客戶投訴處理能力提升
【課程編號】:NX20721
客戶投訴處理能力提升
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:客戶投訴處理培訓
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課程說明:
當今客戶極之情緒化,他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!
當客戶的投訴排山倒海塴然而至,我們就難免驚慌失措,狼狽不堪!處理不好,甚至會上升到升級投訴,嚴重影響到聯通的品牌。如何從容不迫應對處理客戶的升級投訴,將危機巧妙轉化,化險為夷、化敵為友,是優秀客戶服務、銷售人員必備素質。塑造五星級客戶服務體系,提升員工客戶服務技巧是提升移動整體服務水平的關鍵。
課程收益:
1、正確認識投訴,以及投訴帶來的好處;
2、掌握一定的顧客心理研究知識,靈活運用到顧客投訴的積極暗示上;
3、了解服務失敗導致升級投訴的原因,掌握面對不同類型的客戶采取相應對策的方法;
4、掌握升級投訴處理的技巧,提高客戶滿意度;
5、在客戶對移動品牌有所異議的時候,及時進行服務補救。
培訓學員:
投訴處理員;客服代表
課程綱要
第一部分 認識投訴
一、投訴的概念
1.討論:你遇到的最難對付的投訴是什么?
流水1
2.概念
a)咨詢
流水2
b)建議(表達愿望、反映情況)
c)不滿(抱怨)
流水3
3.投訴
流水4
二、中國聯通受理投訴的基本狀況
1.案例:陳書偉投訴深圳聯通公司
2.客戶關注的六大類別:
3.聯通在服務方面存在的服務問題
1)流量
2)業務
3)基礎通信
4)資費
5)窗口服務
6)其他
三、3G與移動互聯環境下客戶投訴的新變化
1.客服中心職能的變化
2.客戶投訴的新變化
流水5
流水6
四、有關投訴處理的正確觀點
1.投訴處理工作為企業創造價值
a)投訴是機會
流水7
b)投訴是資源
c)客戶永遠是對的
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2.組織面大于個人面
a)制度比技巧重要
b)基礎產品質量比服務重要
c)投訴前的工作比投訴中的工作重要
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3.投訴處理是專業工作
a)知識
流水10
b)技能
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c)方法
四、投訴處理流程
1.組織視角
a)投訴產生-投訴受理-部門投訴處理-投訴回復-投訴分析
2.客戶視角
3.直接處理者視角
4.一線員工視角
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第二部分 顧客投訴分析模型與處理方法
一、我們和顧客的關系
1.討論:顧客是什么?
流水13
2.對服務的認識
1)服務是為顧客價值
2)為顧客創造了價值的服務才有意義
3.對顧客的認識
1)客戶總是對的,決不要說客戶不對
流水14
2)客戶不是比高低、爭輸贏的對象
3)客戶不是說理的對象
4)客戶不是教育和改造的對象
二、認識顧客
1.討論:顧客為什么要投訴?
流水15
2.什么性格的顧客愛投訴
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3.顧客的3種心理狀態
流水17
4.顧客需求維度
三、投訴分析模型
1.投訴分析模型
分析
分析這句話: “你們的的套餐說的是接聽免費,但其實和以前的套餐是一樣的!你們的做法讓別人不舒服!我現在換的套餐比以前還貴。你們要賠償我這三個月的損失!”
2.應對抱怨的理論分析
四、處理投訴的方法準備
1)分辨類型
正當動機-不當動機
我方無責任-我方有責任
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2)先處理心情,再處理事情
人們主要進行二種交流:情感和事實
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3)把顧客變成客戶
流水20
4)回答問題之前先發問
5)將顧客投訴分辨和轉化
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6)幫助顧客
a)觀念幫助
流水22
b)事實幫助
c)分析幫助
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d)利益幫助
7)把內部規定變為對顧客的好處
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五、處理投訴的心理準備
1.分析這句話:
a)這家伙很難纏!
b)又是一個把移動當搖錢樹、貪得無厭的家伙!
c)肯定沒效果,但還是得走下這個流程。
處理投訴者遇到難題心情會變
2.應對壓力的4種方法
流水25
3.應對憤怒的3種方法
第三部分 電話投訴處理技巧
一、處理投訴的基本技巧
1.基本溝通技巧
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2.親和力建立
a)NLP
b)PMP
c)建立聯系
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3.響應
4.“四換”技巧
5.六步驟法
流水28
6.確認
二、投訴處理常用話術
請對于以下語句進行優化!
