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零售企業(yè)的新零售轉型策略與實施路徑 ——打造大數(shù)據(jù)AI時代下線上+線下一體化零售新業(yè)態(tài)

【課程編號】:NX16691

【課程名稱】:

零售企業(yè)的新零售轉型策略與實施路徑 ——打造大數(shù)據(jù)AI時代下線上+線下一體化零售新業(yè)態(tài)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天或1天(6小時/每天)

【課程關鍵字】:零售企業(yè)培訓,新零售轉型培訓

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【課程背景】:

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的技術變革下,無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了!純貨架式的電商時代已經(jīng)過去,單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠。無處不在,無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時,電商增速趨緩,城市用戶規(guī)模達到天花板;農(nóng)村電商基礎設施滯后,天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略難以突破,跨境電商物流成本高、配送效率低、客戶體驗不佳。更為關鍵的是,消費持續(xù)升級背景下,功能及性價比因素對“90后”及“00后”群體的影響明顯降低,他們尤其強調(diào)購物體驗,而體驗缺失是電子商務自出現(xiàn)以來就未能解決的痛點。被電商從業(yè)者寄予厚望的AR/VR購物也存在諸多技術難題。零售企業(yè)想要在同質(zhì)競爭與價格戰(zhàn)泛濫的慘烈戰(zhàn)場中生存下來并不斷發(fā)展壯大,就必須轉型新零售。

“90后”及“00后”群體的崛起,使我國的消費結構發(fā)生了顛覆性變革,購物消費變得移動化、個性化、碎片化、體驗化,從大眾消費轉變?yōu)槿ψ酉M,交易主導權回歸用戶群體。可以說,新零售是新消費時代背景下零售企業(yè)為了贏得消費者認可及信任的必然選擇。但是如何理解新零售;如何把握新零售未來發(fā)展的趨勢和業(yè)態(tài);如何構建全觸點、多渠道、多層次的行業(yè)新零售平臺;如何根據(jù)當下企業(yè)的實際情況改造行業(yè)新零售,從而提升業(yè)績,是當下迫切要解決的問題。

【課程收益】:

深入了解新零售的定義、本質(zhì)、特點與發(fā)展趨勢;

通過多個行業(yè)新零售經(jīng)典案例,掌握新零售的商業(yè)邏輯與落地路徑;

學習新零售下各行業(yè)的進化業(yè)態(tài),如連鎖店、食品店、零售店、無人售貨等;

學習新零售下的“人—貨—場”的重構模式;

學習行業(yè)新零售下的新營銷模式,及其主要的策略、步驟與打法

掌握5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+人工智能AI時代下新零售的發(fā)展趨勢

研討:本企業(yè)如何進行新零售改造與路徑實施

【課程對象】:

零售企業(yè)中高層管理者、零售企業(yè)電商運營部門人員、零售創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主

【課程方式】:

1. 通過大量貼身案例,傳授知識點;

2. 利用行動學習法,現(xiàn)場研討落地方案;

3. 多維提問+現(xiàn)場演練,激發(fā)學員全程投入;

4. 利用五星教學法,導入情景故事,左右全腦互動學習;

5. 制定課后行動方案,后期跟蹤,將培訓項目化;

【課程大綱】

一、新零售——未來商業(yè)的新典范

1、什么是新零售,新零售的本質(zhì)是什么

?阿里巴巴馬云和張勇對新零售的解釋;

?新零售——快速崛起的第二條S曲線;

?新零售的5大核心問題、4大商業(yè)邏輯

?新零售的本質(zhì):一切以消費者的體驗為中心

?新零售——電商零售與實體零售相互賦能

2、場景體驗下新零售時代下的商業(yè)機會

?未來30年的機會與趨勢;

?新零售會給哪些企業(yè)帶來機會

?新零售給我們帶來的4大商業(yè)機會

3、新零售時代下的經(jīng)典案例

【案例】河馬模式——倉店一體的雙向流量殺手

【案例】超級物種——餐飲自營集合店為零售賦能

【案例】海物會——生猛海鮮的超級航母店

二、新零售下行業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

1、零售連鎖進化模式的新趨勢

?國際零售連鎖的市場的“時光機現(xiàn)象”;

?食品零售業(yè)與餐飲業(yè)跨界融合

?餐飲與快消品對物流供應鏈提出新的要求

2、新零售下,互聯(lián)網(wǎng)品牌將全網(wǎng)融合

?這一夜小米大戰(zhàn)榮耀;

?三只松鼠的第一家投食店

?這三家網(wǎng)紅店為什么能日售億元

3、新零售下的物種大爆發(fā)

