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?學(xué)習(xí)背景：

30年來，領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力是全球最具影響力的經(jīng)典課程之一，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的有效方法。近幾年，領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力成為中國最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。

許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。

本課程討論的是如何成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者該如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。

?國際版權(quán)課程創(chuàng)始人：

詹姆斯•庫澤斯（James Kouzes）：領(lǐng)導(dǎo)力大師，湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席，曾任美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長特聘領(lǐng)導(dǎo)力教授。

巴里•波斯納（Barry Posner）：曾任美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長（1997-2009）和領(lǐng)導(dǎo)力教授，世界知名的學(xué)者和高管教育家。

兩位學(xué)者都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，他們被國際管理委員會提名為年度管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家，獲得在全球具有極高榮譽的威爾伯•麥克菲勒獎，這使他們躋身于肯•布蘭查、彼得•德魯克、愛德華•戴明、湯姆•彼得斯、斯蒂芬•柯維、羅薩比斯•莫斯•康特等大名鼎鼎的獲獎?wù)呷耸恐小Ｋ麄冎小额I(lǐng)導(dǎo)力》《留下你的印記》等12本暢銷書，全球銷售達數(shù)百萬冊。

庫澤斯和波斯納兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師認為，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，雖然并不是人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，但只要你愿意，人人都可以培養(yǎng)和發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，與名氣和財富無關(guān)，與出身和家庭背景也無關(guān)，更不分性別和職級。

這兩位教授是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的國際權(quán)威，他們在長達36年時間里，對數(shù)萬名卓越領(lǐng)導(dǎo)者進行的深入研究，對全球近300多萬人的領(lǐng)導(dǎo)力行為進行測評，提煉出了卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個承諾，并給出了具體的行動指南。那就是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。為那些想要在工作和生活中發(fā)揮影響力、提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者和普通人提供了最佳路線圖。

領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個很遠大、很宏偉的虛無縹緲的東西，有時候一個小小的、普普通通的、具體的領(lǐng)導(dǎo)力更加真實、更有用。其實領(lǐng)導(dǎo)力就存在于我們每天的日常工作與生活中，隨處可見。只要我們抓住機會展示出來，那么人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者！通過一套科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，訓(xùn)練、反饋、向榜樣學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，人人都可以習(xí)得。

?學(xué)習(xí)目標(biāo)

?全面認識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力；

?建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣；

?提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行力；

?提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)；

?提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；

?將五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，帶領(lǐng)團隊走向卓越。

?學(xué)習(xí)收益：

課程圍繞卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為理論聯(lián)系實際，通過案例、游戲、反思、分享等多種形式深入展開。學(xué)員將會理解、掌握和踐行。

學(xué)習(xí)方式采用：“講授+團隊共創(chuàng)+領(lǐng)導(dǎo)力教練+精讀”的學(xué)習(xí)模式

?學(xué)習(xí)對象：

企業(yè)各層管理人員、高潛質(zhì)人才，最好30人以內(nèi)

?學(xué)習(xí)大綱：

模塊一： 領(lǐng)導(dǎo)力定義

1.課程目標(biāo)

2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的四個優(yōu)秀品質(zhì)

庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型

3.小組討論：個人或團隊最佳領(lǐng)導(dǎo)實踐分享

模塊二：LPI領(lǐng)導(dǎo)力測評的反饋與解讀

1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

360度領(lǐng)導(dǎo)行為評估報告（LPI）

小組討論：如何有效獲取別人對我的反饋

模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為

1. 以身作則---是領(lǐng)導(dǎo)的起點和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過清晰的價值觀、聲音和言行一致來回答追隨者的三個基本問題：“你是誰？““你要帶我們?nèi)ツ睦铮?rdquo;“如何去？”。建立起自己的信譽，并且樹立榜樣，才能影響和帶動他人。

•如何明確自己的價值觀，找到自己的心聲

•如何建立團隊共同的價值觀，找出團隊共同的心聲

•言行一致，為他人樹立榜樣

2. 共啟愿景---是面向未來、放飛夢想，描繪激動人心和富有吸引力的奮斗目標(biāo)和愿景，讓人們形成共識、共鳴和共振。

•展望未來，想象出令人激動的未來景象

•和團隊成員一起撰寫共同的愿景

•感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀---是抓住機會、打破陳規(guī)、引領(lǐng)變革、創(chuàng)新突破、沖破舊有的觀念、制度、慣例和行為等的約束，開放思維、跨界學(xué)習(xí)、鼓勵冒險、勤于嘗試、積小勝為大勝，從錯誤和失敗中學(xué)習(xí)成長。