1.你要報出身份證,才可以辦理本項業務。
2.您說得很有道理,我非常贊同您的觀點,但是……!
3.當然你會收到, 但你必須把名字和地址給我。
4.你錯了,不是那樣的!
5.您還是沒有弄明白,這次請聽好了
6.“對不起,這事我不管”
7.我們的系統壞了,辦不了業務…!
8.我會將你的意見向領導反映,盡快給你一個答復!
一些特殊情景下的話術
1.如果對方胡說八道,動機不純
流水29
2.愛吹牛的顧客
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3.討論問題
三、主要投訴類型應對
1.網絡質量投訴
流水31
2.針對流量投訴
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3.支撐系統投訴
4.話費投訴
5.服務質量投訴
四、投訴處理禁忌
1.禁忌
2.正確方法
五、電話處理投訴與面對面處理差異分析
1.面對面溝通特性
2.電話溝通特性
3.電話處理投訴技巧
a)用友好、開放的語音語調影響對方
流水33
b)多用短句子
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c)避免復雜的陳述
多形容
d)結構化表達
流水35
e)注意確認
第四部分 角色扮演與分享總結
一、案例1:
聯通某公司在元旦后,推出情人節鮮花送遞業務。但因為供應商從云南昆明調貨發生變故,導致要取消這項活動。因此2月11、12日,12580分別通知訂購的顧客取消這一項目。2月16日,一位姓劉的年青人向提出投訴,他來到移動公司提出索賠要求。
二、案例2:
某客戶反映:西安北二環中段明珠家具城西段上林苑小區室內無法正常使用,屏幕信號顯示時有時無,無信號時無法呼出呼入任何電話,呼出時屏幕顯示為:無網絡,呼入提示音為:暫時無法接通。
網絡部門回復:經核查,此處已建設備,現需換設備,我處已聯系相關工作人員加緊工程進度,盡快解決客戶問題。我中心與客戶聯系,長時間解釋無效。客戶稱已經將此問題起訴到法院,法院將立案。
此類情況應如何與客戶溝通?
三、案例3
西安神州行客戶反映:由于家里有小孩,故強烈要求我公司拆除粉巷風雷巷小區內的移動基站,現客戶要求查詢是何原因?
通過EOMS派至網維后,回復結果為:用戶位于粉巷風雷巷小區。我公司設備各項指標均符合國家相關規定,可向用戶提供對應質檢報告。請用戶放心。
客服中心聯系客戶,客戶稱移動公司所建基站地方屬于小區業主的地方,不是移動公司的,要求移動公司將基站拆除,且最近會上訪市政府。
此類情況應如何與客戶溝通?
