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前言--防范化解重大風(fēng)險是中國企業(yè)面臨的迫切任務(wù)

第一章 中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理概述

一、中國企業(yè)全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀與對策

二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》與內(nèi)部控制

1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓

2、COSO風(fēng)險管理整合框架及其精髓

3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地

4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的難點與痛點

三．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理流程與優(yōu)化

1、重新認(rèn)識內(nèi)部環(huán)境

2、如何重構(gòu)法治經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化

3、如何優(yōu)化風(fēng)控內(nèi)部流程

案例分析1 某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險失控的經(jīng)驗與教訓(xùn)

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控實務(wù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1、公司戰(zhàn)略的四性特征

2、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)

3、戰(zhàn)略管理過程與控制

案例分析2 某集團(tuán)公司的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控

1、如何收集與分析戰(zhàn)略風(fēng)險因素

2、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的分類

3、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險

4、如何防范戰(zhàn)略實施風(fēng)險

三、公司治理風(fēng)險防控

1、公司治理的三大核心問題

2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

3、公司治理基礎(chǔ)與設(shè)施

4、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險

5、如何防范管理層風(fēng)險

6、如何防范下屬單位管控風(fēng)險

案例分析3 雷士照明，戰(zhàn)略成功與治理困境

案例分析4 WT公司公司治理的得與失

第三章 企業(yè)市場風(fēng)險管理與防控實務(wù)

一、企業(yè)市場風(fēng)險的風(fēng)險因素

1、如何收集市場風(fēng)險因素

2、企業(yè)市場風(fēng)險的分類

二、如何防范市場供需風(fēng)險

1、市場供求風(fēng)險

2、產(chǎn)品市場需求風(fēng)險

三、如何防范市場價格風(fēng)險

1、產(chǎn)品/服務(wù)定價風(fēng)險

2、價格波動風(fēng)險

四、金融市場風(fēng)險防控

1、匯率風(fēng)險

2、利率風(fēng)險

3、融資并購風(fēng)險防控

案例分析5 市場供需失衡，公司面臨重大危機(jī)

案例分析6 某集團(tuán)公司融資并購合同糾紛案

第四章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防控實務(wù)

一、防范財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

三、企業(yè)重點財務(wù)風(fēng)險管理與防控

1、如何防范財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

2、如何防范投資融資與并購風(fēng)險

3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險

4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險

5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險

6、如何防范會計核算風(fēng)險

案例分析7 安盛公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例分析8 水魔方水上樂公司融資租賃糾紛案

案例分析9 云南省機(jī)電設(shè)備總公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案

第五章 企業(yè)營運風(fēng)險管理與防控實務(wù)

一、企業(yè)營運風(fēng)險的種類

二、采購管理風(fēng)險防控實務(wù)

1、采購計劃風(fēng)險

2、采購渠道風(fēng)險

3、采購執(zhí)行風(fēng)險

4、采購驗收風(fēng)險

三、銷售管理風(fēng)險防控實務(wù)

1、市場開發(fā)與營銷策略風(fēng)險

2、銷售渠道風(fēng)險

3、客戶信用風(fēng)險

4、銷售執(zhí)行風(fēng)險

四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險

1、業(yè)務(wù)外包及其風(fēng)險種類

2、承包方選擇風(fēng)險

3、業(yè)務(wù)外包實施與監(jiān)督風(fēng)險

五、 健康安全與環(huán)保風(fēng)險防控

1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險

2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險

3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險

六、人力資源管理風(fēng)險防控

1、如何防范人員招聘風(fēng)險

2、如何防范制度建設(shè)與人員管理風(fēng)險

3、如何防范績效考核與獎勵風(fēng)險

4、如何防范勞動合同執(zhí)行風(fēng)險

案例分析10 上海市對外服務(wù)公司采購舞弊糾紛案

案例分析11 王某安全生產(chǎn)工傷事故案

案例分析12 浙江某市港務(wù)公司勞動合同糾紛案

第六章 企業(yè)法律風(fēng)險管理與防控實務(wù)

一、中國企業(yè)經(jīng)營中涉及的法律風(fēng)險概述

二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防控實務(wù)

1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險防控

2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險防控

3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險防控

4、合同違約中的法律風(fēng)險防控

案例分析13 上海某化工貿(mào)易公司合同糾紛案

案例分析14 運輸途中貨損由誰承擔(dān)責(zé)任案

案例分析15 如何合法計算與承擔(dān)違約賠償金

三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防控實務(wù)

