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【培訓(xùn)對(duì)象】：

采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、庫(kù)存負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大卻伴隨獲利能力的降低，這是多數(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)管理的粗放，利潤(rùn)被掩埋于存貨中。因此，庫(kù)存管理越來(lái)越受企業(yè)重視，特別是如何控制存貨水平、釋放和減少占用資金，并保障內(nèi)外客戶服務(wù)水平不受影響、甚至得到提升，這正是做好庫(kù)存管理的目標(biāo)，也是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造過(guò)程。

本培訓(xùn)將對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理，以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用進(jìn)行全面詮釋，包括庫(kù)存戰(zhàn)略、庫(kù)存管理、信息與庫(kù)存數(shù)據(jù)運(yùn)用三個(gè)層面，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理如何預(yù)支配合方面。學(xué)員將獲得如下收益：

1.了解供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理戰(zhàn)略，以及最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)典案例、庫(kù)存信息化實(shí)踐；

2.掌握高效的庫(kù)存管理方法，以及對(duì)于緩解公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求的重要舉措；

3.對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃，高儲(chǔ)、低儲(chǔ)、安全庫(kù)存、服務(wù)水平等庫(kù)存數(shù)據(jù)層方面降低庫(kù)存水平的方法；

4.將錯(cuò)誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國(guó)際水平。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存管理概述—產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)運(yùn)籌的啟用

1.1供應(yīng)鏈整體數(shù)據(jù)運(yùn)籌是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果

1.2典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成、類型，乳品企業(yè)供應(yīng)鏈屬性

1.3庫(kù)存概念、庫(kù)存管理及庫(kù)存分類

1.4為什么要存貨？-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

1.5庫(kù)存影響因素分析

1.6保持多少庫(kù)存最合適---庫(kù)存水罐模型

1.7庫(kù)存存在的理由分析、庫(kù)存過(guò)量與不足的成本分析

提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方向及經(jīng)濟(jì)效益成果分析—如何實(shí)現(xiàn)最高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（方向方面，技術(shù)方面見(jiàn)后）

1.8庫(kù)存主管的擴(kuò)展職能定位

2庫(kù)存戰(zhàn)略—戰(zhàn)略層：現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)介紹

2.1供應(yīng)鏈管理及庫(kù)存管理戰(zhàn)略

2.1.1精益理念與敏捷供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制案例

2.1.2推式、拉式、延遲策略中的庫(kù)存控制案例

2.1.3庫(kù)存存放位置設(shè)計(jì)：VMI/Cross Docking/CMI

2.2銷售--需要掌握需求預(yù)測(cè)技術(shù)（時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)介）

2.3采購(gòu)--需要做好供應(yīng)商前置期管理—銷售需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理，如何提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性

2.3.1縮短前置期和提高預(yù)測(cè)技術(shù)的方法

?供應(yīng)商監(jiān)測(cè)的平衡線 (LOB)

?供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

?電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

?企業(yè)流程再造 (BPR)

?產(chǎn)業(yè)和政府動(dòng)議 (例：ECR高效消費(fèi)者相應(yīng))

2.4做好供應(yīng)鏈計(jì)劃管理--采購(gòu)計(jì)劃管理

2.5企業(yè)資源管理系統(tǒng)給介紹（時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)介）

2.5.1凈需求計(jì)劃原理，如何精準(zhǔn)需求及降低庫(kù)存

2.5.2配送規(guī)劃原理，如何降低庫(kù)存

3如何進(jìn)行庫(kù)存管理—管理層：怎么才能做好庫(kù)存管理

3.1服務(wù)水平及與庫(kù)存管理的關(guān)系

3.1.1服務(wù)水平定義

3.1.2安全庫(kù)存的計(jì)算(統(tǒng)計(jì)學(xué))及與服務(wù)水平的關(guān)系

3.1.3庫(kù)存分類技術(shù)與分類管理

3.1.4客戶服務(wù)水平差異化管理與不同庫(kù)存策略制定

4庫(kù)存數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)層：如何做好庫(kù)存數(shù)據(jù)化管理

4.1監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)

4.2庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)（統(tǒng)計(jì)學(xué)內(nèi)容，看學(xué)員朋友的接受程度）

4.2.1再訂貨水平系統(tǒng)，低儲(chǔ)，如何計(jì)算

4.2.2定期檢查系統(tǒng)，高儲(chǔ)，如何計(jì)算

4.2.3兩箱、三箱系統(tǒng)

4.2.4定多少貨最經(jīng)濟(jì)—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ

4.2.5各種可以控制庫(kù)存的訂貨方法：再訂貨水平發(fā)、雙箱法、最小最大法、加滿法、慢銷品訂貨法

4.3小結(jié)：影響庫(kù)存水平的主要因素總結(jié)：

需求特征/采購(gòu)前置管理、定量與訂貨頻率

/服務(wù)水平/銷售預(yù)測(cè)/采購(gòu)品相類別/

高儲(chǔ)、低儲(chǔ)、安全庫(kù)存

5供應(yīng)鏈上下游寶貴的銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)如何有效利用

形成協(xié)同計(jì)劃----采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)訂單需求變化

5.1銷售歷史數(shù)據(jù)收集、分析

5.2安排下游庫(kù)存、監(jiān)控下游庫(kù)存數(shù)據(jù)與補(bǔ)貨

5.3銷售預(yù)測(cè)、供應(yīng)商前置期管理、服務(wù)水平、采購(gòu)定量與頻率等，與庫(kù)存控制聯(lián)動(dòng)

5.4市場(chǎng)活動(dòng)與銷售預(yù)測(cè)如何有效處理

5.5協(xié)同安排采購(gòu)、銷售的績(jī)效指標(biāo)

6倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的協(xié)同—物品動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性--倉(cāng)庫(kù)管理我怎么做，才能配合整體庫(kù)存控制

6.1可追蹤性和減少品種的意義

6.2庫(kù)存品種減少的六個(gè)步驟

6.3盤點(diǎn)的必要性與條碼的應(yīng)用

6.4進(jìn)行庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)績(jī)效度量的七個(gè)步驟

6.5庫(kù)存保險(xiǎn)與災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

武老師

武文紅 老師

——采購(gòu)、談判、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)

★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購(gòu)績(jī)效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)

1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練

1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購(gòu)人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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