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課程收益

?重新定位，認識自我；

?正確轉換團隊價值觀念快速融入

?與團隊一起親歷目標突破，體驗創造奇跡感受

?客觀認識公司和市場環境，增強自信心，

?提高對公司的認同感，歸屬感，榮譽感。

?增強團隊合作意識和凝聚力，舒緩團隊氛圍，相互理解感恩。

課程介紹

新員工是公司新鮮的血液，為使新員工能夠盡快熟悉和適應企業的文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足企業的發展需要；

1、使新員工在入職前對集團的歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

6、打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，

學習方式 整個課程的結構為：

50%為導師引導

20%為學習分享

30%為參與體驗

課程對象：

新入職員工

課程人數：300人之內

課程大綱：

第一講：角色轉變

1.角色轉變—你已不是象牙塔里的自己，你已經步入社會職場！

2.視頻學習：鷹之重生的故事（改變很痛苦，不改變更痛苦）

3.空杯心態—多向老板上司同事學習！（空杯心態演示）

4.專家才是贏家—努力鍛煉自己，力爭讓自己成為本職位的專家！

5.目標決定成就，如何做好職場生涯規劃？

第二講、定心定位

職場精英必經的“三個階段”

1、問題是別人的

2、問題是雙方的

3、問題是自己的

職場精英的“五心修煉”

1、學習之心

2、事業之心

3、長遠之心

4、付出之心

5、感恩之心

職場精英的“七項共識”

1、思維共識

2、目標共識

3、領導共識

4、下屬共識

5、行動共識

6、責任共識

7、客戶共識

第三講、自我目標設定的“七項元素”

1、組成用正面的詞語

2、符合內外平衡

3、清楚明確

4、可以度量

5、自力可成

6、有價值和滿足感

7、有時間期限

達成目標的“五項因素”

1、一個清晰有效的目標

2、清晰自己現狀

3、驅除障礙

4、擁有相應的能力和資源

5、劃出一條從現狀到達成目標的途徑

現場轉化應用；

基本原則：立足平臺 鎖定目標 無縫鏈接 斬斷退路；

第四講、做職場、職業精英的四大核心智慧

（一）紀律：永遠是忠誠、敬業具有凝聚力團隊的基礎

（二）擔當責任：凡事負責任 絕不找借口

1、責任是什么

責任是對自己所負使命的忠誠和信守，責任是對自己工作的出色完成，責任是忘我的堅守，責任是人性的代價，責任是一種使命！

2、責任的誤區

遇到問題往往認為是別人的問題就是我們最大的責任誤區；

3、克服不負責任的十大表現

(1)我盡力吧

(2)如果--那么

(3)我忘了

(4)別無選擇

(5)我不能這樣做

(6)我控制不住

(7)我等等看

(8)我不知道

(9)沒人告訴我

(10)我就是這樣

模擬體驗活動：智慧的女人

（三） 榮譽- 最高境界

“榮譽”是個人、團隊的靈魂

互動：企業的八榮八恥

以熱愛企業為榮、以損害企業為恥

以服務客戶為榮、以指責客戶為恥

以自我負責為榮、以推卸責任為恥

以堅持原則為榮、以得過且過為恥

以團結協作為榮、以自私自利為恥

以專注細節為榮、以馬虎大意為恥

以遵守制度為榮、以投機取巧為恥

以結果交換為榮、以慢工懈怠為恥

案例：巴頓將軍

（四）感恩-個人和團隊正能量

1、生命中的三個團隊：家庭、單位、國家

2、感恩家人

3、感恩單位

4、感恩客戶

5、感恩國家

第五講、職業化團隊四大根基

（一）執行

1、高效執行的四大秘訣

（1）可以滲透潛意識的強烈愿望、企圖心

（2）爐火純青的專業技能

（3）人員、部門之間默契協作、無縫對接

（4）少犯錯誤，不犯重復錯誤

2、執行力低下的九種表現

（二）協作就是1+1>2

1、團隊協作作用

2、團隊協作的幾個要素

3、積極、尊重、欣賞、寬容、信任

4、影響團隊協作的三個主要因素

5、公平因素、是績效的評估方法、人際關系。

6、體驗活動：極速突擊

（三）360度溝通—溝通就是建橋

1、溝通的基礎：觀念、前提和意義；

2、溝通的技巧：自信的表達、同理原則和學會傾聽；

3、沖突處理：沖突概念、沖突化解原則、沖突管理模式；

4、全方位溝通原則：與上司溝通、與橫向部門溝通、與下屬溝通；

（四）績效是團隊生存之本

1、績效就是做公司的正資產

2、“交給”、“交心”生產高績效

3、“追求快樂、逃避痛苦”是生產高績效兩大動力

課程互動之思過崖：

1、白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

2、遇到問題，你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺

3、你記住這是你的工作，你享受工作帶來的榮譽和薪金也同樣需要承擔相應的責任和不理解、顧客對你的批評和指責。

4、公司找你來就是讓你解決問題的，公司若沒有問題你立刻失業。

課程互動之好望角：

1、我熱愛我的公司、我的團隊，就像熱愛我的生命和眼睛，這是人生的使命、是我靈魂的升華。

2、我是一切問題的根源。（內心強大、內圣外王）。

3、意之所在、能量隨來。

4、問題就是機遇、問題就是晉升、問題就是財富、問題就是價值，公司請我來就是讓我解決問題的。

課程互動：一切為了給客戶創造價值

肖老師

管理實戰派專家和目標執行系統構建培訓專家

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網品牌講師

★大道智合首席培訓師

★卓越成長合作講師

★中國家庭教育高級認證導師

★北京大學價值共生經濟研究員

★河南智庫教育研究院專家

講師背景：

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院、卓越成長等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

主講課程：

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》

《團隊建設與高效溝通》

《動能引爆—員工心態與高效執行力》

《新員工角色轉變》

《卓越團隊凝聚力—體驗版》

《沙盤實戰之沙漠掘金》（北京大學EMBA總裁高級研修班第三期）

培訓理念：

企業培訓不是基于知道而培訓，而是基于做到而培訓，所以一個實效的培訓不應只是理念的導入，而更應該注重實操工具的傳授。肖仁山老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員的思維方式，因為如何想決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發學員的抵觸與對抗，只有學員自己達成了心理認同，才會主動去變，肖老師擅長對學員思維進行潛移默化的引導，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓的專業化操作以及教練技術、心理技術的應用，于無形中引導學員完成自我改變和自我升級。

授課風格：

超強的感染力：語言風趣幽默、充滿激情、言辭犀利、案例豐富生動，善于鼓勵和引導學員，設立競爭機制讓學員一直處于興奮狀態積極參與互動，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！從內心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

課程定制：課前會根據客戶行業特性設計課程，備課認真、準備充分，企業一對一定制課程，案例行業化且不斷更新。特別擅長進行大型培訓激勵，保證每位學員聽完肖老師的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發團隊士氣、行動力。持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統掌握領導者真正制勝的方法！

客戶見證：

完全實戰的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設領導梯隊培養接班人的重要性，這對于我們實施新戰略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。

------雅合集團總裁 趙新宇

經過肖老師的這次培訓，我的感受很深，我們原計劃用5年的時間打造一支優秀領導隊伍，現在有了肖老師的幫助，時間可以縮短為兩年。返聘肖仁山老師做公司顧問。

-----京佳教育集團董事長 沙振浩

肖仁山老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經受了一次洗禮，大多數成員得到了很大成長，形成了真正有戰斗力的團隊，肖老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規、有效起來了。

-----河南上市公司通達電纜總經理 史萬福

服務客戶

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