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【課程介紹】

本沙盤課程是讓學員在把一個企業各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續完成5~6年的經營操作，不斷認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業整體運作層次，理解企業經營的真諦。

通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

【培訓目標】

1、透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化經營管模式。

2、親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。

4、理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

5、理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。

6、理解企業戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

7、理解企業“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

8、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

【培訓形式】

24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業的運營。分別在制造企業模型上進行企業各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協作管理，讓學員體會企業整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業環境，深刻體驗并理解企業運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰略、流程和團隊合作等方面知識認識。實現“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓對象】

企業中高層管理人員

【培訓大綱】

第一天上午：

一、企業經營決策管理沙盤實戰課程簡介

二、模擬經營決策沙盤企業組建及角色分配

三、模擬沙盤實戰規則介紹

四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

○規則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

●知識點介紹

1.企業經營的本質；

2.企業資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業的利潤？

2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）

●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產品盈虧平衡點預測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業管理什么最重要？

●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰略合理嗎？

●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現金預算與控制；

2.基于市場的企業全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？

●各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監控與評價各崗位的績效？

●各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）

二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業整體管理思路；

2.基于流程的企業信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業成敗原因分析？

●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。

【培訓內容匯總】

1.企業資本的構成、資產與負債和權益的關系

2.企業銷售與贏利的關系

3.企業贏利的定性分析“開源節流”，企業盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的

5.融資的理論，控制財務成本的理論

6.提升資產周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現金積壓…）

7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）

8.產銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、波士頓矩陣、SWOT分析

9.全面計劃預算理論，銷售計劃-生產計劃-訂購計劃-采購計劃

10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

11.信息化建設的必要性與緊迫性

12.決策決定企業的生死存亡

任老師

?高級工程師

?國家認證 高級體驗式培訓導師

?國家認證 沙盤模擬培訓師

?中電聯電力行業2004年度秀講師獲獎者

?2014年度華譽獎百強講師獲獎者

?015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】

課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】

?互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓內容分類、分層：課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據不同崗位的學員，采用不同的課程內容、課程結構、針對性強。

?培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。

【核心課程】

1.企業全面經營管理沙盤模擬

2.企業戰略管理沙盤模擬

3.企業決策經營沙盤模擬

4.非財務經理財務管理知識沙盤模擬

5.贏在執行力沙盤模擬

6.高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團隊建設與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團隊建設與管理

14.服務類型企業運營管理沙盤模擬

15.銀行業運營管理沙盤模擬

16.通信業運營管理沙盤模擬

【部分培訓客戶】

電力：國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南電力公司、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、南方電網廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、國網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、南方電網云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、廣東粵電集團公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團公司煤業公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

制造業及其他：東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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