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企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值

【課程編號】:NX20290

【課程名稱】:

企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:薪酬體系培訓

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【課程背景】

任正非曾經說過,華為二十多年之所以發展的好,是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了,組織就活了;錢分錯了,人心就散了。

老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業績為什么上不去嗎?還在抱怨員工不賣命嗎? 別再抱怨了!“你給員工吃草,他就是羊;你給員工吃肉,他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作,只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系!

如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎,那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標,越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念,升級薪酬分配理念,迭代人力資源管理手段,真正順應人的本性,重新構建企業分配激勵體系,重構企業發展動力引擎。

【課程收益】

1.幫助建立正確的薪酬分配理念;

2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論;

3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具;

4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度;

5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制,提升組織績效;

6.促進公司業績發展,調動員工內在動力。

【課程對象】

企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

?企業活力鐵三角

?薪酬分配體系的五個層次

?薪酬分配的四個核心依據

?薪酬分配的四個理念

?彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

?核心問題分析

?崗位價值評估方法

?薪酬水平策略制定

?薪酬結構表設計

?動態調薪機制設計

?員工生涯通道設計

?勝任度評估制度設計

?薪酬包構成設計

三、分獎金-促進業務發展

?企業的“三高”狀態

?薪酬水平與薪酬彈性策略

?業績改進的三個關鍵路徑

?組織結構的調整與激勵

?促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計

?調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計

?競賽型獎勵理念應用

四、分利潤-剩余價值共享

?正確理解利潤的內涵

?利潤分享與員工股權激勵的區別

?基于EVA的利潤分享制度

?基于阿米巴的利潤分享機制

五、分股份-從雇傭走向合伙

?華為的股權激勵特點

?喜家德的分店復制模式

?裂變式股權激勵模式

?萬科的事業合伙人跟投模式

?動態員工持股機制(合伙人制度)設計

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景:

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設計實戰》作者

–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業經歷:

–浪潮信息 原高級人力資源經理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士, 20余年人力資源管理經驗, 13余年專注于薪酬績效激勵研究,擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命,擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業,尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。

個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程:

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》(清華CHO班課程)

–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》(歷經13年打磨的金牌落地課程)

–《增長引擎—彈性激勵系統設計》(最新力薦課程)

–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》(集23年人力資源經驗精心打造)

–《績效引爆》(精心打造落地課程)

–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》(格局商學大屏98分課程)

–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》(適合中國人思維)

–《勞動關系管理的十面埋伏》(老板無憂)

?授課風格:

–企業實戰派講師,通過實際與理論相結合,幫助學員盡快理解所學內容;

–講課邏輯清晰、內容豐富、生動有趣、容易掌握;

–課程內容實用性強,課堂氣氛活躍,學員參與性高;

–學以致用,通過自身豐富的經歷,運用大量案例與工具方法,使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術研究發展中心、統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動(河南/安徽/四川/云南)、中國聯通(中國聯通學院)、中國電信(北京/青海)國家電網(河北/江西/陜西)、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行(湖北/江西)中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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