•帶領(lǐng)團隊獵尋發(fā)展機遇

•創(chuàng)新，在小小成功中學(xué)習(xí)提高

4. 使眾人行---是充分發(fā)揮團隊中每個人的積極性和潛能，通過建立信任、團結(jié)合作、平等參與、授權(quán)賦能、激發(fā)自主、分擔(dān)責(zé)任、分享信息、分享權(quán)力、分享利益，像一個真正的球隊一樣行動。

•通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進合作

•通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力

5. 激勵人心---是克服前進中的困難、挫折帶來的心理壓抑，不斷保持和激發(fā)人們的工作意愿和激情。通過多種富有創(chuàng)造性的激勵方式，經(jīng)常性的有效的認可，表彰人們的進步和成績，營造一個崇尚進步、樂觀積極、鼓舞人心的心理空間。

•通過表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)來認可他人

•通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

模塊四 領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃–從知道到做到

•列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲

•列出你打算如何采取下一步行動來應(yīng)用這些體會（明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟）

•領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃：與你的伙伴討論你的行動計劃，三個月后進行匯報分享

袁老師

講師背景

?和君集團領(lǐng)導(dǎo)力研究中心高級研究員、資深咨詢師

?北京郵電大學(xué)MBA

?中科院心理所管理心理學(xué)博士研修

?美國麻省大學(xué)訪問學(xué)者

?ICF（國際教練聯(lián)盟）認證準(zhǔn)PCC教練

?國家二級心理咨詢師

?新東方國際人才職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

?北美蔓藤教育(Mentorx)留學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師

?北京郵電大學(xué)職業(yè)生涯課程特聘講師

擅長領(lǐng)域

25年聚焦人才培養(yǎng)和發(fā)展，擅長領(lǐng)域有：人才培養(yǎng)體系/企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院的設(shè)計與運營、中高管管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力/高管教練。

致力于幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)體系，激發(fā)個體（尤其是中高管和高潛）的內(nèi)在動力與潛能，助其成長和發(fā)展。

授課風(fēng)格

授課有邏輯，對話激發(fā)潛能；親和有感染，輕松互動聚焦；教練式引導(dǎo)，促發(fā)覺察思考；開放式研討，增強碰撞交流

主講課程

版權(quán)認證： 《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)越@領(lǐng)導(dǎo)力》

通用管理類：《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》、《賦能式團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者五項任務(wù)》、《教練式員工輔導(dǎo)》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者的自我激勵與成長》、《高潛人員的內(nèi)驅(qū)力激發(fā)與生涯管理》、《目標(biāo)、計劃與時間管理》、《Everything DiSC測評與團隊建設(shè)》、《Everything DiSC測評與人才培養(yǎng)》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

個人發(fā)展類：《職場人士如何克服職業(yè)倦怠》、《職場成功與自我管理》、《職場人士的工作與家庭平衡》

服務(wù)過的咨詢和培訓(xùn)客戶（部分）

中國鋼研科技集團、泰和誠醫(yī)療集團、北京鋼研納克檢測、哈爾濱譽衡藥業(yè)、山西普德藥業(yè)、中國民生銀行總行、北京產(chǎn)權(quán)交易所、新東方集團（前途出國和國際游學(xué)）、蘭州農(nóng)商行、江西建中集團、北京海淀區(qū)高促會、奧康大學(xué)、江西長運集團、長春迪瑞醫(yī)療、山東萬鑫建設(shè)、順義中醫(yī)院、順義醫(yī)院、北京電信實業(yè)集團、北京聯(lián)通、中國電力財務(wù)公司、蘇州樂美、湖南九鼎科技、河北吳橋組織部、江西會昌人民醫(yī)院、北京九洲科技、尚德教育、山西長治網(wǎng)通、雅城集團、市隱曉居瑜伽連鎖。

北京郵電大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京交通大學(xué)、河北大學(xué)、南昌大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華附中、北京35中國際部、北京11中，北京師范大學(xué)附屬實驗中學(xué)、美國布蘭迪斯大學(xué)等。

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