?為什么年入百萬,淘女郎卻在轉型

?南京路,中國最后的零售實驗場

?沃爾瑪與大潤發(fā)的新零售電商追趕之路

4、新零售下客戶體驗的新趨勢

?什么叫新零售下的用戶體驗

?在場景體驗下,當下用戶的消費需求分析

?新零售下如何有效挖掘用戶體驗

案例:依云礦泉水為什么那么貴還有人買

案例:可以喝的蟑螂藥如如何打造用戶體驗度

三、新零售下人、貨、場重構下的新模式與新業(yè)態(tài)

1、新零售的方法論:

?新零售=接觸點×體驗度×推薦度

?新零售與O2O的本質(zhì)區(qū)別

?大數(shù)據(jù)與人工智能驅(qū)動下的消費升級

2、新零售下,每一家企業(yè)都是數(shù)據(jù)公司;

?阿里新零售生態(tài)數(shù)據(jù)大揭秘

?冰激凌賣家巧用線下為線上引流的本質(zhì)是數(shù)據(jù)

?小賣家用5000元推廣費撬動近百倍銷售額的數(shù)據(jù)模式

3、新零售下的全網(wǎng)全渠道重構:產(chǎn)品、支付、物流、體驗一體化;

?良品鋪子的新零售全渠道攻略

?全渠道訂單占四成,星期六說這還不夠

?9年了,終于再不用和經(jīng)銷商打架了

?江南布衣上市,全渠道互動成關鍵

4、新零售下的產(chǎn)品創(chuàng)新

?單品創(chuàng)新,小王子食品打了個翻身仗

?安踏推出定制業(yè)務,為什么大家都要押寶個性化

?他們爆改傳統(tǒng)年貨,打動“90”后

5、新零售下的無人零售:人——貨——場的重新布局

?人,成為交易的主體

?貨,個性化滿足需求

?場,閉環(huán)式的完美的物流體驗

案例:良家鋪子的無人零售全網(wǎng)布局

案例:三只松鼠零售店的接觸點體驗度打造

四、新零售下,品效合一的新營銷模式

1、當IP遇上了新零售;

?雙11晚會,這個超級IP撬動了多少零售額

?為了銷售額,我們曾經(jīng)打造過多少IP

?新零售下的IP營銷術——方法、步驟與策略

2、網(wǎng)紅、電競、VR、直播、社群,成為新零售下的營銷利劍;

?薛謙之成為淘寶最紅明星店主;

?如何利用VR,增強線下體驗度的售貨能力

?電競之中暗藏的電商之道

?新零售與社群電商的完美融合營銷之道

3、新零售下的內(nèi)容運營之道;

?江小白如何用內(nèi)容驅(qū)動零售營銷;

?新零售下內(nèi)容打造的3個策略5個步驟

?新零售下內(nèi)容運營與體驗營銷的融合

案例:酣客公社的社群營銷成功分析

五、大數(shù)據(jù)與人工智能AI下,新零售的7大落地路徑

?渠道拓展:豐富消費者購物場景

?技術應用:改變傳統(tǒng)的零售形態(tài)

?支付體驗:確保交易流程快捷化

?物流響應:實現(xiàn)最后1千米配送

?品牌交互:精準對接消費者需求

?精準營銷:深度挖掘用戶消費需求

?智能決策:提高經(jīng)營管理的科學性

六、研討落地——企業(yè)如何進行新零售改造

【利用工具】:思維導圖與魚骨圖

【研討方式】:世界咖啡+行動學習+結構化呈現(xiàn)

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】

品牌互聯(lián)網(wǎng)+營銷策劃顧問

大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)專家

創(chuàng)業(yè)型營銷實戰(zhàn)導師

淘寶大學認證講師

京東專家講師庫成員

全國工商聯(lián)客座教授

大江講堂商學院客座教授

2015-2019年內(nèi)訓及公開課的學員好評率達98%以上

【擅長行業(yè)】:互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售、淘寶天貓運營、微信營銷、品牌營銷戰(zhàn)略

14年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,從一線營銷人員做起,歷任營銷主管、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān),直至自己創(chuàng)業(yè)。曾在大型臺資企業(yè)和日資企業(yè)擔任營銷管理職務,在企業(yè)品牌營銷和銷售管理的各個環(huán)節(jié)都有著豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。

6年咨詢顧問經(jīng)驗,先后為近千家企業(yè)進行企業(yè)品牌營銷內(nèi)訓,有效提升企業(yè)的營銷管理能力。同時擔任多家知名企業(yè)營銷咨詢顧問,先后為數(shù)百家企業(yè)提供全套營銷方案,幫助企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷得到快速發(fā)展。

