我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你還用滿意度管理用戶關(guān)系嗎？如果是，效果好嗎？你知道嗎，越來越多的大型零售百貨企業(yè)都不用滿意度作為客戶管理的工具，而是用一個(gè)被國(guó)際證明了的工具NPS來繼續(xù)關(guān)系客戶，激活客戶。比如平安保險(xiǎn)、招商銀行、滴滴打車、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息越來越透明，客戶期望值越來越高，單純利用滿意度進(jìn)行用戶忠誠(chéng)度調(diào)研，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要。通過滿意度調(diào)研出的數(shù)據(jù)采取的方案，并不能有效的管理用戶，增加口碑和忠誠(chéng)度。于是，各大公司爭(zhēng)相使用NPS來做客戶忠誠(chéng)度調(diào)研，而且都將這個(gè)指標(biāo)納入重要考核。大力推進(jìn)NPS的應(yīng)用，是未來公司客戶運(yùn)營(yíng)的重要趨勢(shì)。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了很多難點(diǎn)和困惑。如各部門對(duì)該指標(biāo)的認(rèn)知不深入；考核流程不清晰，指標(biāo)的意義認(rèn)識(shí)不深刻；NPS應(yīng)用的方法、策略和流程不科學(xué)，不深入；考核的結(jié)果分析不合理，不精細(xì)；難以由結(jié)果導(dǎo)出相應(yīng)的提升方案等。

本課程正是在這樣的背景下推出的，主要通過國(guó)內(nèi)外成功案例的深入全面剖析，闡述什么是NPS，NPS的優(yōu)劣、如何測(cè)量NPS，NPS的使用操作、提升NPS的方法與策略及如何利用NPS提升客戶管理，激活用戶，引爆業(yè)績(jī)。

【課程收益】：

● 提升認(rèn)知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用NPS進(jìn)行客戶關(guān)系管理的價(jià)值

● 了解NPS的定義、意義、考核方法及優(yōu)缺點(diǎn)；

● 全方位深入細(xì)致的對(duì)國(guó)內(nèi)外及某運(yùn)營(yíng)商的NPS案例進(jìn)行剖析；

● 掌握NPS的操作模型，能夠抓住正確應(yīng)用NPS的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

● 掌握提升NPS的三種途徑以及方法策略；

● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何利用NPS進(jìn)行客戶管理，激活客戶，引爆業(yè)績(jī)；

● 掌握NPS實(shí)操流程，包括數(shù)據(jù)采集、調(diào)研對(duì)象、結(jié)果分析、改進(jìn)策略等；

【課程對(duì)象】：

市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理者

【課程方式】：

1. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；

2. 通過大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；

3. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案；

4. 多維提問+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；

5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；

【課程大綱】

互動(dòng)：傳統(tǒng)的客戶滿意度和客戶管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有短板嗎？是什么？

案例：平安保險(xiǎn)、招商銀行、阿里巴巴、滴滴為什么都用NPS激活用戶

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代NPS應(yīng)用的現(xiàn)狀、困境及意義

一、滿意度客戶管理的痛點(diǎn)

1. 滿意度高，但不一定度高

2. 客戶很滿意，卻沒行動(dòng)

3. 不知道到底是真滿意還是假滿意

4. 無法有效激活用戶

案例：某培訓(xùn)公司滿意度調(diào)研的困惑

二、零售百貨企業(yè)實(shí)施NPS的5大意義

1. 增加復(fù)購(gòu)率，破解盈利障礙

2. 彌補(bǔ)滿意度管理用戶的缺陷問題

3. 有效幫助用戶建立互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的口碑效應(yīng)

4. 細(xì)分用戶，精準(zhǔn)激活用戶

案例：玉蘭油利用NPS數(shù)據(jù)精準(zhǔn)細(xì)分客戶，提供個(gè)性化服務(wù)，激活用戶

三、NPS實(shí)施過程中的4大困境

1. 影響因素多、可控性差、波動(dòng)大

2. 測(cè)量結(jié)果籠統(tǒng)，深入挖掘成功大

3. 樣本抽取難，訪問成功率低

4. 提升難度大，缺乏正對(duì)性的方案

案例：某省電信運(yùn)營(yíng)商在NPS實(shí)施過程中的煩惱

第二講：究竟到底什么是NPS？

一、NPS的基本定義，誰(shuí)在用NPS

案例：平安銀行NPS執(zhí)行狀況

案例：中國(guó)聯(lián)通NPS執(zhí)行狀況

案例：螞蟻金服、滴滴NPS執(zhí)行狀況

二、NPS的考核與計(jì)算方式

1. 推薦者、被動(dòng)者、貶損者的判定

2. 推薦者%-貶損者%=凈推薦值

互動(dòng)：根據(jù)該公司的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算NPS值

三、NPS的實(shí)際操作：調(diào)研問卷

案例：4G套餐的NPS調(diào)研問題設(shè)計(jì)