1、知識產(chǎn)權(quán)的種類與特征

2、如何防范版權(quán)（計算機(jī)軟件）風(fēng)險

3、商標(biāo)運營與侵權(quán)法律風(fēng)險防控

4、專利開發(fā)與營運法律風(fēng)險防控

5、商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險防控

案例分析 16 上海某計算機(jī)軟件侵權(quán)案

案例分析 17 加多寶商標(biāo)糾紛案

案例分析 18 鎖具專利侵權(quán)糾紛案

案例分析 19 海爾公司商業(yè)秘密侵權(quán)案

【說明】

1、本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實務(wù)》綜合性課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)）的全面風(fēng)險防控課綱可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點進(jìn)行修訂。

2、本課程課時： 2-3天

3、課綱的具體內(nèi)容，可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。

4、教學(xué)案例不斷更新，實際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)

曾老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員

企業(yè)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)專家

廣東省大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院副院長

深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授

中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員

【教育和工作經(jīng)歷】

1991-1995年，鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO 9000體系建設(shè)、物料管理等工作；

1995-2000年，鄭州大成律師事務(wù)所律師；

2000-2006年，湖南揚(yáng)帆教育集團(tuán)高級教師、法律顧問；先后擔(dān)任教務(wù)主任，副校長等職務(wù)；

2006-2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校（院）高級講師，先后擔(dān)任班主任，教務(wù)主任。同時擔(dān)任廣東省世紀(jì)專利事務(wù)所、廣東中山華鼎實業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳智星來企業(yè)管理顧問有限公司、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓(xùn)咨詢顧問。

2012年以后，專職企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢顧問，出版長篇勵志小說《十七歲的天空》，已獲十二項國家發(fā)明專利和實用新型專利。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險防控實務(wù)》

《中國企業(yè)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)（綜合）》

《專利開發(fā)與申請實務(wù)》

《安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)》

《勞動合同法律風(fēng)險防控操作實務(wù)》

《互聯(lián)網(wǎng)時代知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)實務(wù)》

《企業(yè)商業(yè)秘密及其保護(hù)》

《中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實務(wù)》

《中國企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》

【授課風(fēng)格】

案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學(xué)員為中心”四步教學(xué)法

【培訓(xùn)客戶】

中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國移動公司、中國聯(lián)通公司、中國華能集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、中國中鋁集團(tuán)、中國攀鋼集團(tuán)、中國西南鋁業(yè)集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)、中國國家電網(wǎng)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國水電五局、山西交控集團(tuán)、三峽集團(tuán)公司、廣西交控集團(tuán)、中國平安保險、中國太平保險、中國人民健康保險、中國海運集團(tuán)公司、北京宜家家居裝修集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛公司、西安地勘院集團(tuán)公司、江西中煙有限公司、貴州中煙有限公司、湖南中煙有限公司、湖南通信集團(tuán)、淅江淅能集團(tuán)公司、浙江泰侖電力集團(tuán)、廣東中煙有限公司、山東郵電有限公司、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、烏魯木齊智略營銷有限公司、北京建設(shè)銀行、深圳前海郵政儲蓄銀行、廈門銀行、東莞農(nóng)商銀行、深圳華潤集團(tuán)、成都光明光電股份有限公司、成都生物制品研究院有限公司、成都新筑股份公司、中石油川油物業(yè)公司、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)公司、廣東國勝照明有限公司、廣東省匯源通集團(tuán)公司、廣東順威集團(tuán)公司、上海申能能源科技集團(tuán)、上海千駿工具有限公司、中山市積高電器集團(tuán)公司、中山金馬娛樂科技有限公司、日本住友集團(tuán)公司

【授課照片】

中國航天科工集團(tuán)北京歐昊集團(tuán)中國石油

江西中煙公司合肥移動公司中國海油

中國蒙牛公司廣東聯(lián)通公司貴州中煙公司

浙江淅能發(fā)電公司廈門銀行中國電網(wǎng)綿陽公司

中國電網(wǎng)南陽公司南方電網(wǎng)漳州公司南方電網(wǎng)東莞公司

中山市科技局中國國資研究院中國能建集團(tuán)

中國水電五局廣東粵電集團(tuán)中國勝利能源公司

廣東翔順集團(tuán)湖南通信建設(shè)公司廣東移動公司

山東郵電公司中國華能公司（呼倫貝爾）貴州移動公司

中國西南鋁業(yè)集團(tuán)浙江泰侖電力集團(tuán)成都光明光電公司

成都生物制藥公司陜西移動公司四川西昌煙草公司

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