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【培訓(xùn)對(duì)象】

HRD/HRM

【課程收益】

從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過(guò)案例和實(shí)戰(zhàn)，講授企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過(guò)課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的基于培訓(xùn)體系和課程體系的培訓(xùn)計(jì)劃。

【課程大綱】

1.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

?為什么要培訓(xùn)

?培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

?改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

?根據(jù)需求有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

?解決“誰(shuí)來(lái)講”的問(wèn)題

?提升經(jīng)理的教練技能

?組織實(shí)施培訓(xùn)班

?設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟

2.課程體系規(guī)劃與建設(shè)

?評(píng)估培訓(xùn)的工作環(huán)境

?評(píng)估培訓(xùn)的培訓(xùn)環(huán)境

?根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)

?精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：建立任職資格體系

?范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程

?組織學(xué)習(xí)體系

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

?與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?制定培訓(xùn)策略

?制定培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū)

?培訓(xùn)需求分析

?個(gè)人技能

?績(jī)效評(píng)估分析

?年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容

?年度培訓(xùn)計(jì)劃模板

?實(shí)戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計(jì)劃

?提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法

?培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目

?明確培訓(xùn)預(yù)算的比例

4.人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

?務(wù)實(shí)的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制

?XX公司管理人才選拔的方法

?XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖

?XX公司管理者選拔的目的

?XX公司管理人員評(píng)審工作流程

?實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司管理人員選拔的方案

?XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法

?項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

?XX公司任職資格工作整體安排

?XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程

?各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)

?管理規(guī)范流程

?實(shí)戰(zhàn)：完善你公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

?職業(yè)選擇的四個(gè)階段

?個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對(duì)接

鄧?yán)蠋?/h5>

?資深實(shí)戰(zhàn)講師

?北京君瀾國(guó)際集團(tuán) VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國(guó)際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級(jí)顧問(wèn) 特聘講師

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域

?多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；

?《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問(wèn)題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國(guó)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國(guó)家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….

?中遠(yuǎn)海集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國(guó)原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國(guó)開(kāi)東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽(yáng)信通、國(guó)基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠(chéng)、嘉和美康、北京中潤(rùn)集團(tuán)……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；

?某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；

?首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;

?某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。

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