第三講：凈值推薦值（NPS）的操作模型

一、價(jià)值觀：以用戶為中心

二、深思熟慮的計(jì)劃——項(xiàng)目目標(biāo)

1. 計(jì)劃要考慮關(guān)鍵用戶的體驗(yàn)點(diǎn)。

2. 要判斷不同體驗(yàn)點(diǎn)對(duì)NPS的影響程度

3. 數(shù)據(jù)收集與分析基于消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的視角

案例：平安公司車險(xiǎn)理賠觸點(diǎn)的NPS體系構(gòu)建

三、制定商業(yè)決策基礎(chǔ)——建立可信數(shù)據(jù)

1. 找準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集的對(duì)象（who）

2. 確定好調(diào)查的正確的時(shí)間（when）

3. 如何修正和處理數(shù)據(jù)（what）

案例：平安公司車險(xiǎn)理NPS調(diào)研的數(shù)據(jù)分析、獲取及流程

四、為了改進(jìn)分?jǐn)?shù)：對(duì)忠誠(chéng)者、貶損者、忠誠(chéng)度驅(qū)動(dòng)的根源分析

1. 對(duì)用戶的特征分析，確定與忠誠(chéng)度的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

2. 對(duì)用戶的行為分析，確定與忠誠(chéng)度的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

3. 對(duì)用戶的心態(tài)分析，確定與忠誠(chéng)度的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

案例：平安公司車險(xiǎn)理NPS調(diào)研結(jié)果分析及用戶激活

五、可以讓用戶知道他們反饋有作用。促進(jìn)操作和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的行為問責(zé)制

1. 對(duì)每一個(gè)工作人員的績(jī)效掛鉤

2. 提升的戰(zhàn)略高度

案例：中國(guó)平安銀行NPS應(yīng)用大型綜合案例剖析與詳解

第四講：如何通過有效提升NPS，激活客戶，打造零售百貨企業(yè)的忠誠(chéng)度

一、利用數(shù)據(jù)端提升NPS的方法與策略

1. 建立分析用戶的數(shù)據(jù)模型

2. 根據(jù)數(shù)據(jù)模型為特定客戶精準(zhǔn)匹配個(gè)性服務(wù)

案例：學(xué)高爾夫球，原來是為了賣別墅

二、如何利用一線窗口來提升NPS

1. 提升窗口服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度

2. 打造極致的窗口體驗(yàn)服務(wù)

案例：速凍批薩生產(chǎn)商DiGiorno是如何用體驗(yàn)服務(wù)提升NPS的案例

三、利用消費(fèi)者的行為特征提升NPS

1. 用戶互動(dòng)的興趣走向變了；

2. 用戶購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)值導(dǎo)向變了；

3. 用戶購(gòu)買產(chǎn)品的場(chǎng)景和渠道變了；

案例：傅園慧現(xiàn)象背后反映出的客戶心理變遷

案例：甜橙、戀橙、褚橙的故事

案例：白酒新秀江小白的場(chǎng)景營(yíng)銷

4. 消費(fèi)者購(gòu)買決策過程的3個(gè)過程；

5. 當(dāng)下消費(fèi)者處于什么消費(fèi)決策過程；

6. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下消費(fèi)者的社群購(gòu)買行為：SICAS模型

案例：送禮就送腦白金——最爛的廣告，最好的銷售

案例：保健產(chǎn)品好不好——我要搜一搜

案例：酣客公社——用社群賣白酒

7、影響NPS的消費(fèi)者的消費(fèi)行為變了：SOLOMOME模式

8、影響NPS的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知的5大變化

9、影響NPS的消費(fèi)者接受信息發(fā)生了4大變化

案例：穿著內(nèi)褲的桃子

案例：蘋果7——我的沖動(dòng)購(gòu)買行為

案例：依云礦泉水熱賣的背后

七、如何利用營(yíng)銷策劃提升NPS

1. 圍繞品牌進(jìn)行社群營(yíng)銷增加體驗(yàn)度

2. 通過互動(dòng)營(yíng)銷與活動(dòng)策劃增加NPS

3. 改變定位、包裝、購(gòu)物環(huán)境來增加NPS

4. 利用直播提升體驗(yàn)度，增加NPS

5. 充分利用自媒體營(yíng)銷，增加與用戶的互動(dòng)與體驗(yàn)，增加NPS

案例：“斧”牌男用香體露利用營(yíng)銷策劃提升NPS的案例

第五講：收獲結(jié)果——NPS的綜合提升解決方案

一、3D戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)、兌換、培養(yǎng)

1. 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)特定用戶的特定價(jià)值定位，根據(jù)客戶的消費(fèi)行為、群體屬性、需求、偏好對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，提供針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)，提升NPS。

