OKR落地24步法
【課程編號】:NX20280
OKR落地24步法
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【所屬類別】:績效管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:OKR培訓
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課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓練你和你的團隊:
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。
適合人群:
人力資源主管,經理,HRD,CHO;
團隊主管,業務部門負責人,總監;
企業高管,OD,副總裁,CEO。
課程大綱:
第一部分 :組織成長之痛
1,為什么要用OKR?
@ VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
數字化時代加速組織變革;
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法;
工業時代的科層管理走到了盡頭,
互聯網時代的原住民,二次元,小康家庭1.0;
@ 組織成長之痛——變與不變;
用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
“沒有員工,只有合伙人”—新雇傭時代
@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構;
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎?
2,OKR與傳統績效考核區別
@ OKR由來與演化;
@ KPI與OKR的區別;
六大區別:創建流程,價值導向,管理屬性,路徑差異,認知差異,應用場景;
@ 效率與協同;
@ 影響績效因素的“內”與“外”;
@ 組織模型中的“分”與“合”;
第二部分:如何創建OKR及實施演練
3, 如何創建OKR
@ 設置目標“O”的六法則;
@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”;
@ O與KR之間的內在關聯;
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯;
@ 聚焦方法論;
@ OKR的校正和對齊;
案例:共同目標,需要相互嵌入,時間節點法;
4,OKR實施演練
@ OKR與個體行為動機;
外在動機,內在動機,動機匱乏;
@ 思維力與工具包;
點燃,激活,喚醒—員工機會
@ 創建原則及方法論;
@ OKR應用中對個體和團隊的重塑;
如何抓住組織紅利期,做有溫度的人效管理;
第三部分:OKR實施跟進與評估;
5,OKR應用體驗與實施跟進
@ 應用場景;
OKR是一套極佳的溝通工具;
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”;
最佳實踐與系統重塑;
什么是短周期的項目制?
@ OKR調整與資源重置;
@ OKR實施流程圖與應用周期;
應用時間周期圖譜;
OKR實施流程方法論;
@ OKR協同與組織發展;
打造組織協同的三段論;
@ OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,小循環,大循環;
6,OKR實施評估與自我超越
@ 創建評價體系;
有效的測量工具非常重要;
信心指數與OKR打分;
@ OKR融入日常管理;
組織多樣性法則
@ 打造極限團隊;
超越不可能,自組織,自管理,自激勵;
第四部分:OKR引領組織變革與驅動組織創新
7,OKR是組織成長的驅動器與催化劑
@ 組織進化與創新;
OKR從績效改進到組織變革,再到組織創新;
連續與非連續,多樣性與自組織,變異與選擇;
@ OKR助力開啟第二曲線;
@ OKR驅動組織變革;
科層結構與生態型,金字塔與平臺型組織;
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”;
@ OKR重塑組織文化與打破思維范式;
員工價值感,成就感,獲得感,幸福感。
陳老師
?講師背景
?清華大學EMBA,芝加哥商學院訪問學者;
?多所高校客座教授;
?歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強高管;
?多家大型企業,上市公司戰略咨詢顧問;
?多省衛視,地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。
?職業背景
諾基亞(中國) 市場部經理
摩托羅拉(中國) 渠道運營總監
LSI,intel HRBP
?主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代,新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》
?授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格,切合實戰,把最前沿的認知,用通俗易懂的語言呈現出來,與學員有較強的互動,受到大家的一致好評,留下深刻印象,粉絲眾多。
?服務客戶
華南城地產,萬科地產,盛和地產,保利地產,隆基泰和地產;中國聯通,中國移動,中國建筑,北車集團,神華集團,五礦集團,中國煙草,國家電網;廣發銀行,興業銀行,浦發銀行,招商銀行,中國平安,華夏保險;大悅城商業,卓展百貨,恒隆商業,松雷商業,銀泰商業,茂業百貨;復旦大學,西安交通大學,上海交通大學,哈爾濱工業大學,東北財經大學,東北農業大學,吉林大學,黑龍江大學,中國船舶工程大學等。
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