業、昆明煙機、濟南機床二廠

醫藥行業：京衛醫藥科技集團、新華制藥集團、新疆特豐藥業、上海方恩藥業、江蘇豪森藥業、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業、石家莊億生堂藥業

軍工行業：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業河北公司

航空業：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產業：茂華置業、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業集團、青島芭東小鎮、天山集團、四川廣安建設集團

化工行業：京博控股集團、山東玉皇化工、山東洪業化工、山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團、山東恒宇集團、金宇集團、

服務業：北京戴維斯物業、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業、青島交通發展集團、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業：交通銀行北京分行、浦發銀行北京分行、浦發銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農行泰安分行、農行濟寧分行、農行菏澤分行、農行煙臺分行、農行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業銀行、秦皇島商業銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農行北京長安支行、農行北京豐臺支行、農行北京通州分行、農行農行北京房山支行、工行成都分行、農行新疆分行、農行大連分行、邢臺村鎮銀行

電力行業：國網河北電力、國網甘肅電力、國網吉林電力、國網陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發電廠、大唐蘇州發電廠、國網黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司

保險行業：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com