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【課程背景】
管理者在實(shí)際工作中，往往只重視學(xué)習(xí)管理各種技巧和方法，卻忽略了基礎(chǔ)概念的掌握，招式學(xué)了不少，但是由于地基不穩(wěn)，再好的高樓也不會(huì)長(zhǎng)久
于老師專業(yè)應(yīng)對(duì)：
1找出最基礎(chǔ)的8個(gè)概念，完成管理學(xué)地基的夯實(shí)工作
2 提供系列課程，由點(diǎn)到面，一次性提供全面營(yíng)養(yǎng)
【課程目標(biāo)】
根據(jù)管理學(xué)的基礎(chǔ)常識(shí)，把握管理的本質(zhì)，讓學(xué)員自己根據(jù)具體情況變換出符合實(shí)際情況的管理策略
【課程對(duì)象】
企業(yè)的主管級(jí)員工
【課程大綱】：
第一根支柱：管理的概念
1 管理要解決的三個(gè)效率
2 如何讓管理更有效
3 企業(yè)組織的管理內(nèi)容
第二根支柱：什么是組織
1組織的理解
2 組織因目標(biāo)而存完
3 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
4 組織處在不確定的 商業(yè)世界中
第三根支柱：什么是組織結(jié)構(gòu)
1 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系
2組織結(jié)構(gòu)的功效
3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要
5 組織機(jī)構(gòu)的特殊效能
6 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣分析
第四根支柱：什么是領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
2 領(lǐng)導(dǎo)技能
3 關(guān)鍵要素永遠(yuǎn)在上級(jí)手里
4 找到滿足需求的途徑，目標(biāo)就會(huì)達(dá)成
5 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理
6 核心人才的管理
7如何讓授權(quán)有效
8利用環(huán)境
第五根支柱：什么是激勵(lì)
1 人需求的分類
2 不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)需求
3激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況
4 金錢獎(jiǎng)勵(lì)最重要
5 成本最低的4種激勵(lì)措施
第六根支柱：決策如何有效
1 決策的目的是為了執(zhí)行
2 重大決策必須是理性決策
3 集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)
4 個(gè)人決策的局限性
5快速有效的決策的五種方法
第七根支柱：什么是計(jì)劃
1 目標(biāo)是不合理的
2 計(jì)劃管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
3 制訂計(jì)劃的關(guān)鍵
4 計(jì)劃的有效性
5 目標(biāo)管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障達(dá)成績(jī)效的核心職能
2 控制的三要素
3 有效控制的四個(gè)習(xí)慣
4控制的負(fù)面效應(yīng)和應(yīng)對(duì)方法
于老師
?講師背景:
蒙牛全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)瓜子二手車全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
東北大學(xué)特聘專家級(jí)講師
遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校客座副教授
遼寧企業(yè)家協(xié)會(huì)授課專家
拆書幫-盛京分舵前培訓(xùn)教育負(fù)責(zé)人
11年可口可樂公司工作經(jīng)歷
7年銷售高管
4年中國(guó)區(qū)高級(jí)培訓(xùn)師
?培訓(xùn)成果：
獨(dú)立編寫的《教練式團(tuán)隊(duì)管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評(píng)選活動(dòng)中，榮獲“2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。
管理體系課程
課程名稱 課程內(nèi)容
1 教練式的溝通技巧如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人
2 情景管理如何領(lǐng)導(dǎo)不同的人
3 教練式的團(tuán)隊(duì)管理如何領(lǐng)導(dǎo)一群人
4 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何制定組織流程，激發(fā)每個(gè)人的潛力
5 創(chuàng)新思考解決不能突破的難題
6 沙盤-團(tuán)隊(duì)博弈-獵鹿者檢測(cè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)高效工作的核心技能
課程名稱課程內(nèi)容
1目標(biāo)管理目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)回顧，達(dá)成目標(biāo)收集資源
2結(jié)構(gòu)思考力把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場(chǎng)溝通和表達(dá)的效率
3系統(tǒng)思考打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動(dòng)關(guān)鍵要素
4時(shí)間管理把事物分成4個(gè)象限，用加減乘除法去提高時(shí)間效率
5績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)中如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核
6情緒壓力與管理內(nèi)部員工分享和推廣
7高效溝通技巧與其他同事和部門溝通的技巧和方法
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理
課程名稱課程內(nèi)容
1企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系搭建企業(yè)中如何開展有效的培訓(xùn)
2培訓(xùn)需求挖掘調(diào)研一線實(shí)際問題，訪談管理者的提煉總結(jié)的技術(shù)
?服務(wù)客戶:
統(tǒng)一飲品有限公司、萬達(dá)廣場(chǎng)、中海物業(yè)、保利物業(yè)、北京華商電燈有限公司、蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、一汽大眾公司、遼寧省環(huán)保集團(tuán)有限責(zé)任公司、沈陽防銹包裝材料有限公司、中國(guó)鐵塔、中國(guó)銀聯(lián)、泰康人壽、磐石國(guó)家電網(wǎng)、英大泰和保險(xiǎn)、浙商證券、一 汽大眾、長(zhǎng)春國(guó)家電網(wǎng)、通化國(guó)家電網(wǎng)、雙遼國(guó)家電網(wǎng)、白山國(guó)家電網(wǎng)、撫松國(guó)家電網(wǎng)、臨江國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)春供電公司、吉林省中小型企業(yè)服務(wù)中心、符拉迪商貿(mào)、海南君萊醫(yī)藥有限公司、雀巢長(zhǎng)春辦事處、通化市紅衛(wèi)食品銷售有限公司 、齊齊哈爾鑫鼎暉商貿(mào)有限公司、哈爾濱市弘高食品有限公司 、大慶市慶百豐食品有限公司 、牡丹江市翼宏商貿(mào)有限公司 、綏化市騰輝商貿(mào)有限公司 、哈爾濱佳秋商貿(mào)有限公司 、哈爾濱慶惠經(jīng)貿(mào)有限公司 、蒙牛大慶分公司 、蒙牛齊齊哈爾分公司 、蒙牛長(zhǎng)春分公司 、蒙牛哈爾濱分公司 、蒙牛沈陽分公司 、哈爾濱淳羽經(jīng)貿(mào)有限公司、延吉市螞蟻物流有限公司 、吉林市澳嘉躍進(jìn)有限公司、白城市麗恒商貿(mào)有限責(zé)任公司 、四平市鼎圣商貿(mào)有限公司 、松原市寧江區(qū)佳業(yè)食品有限公司 、遼源市吉豐商貿(mào)有限公司
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