2. 兌換：必須堅(jiān)持以上價(jià)值定位，跟零售百貨企業(yè)整體績(jī)效掛鉤，保證落實(shí)；

3. 培養(yǎng)：培養(yǎng)零售百貨企業(yè)執(zhí)行上面步驟的能力

二、運(yùn)營(yíng)商具體如何提升NPS

1. 對(duì)于推薦者

1）為推薦者搭建口碑傳播與業(yè)務(wù)推薦平臺(tái)，增加口碑效應(yīng)；

2）在各個(gè)渠道開展業(yè)務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)，改善工作不足；

3）提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品

4）不斷培養(yǎng)新的活躍客戶為公司進(jìn)行口碑傳播

2. 對(duì)貶損者

1）建立貶損客戶的閉環(huán)管理流程；

2）對(duì)貶損者進(jìn)行信息收集，分析不滿原因，迅速改進(jìn)；

3）對(duì)短時(shí)間不能解決的問題，多解釋，獲得信任；

4）重點(diǎn)關(guān)注4G客戶和星級(jí)客戶的接觸點(diǎn)，關(guān)注問題解決，定期反饋；

3. 對(duì)于被動(dòng)者

1）利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確定位需求

2）提升服務(wù)適配率和多維關(guān)懷

3）積極開展業(yè)務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)，變被動(dòng)為推薦

案例：某通信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)PS提升綜合案例詳解與剖析

三、NPS實(shí)施的8大原則

1. 提出終極問題，少問其他問題

2. 選擇并堅(jiān)持合適的分制

3. 關(guān)注增長(zhǎng)與提升，而不是數(shù)據(jù)的本身

4. 從正確的客戶那里得到正確的反饋

5. 像對(duì)待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)那樣頻繁的報(bào)告和討論NPS數(shù)據(jù)

6. 提升數(shù)據(jù)，用更精細(xì)的數(shù)據(jù)改善問責(zé)制

7. 不斷的驗(yàn)證NPS值與行為之間的關(guān)系

四、NPS提升會(huì)解決5大常見的有問題的員工

1. 植物型——有腦沒腿

2. 僵尸型——有腿沒腦

3. 漂流型——要么想的多，要么想得少

4. 準(zhǔn)備型——永遠(yuǎn)在路上

5. 握手型——左手拉右手

案例：瀚海互聯(lián)網(wǎng)公司電商事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)工作問題

案例：凌晨2點(diǎn)阿里巴巴的大樓——阿里的雙11精神

案例：一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板的感慨：為什么我的員工像鐘點(diǎn)工

五、高NPS下員工高效工作的4個(gè)表現(xiàn)

互動(dòng)：高效工作的特點(diǎn)有哪些

1. 快速響應(yīng)——責(zé)任、活力、忠誠(chéng)的一體化反應(yīng)

案例：李曉明為什么能夠升遷

案例：李經(jīng)理的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁茨敲春茫瓉硭幸惶卓焖俜磻?yīng)系統(tǒng)

2. 超出預(yù)期——能管理期望值是成熟員工的表現(xiàn)

案例：為什么我喜歡在京東購(gòu)物——超出預(yù)期的物流

案例：為什么小王的工作永遠(yuǎn)得不到好評(píng)

3. 切中要害——能發(fā)現(xiàn)核心問題同時(shí)提供解決方案

案例：某教育集團(tuán)業(yè)績(jī)好的校區(qū)都有一個(gè)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析做的好

4. 持續(xù)進(jìn)步——告訴別人你是潛力股

案例：為什么機(jī)會(huì)準(zhǔn)會(huì)降臨到小王的頭上

六、研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下本公司如何利用NPS激活用戶，引爆業(yè)績(jī)

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】

品牌互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷策劃顧問

大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

創(chuàng)業(yè)型營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

淘寶大學(xué)認(rèn)證講師

京東專家講師庫(kù)成員

全國(guó)工商聯(lián)客座教授

大江講堂商學(xué)院客座教授

2015-2019年內(nèi)訓(xùn)及公開課的學(xué)員好評(píng)率達(dá)98%以上

【擅長(zhǎng)行業(yè)】：互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售、淘寶天貓運(yùn)營(yíng)、微信營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

14年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從一線營(yíng)銷人員做起，歷任營(yíng)銷主管、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)，直至自己創(chuàng)業(yè)。曾在大型臺(tái)資企業(yè)和日資企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷管理職務(wù)，在企業(yè)品牌營(yíng)銷和銷售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

6年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，先后為近千家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)品牌營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)，有效提升企業(yè)的營(yíng)銷管理能力。同時(shí)擔(dān)任多家知名企業(yè)營(yíng)銷咨詢顧問，先后為數(shù)百家企業(yè)提供全套營(yíng)銷方案，幫助企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷得到快速發(fā)展。

