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八節思維管道—中國版六頂思考帽

【課程編號】:NX20289

【課程名稱】:

八節思維管道—中國版六頂思考帽

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:六頂思考帽培訓

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【課程背景】

1.會議時間冗長,但總是因為缺少關鍵信息而不得已改日再議;

2.討論了很多事,大家紛紛發言,但是常常沒有決策;

3.會議上決策的事情,會下沒有人員落實,沒有了回音;

4.有些人開會時候不發言,會后私下議論,不知真相的員工左右為難;

5.部門之間不愿意主動溝通,怕溝通,溝通時經常爭吵,但不見問題解決;

6.因為責任問題、利益問題,有的工作搶著做,有的工作無人管;

7.流程循規蹈矩,工作缺乏創新,產品缺乏特點,服務沒有亮點,不知如何解。

【課程收益】

1.打造思維力第一的團隊。

2.學會溝通的技巧,提高決策效率;

3.了解團隊思維的規律,創新解決問題;

4.通過八節思維管道,捅破部門墻,讓溝通更順暢;

5.倡導會議人人發言,不發言不參會,讓會議決策事項落實更到位;

6.鏟除“思維懶惰的管理者”,讓人人都有責任心;

7.借助“八節思維管道”,幫助團隊思維更有力,提升創新解決問題問題;

【課程對象】

中層管理人員、全體員工。

【課程大綱】

一、系統性思維與結構性思維

所有問題都是有原因的

所有問題都是可以解決的

找到解決問題的方法

為什么方法好卻做不好?

用團隊思維解決問題

團隊思維的效率殺手:跑題、爭論、啰嗦、中庸、一言堂

有效的團隊溝通工具-八節思維管道

二、藍色思維管道-界定問題

問題的范圍和看問題的角度

明確目標

三、紅色思維管道-個人直覺

我覺得…

四、白色思維管道-收集信息

什么原因導致現狀?

有助于解決問題的必要信息和原則

還缺少什么重要信息

五、綠色思維管道-解決方法/創新方法

如何解決這個問題

還有什么新的方法

換個角度尋找方法

六、黃色思維管道-價值評估

這個方法給誰帶來好處

這個方法有什么特別的價值

這個方法怎么修改就更好了

七、黑色思維管道-風險評估

這個方法可能存在什么問題和潛在風險

這個方法缺少什么重要信息支持

八、綠色思維管道-補充方案

這個方法是否能進行什么改進

制定應對風險的補充方案

九、藍色思維管道-做出決策

回顧問題

作出決策和行動計劃

十、八節思維管道的應用實戰

思維管道的使用規則

主持會議

模擬訓練:

解決問題

創新思維

匯報提綱

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景:

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設計實戰》作者

–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業經歷:

–浪潮信息 原高級人力資源經理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士, 20余年人力資源管理經驗, 13余年專注于薪酬績效激勵研究,擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命,擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業,尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。

個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程:

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》(清華CHO班課程)

–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》(歷經13年打磨的金牌落地課程)

–《增長引擎—彈性激勵系統設計》(最新力薦課程)

–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》(集23年人力資源經驗精心打造)

–《績效引爆》(精心打造落地課程)

–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》(格局商學大屏98分課程)

–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》(適合中國人思維)

–《勞動關系管理的十面埋伏》(老板無憂)

?授課風格:

–企業實戰派講師,通過實際與理論相結合,幫助學員盡快理解所學內容;

–講課邏輯清晰、內容豐富、生動有趣、容易掌握;

–課程內容實用性強,課堂氣氛活躍,學員參與性高;

–學以致用,通過自身豐富的經歷,運用大量案例與工具方法,使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術研究發展中心、統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動(河南/安徽/四川/云南)、中國聯通(中國聯通學院)、中國電信(北京/青海)國家電網(河北/江西/陜西)、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行(湖北/江西)中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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