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【課程背景】

在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢下，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店的生命線，而眾多企業(yè)由于主觀故意或者在客觀不知情的前提下，觸犯了合規(guī)經(jīng)營的底線，帶來了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)負(fù)擔(dān)了輕者被處罰、重者被勒令注銷的巨大代價！全體財(cái)務(wù)人員與合規(guī)管理人員、企業(yè)經(jīng)營管理層都要及時補(bǔ)上合規(guī)經(jīng)營這一課。

【課程收益】

了解現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下，企業(yè)合規(guī)管理的必要性與緊迫性

了解企業(yè)現(xiàn)存不合規(guī)的現(xiàn)象可能會有哪些表現(xiàn)

了解如何通過財(cái)務(wù)人員的日常檢查與合規(guī)人員的內(nèi)部審計(jì)查找漏洞

了解如何通過制度設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)監(jiān)管、合規(guī)監(jiān)控促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各級財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和合規(guī)管理人員

【授課方式】

知識點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動分享+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

1、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線

1.1 國際國內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營&財(cái)務(wù)舞弊的典型案例講解

國際角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破產(chǎn)之痛

國內(nèi)角度——案例：四川長虹、伊利股份、中航油、中儲棉違規(guī)經(jīng)營

米其林輪胎、佳通輪胎等系列商業(yè)賄賂案與不正當(dāng)競爭案中不合規(guī)給付銷售獎勵被監(jiān)管處罰案例

1.2 經(jīng)營管理人員必須具備的合規(guī)基礎(chǔ)知識

1.3 合規(guī)內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)排查的七大方法

2、企業(yè)常見的不合規(guī)行為防范

2.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)

2.2 企業(yè)財(cái)產(chǎn)

2.3 法律責(zé)任

2.4 市場風(fēng)險(xiǎn)

2.5 經(jīng)營違規(guī)

2.6商業(yè)賄賂

2.7監(jiān)管處罰

3、如何通過內(nèi)審查找不合規(guī)點(diǎn)，糾正不合規(guī)行為

3.1資金管理防詐騙與挪用

3.2費(fèi)用管理防失控

3.3資產(chǎn)管理防無效

3.4應(yīng)收賬款管理防壞賬

3.5投資管理防失誤

3.6 會計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控

3.7合同管理防無效

3.8內(nèi)外部信息傳遞防滯后

3.9 信息披露防違規(guī)

3.10 合理的績效管理防止銷售誤導(dǎo)與人員流失

3.10.1 手續(xù)費(fèi)傭金支付不合規(guī)帶來的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.10.2 現(xiàn)金利潤考核與賬面利潤提獎

3.10.3 合規(guī)管理并非銷售的緊箍咒

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國注冊會計(jì)師

★中國注冊評估師

★高級會計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計(jì)碩士社會導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計(jì)師與總會計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財(cái)務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》

《管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)

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