新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，熟悉網(wǎng)紅和粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、頭條號(hào)運(yùn)營(yíng)、百度推廣、抖音運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷等新媒體運(yùn)營(yíng)方法，先后為數(shù)百家企業(yè)提供新媒體運(yùn)營(yíng)方案，幫助企業(yè)低成本進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣。

淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，新零售人才發(fā)展聯(lián)盟成員，長(zhǎng)期接觸中小企業(yè)和一線實(shí)體企業(yè)，了解實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸和轉(zhuǎn)型過程的糾結(jié)與痛苦，對(duì)實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式定位、新零售模式設(shè)計(jì)、線上線下沖突解決等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見解。

【授課風(fēng)格】

以專業(yè)的角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行反復(fù)研究，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ椎恼Z(yǔ)言傳達(dá)給學(xué)員；通過案例分析的恰當(dāng)運(yùn)用，升華學(xué)員對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的透悟。

透過現(xiàn)象，對(duì)商業(yè)案例的本質(zhì)進(jìn)行提煉和總結(jié)，幫助學(xué)員在紛紜繁雜的知識(shí)體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中看到本質(zhì)，學(xué)到精髓。

通過對(duì)實(shí)操性技巧的歸納整合，傳授利于理解和運(yùn)用的方法論，讓學(xué)員馬上能夠?qū)W以致用，改變局面，達(dá)成目標(biāo)！

【主講課程】

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的變革和應(yīng)對(duì)》

《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新營(yíng)銷模式打造與品牌創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)微信與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》

《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力品牌運(yùn)營(yíng)變革》

《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》

《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與020渠道建設(shè)》

《新零售時(shí)代場(chǎng)景化打造與跨界營(yíng)銷創(chuàng)新》

【部分服務(wù)過的客戶】：

電力系統(tǒng)：廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)

銀行金融：中國(guó)銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券、海翼投資

煙草系統(tǒng)：廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

通信運(yùn)營(yíng)：廣東移動(dòng)、山東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、福建移動(dòng)、北京移動(dòng)、山西移動(dòng)、四川移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、湖北移動(dòng)、浙江移動(dòng)、湖南移動(dòng)、北京聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊

汽車制造：豐田汽車、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

IT互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、北京美達(dá)雅、日立情報(bào)、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務(wù)、吉善緣

電子工機(jī)：索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團(tuán)、廈工機(jī)械、豪鵬國(guó)際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機(jī)械、海谷電子

航空：中航工業(yè)、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廈門航空

保險(xiǎn)：中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽、中意人壽、大都會(huì)人壽

房地產(chǎn)：碧桂園、華潤(rùn)置地、和記黃埔、正榮地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)、三盛地產(chǎn)

服飾皮具：七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六、魔豆童裝、熙世界、格雷時(shí)尚、寶姿國(guó)際

百貨商場(chǎng)：上海K11、銀泰百貨、天虹商場(chǎng)、巴黎春天、萬達(dá)廣場(chǎng)、來雅百貨

家居建材：樂家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、啄木鳥工程

醫(yī)藥：廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、南醫(yī)三院、白云山醫(yī)院

日用化工：威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、資生堂、京潤(rùn)珍珠、殷田化工

大學(xué)院校：武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院

其他大型企業(yè)單位：中石油、中鐵一局、神華集團(tuán)、新快報(bào)、廣之旅、厚健集團(tuán)、國(guó)泰安集團(tuán)、五豐行集團(tuán)、芬蘭全優(yōu)加、聯(lián)瑞集團(tuán)、長(zhǎng)智集團(tuán)、宏太集團(tuán)、匯思集團(tuán)、香港馬會(huì)、佛山市街道辦、廣州服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)

【咨詢與策劃項(xiàng)目】

2013年 寶爵葡萄酒品牌全案策劃及招商加盟體系建立（B2B+B2C）

2014年 韓麗櫥柜互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃和新零售體系建立（B2B+B2C）

2015年 安心茶油品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2C）

2015年 蘆美人蘆筍茶品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2B+B2C）

2016年 SOR祛痘新零售體系策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃全案（B2C）

2016年 網(wǎng)牽家具天貓旗艦店代運(yùn)營(yíng)（B2C）

2017年 熊貓傳奇IP體系搭建和品牌策劃（B2C）

2017年 君獅生物藥業(yè)品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2B+B2C）

2017年 五千年家具品牌策劃和新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2017年 七蒲白茶天貓旗艦店品牌策劃（B2C）

2017年 貴族女人衛(wèi)生巾新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2018年 巖上大紅袍新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2018年 Balini咖啡互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2C）

2018年 瑪緹瓷磚天貓旗艦店品牌策劃（B2B+B2C）

2019年 佳兒樂母嬰品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2C）

2019年 哈姆特品牌全網(wǎng)營(yíng)銷策劃（B2B+B2C）

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com