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【課程背景】

松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、每一位企業的領導人。本課程講授的育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業選、育、留、用人才諸多弊病的良藥。

【培訓對象】

企業中高層管理者（管理經驗2年以上）。

【課程收益】

通過培訓，使各層級管理者認識到用好人、育好人、留住該留住的人的重要意義；掌握具體措施與技巧，提升人員管理能力。

【授課大綱】

第一部分 引言：全員人力資源管理

1、成功企業特質(哈佛調查,存活50年以上的企業的管理優勢其中 80%是共性的)

2、管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。

3、人才是企業的生命所在,人力資源的高度決定著企業的高度(“企”的釋義)

案例：稻盛和夫的企業文化。

4、人力資源管理是各級管理者的責任

5、員工：來為公司，走為管理！

第二部分 管理者角色與素養

一、什么是管理？

二、您是幾流的管理者？（案例）

1、組織結構圖的翻轉到底意味著什么？

2、綜效（Synergy）：Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ)＋ Σ(Ｂ)]

3、君子生非異也，善假於物也

三、管理者與領導者的區別與共通之處

四、企業需要管理者更需要領導者

五、領導者的特質模型

第三部分 如何用人

一、用人理念

1、沒有無用之人

2、只有沒有用好之人；沒用好的原因，可能在于管理者沒有為其提供合適的平臺、沒有為其創造發揮作用的條件。

3、用人關鍵在于用其所長，用其天性。

4、不用貪婪之人、不用狠毒之人！

二、把人用對

1、不同的員工有不同的職業定位，要區分不同的職業傾向

2、性格順應性、氣質絕對性。

3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

4、用人結構：賢者居上、智者居側、能者居中、工者居下

5、品德為先；小用看能力，大用看人品；大事看能力，小事看人品；

6、何謂德才

7、古人識、用人智慧

三、把人用好

（一）如何授權

1、領導的帥才觀（劉邦韓信對比;分層領導原則;諸葛亮的悲劇:要么累死;要么后繼無人）

2、合理授權(西點軍校的考試;什么是授權？

3、授權的誤區

4、授權應把握的原則(如何評估是否需要授權)

5、把握授權的程度

（二）如何對待下屬“犯錯”

1、犯錯是企業必須支付的成本（李漁看病）

2、犯錯最多的就是老板

3、包容理論（學說話學走路理論，領導的價值就是面臨難受的事情）

4、責罵是最笨的方式

（三）如何成功使用壓力

1、向下屬灌輸危機感

2、給下屬分配富有挑戰性的工作

3、合理縮短工作完成的時間

4、造成適度競爭（鯰魚效應；運用20／80原則用人）

5、定時而直接地衡量工作績效

6、在壓力中培養和發現人才

7、壓力要適度(把握下級的心理承受能力)；

（四）用人要“疑”

1、員工永遠不會做你期望的事，而是去做你檢查的事！

2、目標管理

3、如何對低級員工、高級員工的進行任務布置（共同制定標準，不給具體答案）

4、根據員工成熟度不同的管理方式與監控（根據員工成熟度不同的管理方式與監控）

5、績效評估與結果反饋

第四部分 如何育人

一、培育人才的重要性

1、老板與企業家的區別；

2、企業家的歸宿

3、松下：出產品之前先出人才，張瑞敏：經營企業就是經營人，柳傳志：辦公司就是辦人。企業之道第一就是培育人才。只有傻瓜或自愿把自己企業推向懸崖的人，才會對培育人才置若罔聞。

4、企業人才培育之“怪現象”：患上人才投資恐懼癥：人才必須自己“茁壯成長”；“培訓”是“為他人做嫁衣衫”；“部屬的能力低下，不堪培訓”

5、投資在訓練教育計劃上的每一美元，都能夠從日后經濟活動中，賺回3倍利潤！摩托羅拉公司：投資在教育上的每一塊錢，在三年內能夠增加30倍的報酬。

二、有效育人的原則

1、思想為先：價值觀。

2、循序漸進 ： 教育的規律

3、以身作則：順德著名某公司搞企業文化

4、因材施教：選對第一，培育第二；朽木可以雕，但并非重心所在，“一兩”基因超過“一噸”教育，優秀是天生的。需要計算投入回報，也需要承擔社會責任；重點培育“人材和人財”；人才（德才兼備；四個關鍵要素：胸懷、品德、才能、意志）；琢“璞”為“玉”；美玉切勿亂琢，鼓勵個性，多元互補。

5、及時糾錯

6、激發鼓勵

三、培育人才的五個階段

1、新進人員職前訓練：公司基本情況（歷史、組織、領導、產品、環境）；了解應遵守的事項（企業文化、廠規廠紀）；一些基本的訓練（安全、團隊、5s……，）崗位專業知識/技能訓練；職業化訓練（能力、素質、心態、道德、規范、思維……）

