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課程對象

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

課程目標(biāo)

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

?結(jié)合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進行市場定位，找準(zhǔn)市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。

?親身經(jīng)歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；

?理解全面計劃預(yù)算編制的流程和價值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分?jǐn)偡治觥a(chǎn)量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務(wù)杠桿”的作用、公司全面計劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。

?領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

?理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

?理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：

?市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

?盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

? 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系

?費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;

?提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

?腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

? 全面計劃預(yù)算管理：

?財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算

?生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等

?融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；

?現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；

?腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

?企業(yè)計劃與人力資源管理：

?崗位成本業(yè)績衡量及評估

?“崗位勝任符合度”計算

?KPI指標(biāo)體系

?腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

企業(yè)決策計劃與信息化：

?信息孤島，信息集成及ERP

?科學(xué)決策計劃與信息化支撐

?“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、

?整體的管理信息化（ERP）建設(shè)?

劉老師

實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓(xùn)師，財務(wù)管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

《財務(wù)運籌》非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟學(xué)院MBA

中南財經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財政學(xué)院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、海化集團、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。

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