新媒體營銷實戰(zhàn)專家,熟悉網(wǎng)紅和粉絲經(jīng)濟運營、社群運營、微信公眾號運營、頭條號運營、百度推廣、抖音運營、直播營銷等新媒體運營方法,先后為數(shù)百家企業(yè)提供新媒體運營方案,幫助企業(yè)低成本進行品牌和產(chǎn)品推廣。

淘寶大學認證講師,新零售人才發(fā)展聯(lián)盟成員,長期接觸中小企業(yè)和一線實體企業(yè),了解實體企業(yè)發(fā)展的瓶頸和轉型過程的糾結與痛苦,對實體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式定位、新零售模式設計、線上線下沖突解決等方面有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。

【授課風格】

以專業(yè)的角度對行業(yè)進行反復研究,轉變?yōu)橥ㄋ椎恼Z言傳達給學員;通過案例分析的恰當運用,升華學員對知識和經(jīng)驗的透悟。

透過現(xiàn)象,對商業(yè)案例的本質(zhì)進行提煉和總結,幫助學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經(jīng)驗中看到本質(zhì),學到精髓。

通過對實操性技巧的歸納整合,傳授利于理解和運用的方法論,讓學員馬上能夠?qū)W以致用,改變局面,達成目標!

【主講課程】

《大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的變革和應對》

《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)微信與新媒體營銷實戰(zhàn)》

《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力品牌運營變革》

《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻與新媒體營銷實戰(zhàn)》

《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺運營與020渠道建設》

《新零售時代場景化打造與跨界營銷創(chuàng)新》

【部分服務過的客戶】:

電力系統(tǒng):廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國華電集團、大唐集團

銀行金融:中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運通、恒大金服、廣發(fā)證券、海翼投資

煙草系統(tǒng):廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

通信運營:廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊

汽車制造:豐田汽車、豐田發(fā)動機、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

IT互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、北京美達雅、日立情報、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務、吉善緣

電子工機:索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子

航空:中航工業(yè)、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、廣東機場集團、廈門航空

保險:中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽、大都會人壽

房地產(chǎn):碧桂園、華潤置地、和記黃埔、正榮地產(chǎn)、凱達地產(chǎn)、水電地產(chǎn)、三盛地產(chǎn)

服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團、六町目服飾、星期六、魔豆童裝、熙世界、格雷時尚、寶姿國際

百貨商場:上海K11、銀泰百貨、天虹商場、巴黎春天、萬達廣場、來雅百貨

家居建材:樂家集團、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、啄木鳥工程

醫(yī)藥:廣藥集團、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、南醫(yī)三院、白云山醫(yī)院

日用化工:威萊集團、立白集團、資生堂、京潤珍珠、殷田化工

大學院校:武漢大學EMBA、華南理工大學EMBA、華南師范大學、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)大學、嶺南學院、郵電學院

其他大型企業(yè)單位:中石油、中鐵一局、神華集團、新快報、廣之旅、厚健集團、國泰安集團、五豐行集團、芬蘭全優(yōu)加、聯(lián)瑞集團、長智集團、宏太集團、匯思集團、香港馬會、佛山市街道辦、廣州服務外包行業(yè)協(xié)會

【咨詢與策劃項目】

2013年 寶爵葡萄酒品牌全案策劃及招商加盟體系建立(B2B+B2C)

2014年 韓麗櫥柜互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和新零售體系建立(B2B+B2C)

2015年 安心茶油品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃(B2C)

2015年 蘆美人蘆筍茶品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃(B2B+B2C)

2016年 SOR祛痘新零售體系策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃全案(B2C)

2016年 網(wǎng)牽家具天貓旗艦店代運營(B2C)

2017年 熊貓傳奇IP體系搭建和品牌策劃(B2C)

2017年 君獅生物藥業(yè)品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃(B2B+B2C)

2017年 五千年家具品牌策劃和新零售體系策劃全案(B2B+B2C)

2017年 七蒲白茶天貓旗艦店品牌策劃(B2C)

2017年 貴族女人衛(wèi)生巾新零售體系策劃全案(B2B+B2C)

2018年 巖上大紅袍新零售體系策劃全案(B2B+B2C)

2018年 Balini咖啡互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃(B2C)

2018年 瑪緹瓷磚天貓旗艦店品牌策劃(B2B+B2C)

2019年 佳兒樂母嬰品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃(B2C)

2019年 哈姆特品牌全網(wǎng)營銷策劃(B2B+B2C)

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