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OKR落地24步法

【課程編號】:NX20280

【課程名稱】:

OKR落地24步法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:OKR培訓

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課程亮點及收獲:

這門課程給你帶來一種能力;

這門課程給你帶來一套變革的思維;

這門課程給你的組織打開傳統的邊界;

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;

幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;

那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊:

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;

整合自己的資源,建設必要的能力;

點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;

獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。

適合人群:

人力資源主管,經理,HRD,CHO;

團隊主管,業務部門負責人,總監;

企業高管,OD,副總裁,CEO。

課程大綱:

第一部分 :組織成長之痛

1,為什么要用OKR?

@ VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;

數字化時代加速組織變革;

@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法;

工業時代的科層管理走到了盡頭,

互聯網時代的原住民,二次元,小康家庭1.0;

@ 組織成長之痛——變與不變;

用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;

“沒有員工,只有合伙人”—新雇傭時代

@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構;

@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎?

2,OKR與傳統績效考核區別

@ OKR由來與演化;

@ KPI與OKR的區別;

六大區別:創建流程,價值導向,管理屬性,路徑差異,認知差異,應用場景;

@ 效率與協同;

@ 影響績效因素的“內”與“外”;

@ 組織模型中的“分”與“合”;

第二部分:如何創建OKR及實施演練

3, 如何創建OKR

@ 設置目標“O”的六法則;

@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”;

@ O與KR之間的內在關聯;

@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯;

@ 聚焦方法論;

@ OKR的校正和對齊;

案例:共同目標,需要相互嵌入,時間節點法;

4,OKR實施演練

@ OKR與個體行為動機;

外在動機,內在動機,動機匱乏;

@ 思維力與工具包;

點燃,激活,喚醒—員工機會

@ 創建原則及方法論;

@ OKR應用中對個體和團隊的重塑;

如何抓住組織紅利期,做有溫度的人效管理;

第三部分:OKR實施跟進與評估;

5,OKR應用體驗與實施跟進

@ 應用場景;

OKR是一套極佳的溝通工具;

絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”;

最佳實踐與系統重塑;

什么是短周期的項目制?

@ OKR調整與資源重置;

@ OKR實施流程圖與應用周期;

應用時間周期圖譜;

OKR實施流程方法論;

@ OKR協同與組織發展;

打造組織協同的三段論;

@ OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,小循環,大循環;

6,OKR實施評估與自我超越

@ 創建評價體系;

有效的測量工具非常重要;

信心指數與OKR打分;

@ OKR融入日常管理;

組織多樣性法則

@ 打造極限團隊;

超越不可能,自組織,自管理,自激勵;

第四部分:OKR引領組織變革與驅動組織創新

7,OKR是組織成長的驅動器與催化劑

@ 組織進化與創新;

OKR從績效改進到組織變革,再到組織創新;

連續與非連續,多樣性與自組織,變異與選擇;

@ OKR助力開啟第二曲線;

@ OKR驅動組織變革;

科層結構與生態型,金字塔與平臺型組織;

@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”;

@ OKR重塑組織文化與打破思維范式;

員工價值感,成就感,獲得感,幸福感。

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA,芝加哥商學院訪問學者;

?多所高校客座教授;

?歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強高管;

?多家大型企業,上市公司戰略咨詢顧問;

?多省衛視,地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞(中國) 市場部經理

摩托羅拉(中國) 渠道運營總監

LSI,intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代,新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格,切合實戰,把最前沿的認知,用通俗易懂的語言呈現出來,與學員有較強的互動,受到大家的一致好評,留下深刻印象,粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產,萬科地產,盛和地產,保利地產,隆基泰和地產;中國聯通,中國移動,中國建筑,北車集團,神華集團,五礦集團,中國煙草,國家電網;廣發銀行,興業銀行,浦發銀行,招商銀行,中國平安,華夏保險;大悅城商業,卓展百貨,恒隆商業,松雷商業,銀泰商業,茂業百貨;復旦大學,西安交通大學,上海交通大學,哈爾濱工業大學,東北財經大學,東北農業大學,吉林大學,黑龍江大學,中國船舶工程大學等。

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