2、在職中的技能與素質訓練：針對工作中觀念上、知識上、能力上、意愿上之不足進行強化式訓練。

3、職業生涯發展成長訓練：企業依據人才發展系統或生涯規劃，對未來的需要所做的準備訓練

4、長期發展培訓計劃：企業家培養；中高層管理隊伍/專業人才隊伍培養；行業專業性人才與廣大員工培養

5、營建學習型組織

四、培育人才的四大秘訣

1、滿負荷工作，“閑才”不可能成為賢才，才干是干出來的

2、多磨礪，尤其是要有挫折教育，一次挫折勝過10次成功，水平是磨出來的。

3、有效的監督。權力失去監督就會腐敗，沒有監督的信任是脆弱的，廉潔是查出來的。

4、職業化打造。將業余運動員變成職業運動員。

五、企業人才培養的主要方法。

1、員工導師制（日本領導人不是同日交接，交疊期半年。三件事：拜訪所有競爭對手、所有客戶；重要機關、離開時一定留一本《中國市場備忘錄》）

2、學習分享會（銷售人員、采購人員案例集）

3、升遷接班制（代經理）

4、運用適度授權進行培養

5、通過任務鍛煉進行培養；

6、通過崗位輪換進行培養；

7、通過實施理論和現場培訓進行培養；（領導者素質模型）

8、通過到院所或企業進行進修學習培養；

9、通過職業發展規劃實施進行培養；

10、通過學習型組織的建設進行培養（比如：系統的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習平臺的建設等）。

六、領導者的育人智慧

1、影響員工的智慧：對目標的追求表現出一致性和全力以赴；了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動；幫助員工實現夢想。

2、教化員工的智慧：教化意愿；情景式教育（及時引導、點化、開悟）；不輕易發火；不創造對立。

第五部分 如何留人

一、什么是留人？

1、留人要留心

2、什么是心？

心就是需要，人心不足就是人有需要，圣人常無心，以百姓心為心，愛的蘊意。

3、如何留人留心

1)攻心為上（留人的核心）。

2)留人與激勵理論：馬斯洛的人類需求理論；赫茨伯格的雙因素理論；需要類型理論；成就動機理論；人生價值理論。

3)每個企業應該有自己的誅心（讓人死心塌地）的策略，這是上上之策。因為現代社會是一個“感情缺位”、 最缺少的是“感情”的社會（從“感情騙子屢屢得手”的報道說開去）。

4)生理方面的需求（物質方面）：希望有好的待遇；希望有好的福利。

5)心理方面的需求（精神方面）：希望在好的公司工作、有好的管理制度、好的上司、好的同事、好的工作環境、有成長與升遷的將來性、有保障性、做有興趣的工作、經常接受教育訓練、有成就感、企業能幫助解決私人問題（人才流失的根結所在）：

6)員工跳槽的分析，除了薪酬外，公平與尊重（人格上的平等與尊重）；認可與重視（工作業績、精神和榮譽上的認可）；機會和安全（發展空間、學到新技能、不被淘汰）

二、世界上最偉大的力量是“文化”

1）“誅心”只是雕蟲小技，世界上最偉大的力量是文化

2）增強員工歸屬感，從中國的“春運”看文化的力量，家的感覺真好。

3）文化的建立是一個系統的工程，習慣被不斷的重復和沉淀是文化建立的唯一途徑。

4）加強組織凝聚力的七種方法：增加組織成員接觸的頻率；提高加入組織的難度；領導者移情效應；群體成員的構成；歡慶成功與節日；促使組織成員對組織奉獻；利用外部威脅

三、世界上最現實的是利益

薪酬、福利仍是現階段的主要留才手段之一。

四、“人盡其才，物盡其用”留人殺手锏

五、發展的空間是現代人面臨的新課題

職業生涯的通道設計

梁老師

?中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業素養系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業素養與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業.

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業、天譽物業、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業、東莞德瑞、蒙牛乳業、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環保，中肥興農、宇麟達環境、金地物業、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業執行力氛圍塑造與執行力體系建設》

2、《企業高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變》

5、《責任大于能力——企業中高層管理者的心態改變系列課程》

6、《從執行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業新晉升管理者職業素養與技能提升訓練》

15、《高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業人生》—“陽光心態”培訓

17、《企業集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發揮信息價值 提升領導能力——企業高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》

5、《精品課（五）：企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題》

8、《精品課（八）：企業關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優秀講師的蛻變—企業兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業高績效管理體系的建立與戰略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發—TTT高階培訓1-3》

18、《企業戰略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定》

20、《企業中層管理者的職業發展與自我提升》

21、《企業精英員工的職業生涯規劃與自我提升》

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