徐老師
█ 簡歷
徐志,中國市場學會理事,碩士生導師, 清華大學(校方簽約)EMBA講師、北京大學EMBA講師。原北京和君咨詢有限公司咨詢師。
1988年浙江大學研究生畢業,1996年開始從事營銷咨詢至今, 曾任2家大型公司(三川水表、南昌啤酒)營銷總監。先后為三十多個品牌提供咨詢或策劃,為全國200余家企業提供營銷培訓服務。發表營銷、管理方面論文數十篇。
█ 提供咨詢(策劃)的品牌包括
1.太太口服液公共關系及促銷策劃(1996年)
2.龍牙百合粉整體營銷策劃(1997年)
3.娃哈哈新口味果奶上市推廣(1997年)
4.《信息日報》形象推廣策劃(1999年)
5.海爾俱樂部發展策略(2000年)
6.三九連鎖藥店市場推廣(2000年)
7.美的冰箱上市推廣(2000年)
8.三川水表營銷及營銷系統重建咨詢(2001年)
9.紅星美凱龍上市推廣(2002年)
10.亞洲啤酒有限公司營銷組織建設咨詢(2003年)
11.南昌公交廣告公司營銷管理咨詢(2005年)
12.金太陽教育有限公司營銷體系優化咨詢(2006年)
13.建設銀行江西省分行顧客服務提升咨詢項目(2008年)
14.中國移動服務示范內訓師體系構建與認證咨詢(2008年)
15.三琦生物制藥公司營銷體系建設咨詢項目(2009年)
16.湖南長沙移動客戶經理能力培育與認證項目(2010年)
17.中國電信營銷管控咨詢項目(2010年)
18.某省電信營業廳銷售轉型項目營業廳銷售轉型項目(2012年)
█ 培訓過的公司(品牌)
上市公司
·萬 科 ·蒙 牛 ·中國移動 ·泰豪科技 ·安源股份
·聯創光電 ·贛粵高速 ·中國電信 ·東方航空 ·中江地產
·美的電器 ·江鈴汽車 ·江中制藥 ·仁和藥業 ·杭蕭鋼構
·江西銅業 ·正邦科技 ·仁和藥業 ·工商銀行 ·恒大高新
·三川股份 ·江西長運 ·泰和誠 ·新鋼股份 ·中國人壽
·海信電器 ·大族激光 ·洪城水業 ·建設銀行
其他公司
1.快速消費品:
娃哈哈; 太太藥業; 紅牛飲料; 天一酒業; 紅日廚衛; 春絲面條
陽光乳業; 寧紅集團; 南昌啤酒; 山峰日化; 金圣卷煙; 贛牌卷煙; 廣豐煙廠; 星星餐飲; 四特酒; 潤 田; 金納爾啤酒; 康怡購物中心; 上海金師傅連鎖;七彩果公司;
2.電信行業
為全國24個省(市)移動公司做過針對電信行業的專業培訓。培訓總天數約300天(注:全國除江蘇、安徽、北京、河北、海南、浙江以外的所有移動); 上海、廣東、江蘇、江西四省(市)電信。
3.耐用消費品/工業品
金牌廚衛; 豐和新城; 國宇房產; 別克汽車; 瑞風汽車;昌河汽車; 金鼎軟件; 瑞景陶瓷; 中脈公司; 豐源集團; 貴溪化肥; 中景集團;
星港床墊; 博萊飼料; 豐德實業; 鴻圣彩印; 英泰裝飾; 鴻瑞建材; 華能集團; 中鐵快運; 南方電器;天涯種業; 鑫發房地; 紅星美凱龍; 平海房地產; 南昌鋼鐵廠; 雅馬哈摩托;
4.醫院/醫藥
聯邦制藥; 珍視明;南昌人民醫院;上饒腫瘤醫院; 北京順義中醫院;山東濟寧人民醫院; 江西兒童醫院; 中國醫學論壇報;南昌市第三醫院; 黃慶仁棧連鎖藥店; 百思特藥業;
5.其他
中國郵政;華融資產; 東航油料公司; 泰康人壽; 番禺國稅; 廣州國稅;贛州高速; 中國鐵通; 樂平煤礦; 中電投; 都市消費報;信息日報;學大教育; 科文連鎖書店; 金太陽教育;大嘉和;
█ 培訓課程介紹
1.營銷管理
備注:本課程適合大學EMBA、MBA以及企業內訓中的營銷策略課程。課程兼具理論性及實戰性:一方面,課程講師一直在高校從事市場營銷的理論研究與教學;另一方面,在課程中公開的案例(包括討論)近100個,其中50%來源于講師近16所做過的咨詢、策劃或親歷的發現,極具實戰價值。
2.營銷思維與營銷策略
3.服務營銷
4.服務戰略-解讀新經濟贏利密碼
5.工業品營銷
6.弱勢產品的營銷突圍
7.中小企業低成本營銷之道
8.促銷策劃
9.渠道營銷
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