團隊管理與溝通協作
【課程編號】:NX20746
團隊管理與溝通協作
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:2-3天,6小時/天
【課程關鍵字】:團隊管理培訓,溝通協作培訓
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【課程背景】
在生活和工作中,您是否已經歷過并深深地體會到:
為什么我們在日常工作中往往陷入“今日的問題來自昨日的解”?
為什么我們在日常工作中容易陷入局部思維,卻很難把握全局?
為什么我們天天面對工作中反復出現的棘手問題在充當救火隊長,卻無法預見未來?
為什么我們自以為看見問題的本質,卻發現趕不上問題的變化?
為什么我們都想創新,卻發現很難創新?
本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗的案例, 幫助您個人、團隊、企業有效地制定:
1.基于個人的理性溝通解決與決策工具
2.基于團隊的團體問題與會議組織工具
建立共同的管理文化和語言,并使團隊達成一致共識。用最小的成本、最低的風險做出高質量的決策,達到系統化地解決問題。
【課程收益】
根據成年人的學習特點來參與課程。全程運用步驟分明、系統化的方法來傳授溝通決策與團隊管理的流程,同時確保60%的時間進行課堂練習,結合現場輔導,學員還可獲得“團隊管理與溝通”的各種實用工作工具。
1.引導學員了解溝通、懂得協作的機理,清除跨部門溝通的障礙
2.讓學員掌握高效管理溝通的四個技巧,在溝通、協作思想觀念上發生質的轉變
3.讓學員學會完善溝通機制與溝通渠道,提升訓練團隊協作的能力
4.了解成功團隊的特征;
5.了解團隊常見的幾種病態;
6.了解高績效團隊的核心和基因;
7.掌握打造高績效團隊的方法和工具;
8.了解性格與溝通關系的藝術;
9.掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法;
【課程對象】
主管、經理等中層管理人員及骨干員工
【課程大綱】
第一模塊:高績效團隊的思維模式
第一講:成功團隊的特征
一、選擇合適的成員,最大限度地表現每個隊員的業績;
二、有明確的分工和責任;
三、隊員的在強項上得到發揮,在弱項上得到支持;
四、共同的目標;
五、致力于內部交流的有效性– 通過正式或非正式的途徑;
六、維持紀律的有效性,通過正式或非正式的途徑;
七、保證質量,追求不斷改進;
八、有一個好的領導;
第二講:不成功團隊的特征
一、個人,以自己的方式,追求個人的目標;
二、分工和責任不清,導致重復的勞動;
三、隊員之間只有相互競爭而不是合作;
四、隊員的技能與性格特征沒有得到平衡;
五、低效的交流,無論是通過正式還是非正式的方式;
六、新隊員沒有真正融入團隊;
七、破壞團隊績效的工作方式,例如沒有責任感,糟糕的時間管理,拒絕變革等;
八、沒有領導;
第三講:高績效團隊的進化路徑
一、第一階段成立:明了你所處的環境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經歷;
二、第二階段磨合:鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突;
三、第三階段穩定:增進解決問題的能力/創立實驗機會/發展個人技能;
四、保證隊員相互了解各自的強項及弱項;
五、第四階段成效:闡明總體目標/保持士氣/回顧,總結;
六、第五階段成熟:允許將領導權交給其它人/鼓勵團隊以外的聯系;
七、容納意見分歧/打破常規;
第四講:信任—高績效團隊的基石
一、高效團隊的靈魂:信任;
二、建立信任的兩種方法---把自己交給別人;
三、建立信任的兩種方法---用制度去打造團隊信任;
第二模塊:知人知心的溝通術
第一講:性格概述
一、性格與性格分類;
二、本我、角色我、他我與超我;
三、性格測試:你是哪種性格?
四、性格分析:四種性格;
五、案例分析;
第二講:性格特質面面觀
一、不同性格特質的人在行動中的表現;
二、不同性格特質的人給人的第一印象;
三、不同性格特質的人的生活理念;
四、不同性格特質的人的壓力源;
五、不同性格特質的人的代名詞;
六、不同性格特質的人的自我意識;
七、不同性格特質的人的感覺導向;
八、不同性格特質的人給人的評價;
九、四種個性風格的優劣勢預測;
十、性格表演;
第三講:性格應用——如何與不同類型的上司溝通
一、上司對下屬的5大需要;
二、與上司溝通的5個技巧;
三、與上司溝通的5個訣竅;
四、如何與不同類型的上司溝通;
第四講:性格應用——如何與不同類型的下屬溝通
一、下屬對上司的5大需要;
二、與下屬溝通的5個技巧;
三、如何與不同類型的下屬溝通;
第五講:性格應用——如何與不同類型的同事溝通
一、與同事溝通的5個技巧
二、如何與不同類型的同事溝通
第六講:性格應用——如何與不同類型的客戶溝通
一、客戶性格識別;
二、客戶溝通的五大需要;
三、客戶溝通的五大技巧;
四、如何與不同類型的客戶溝通;
第三模塊:高效管理溝通的四個加速器
第一講:高效組織溝通加速器一:跨越溝通的三大障礙
一、項目體驗一;
二、障礙一:自傳式回應;
三、障礙二:溝通黑洞;
四、障礙三:溝通漏斗;
五、案例分析與障礙總結;
六、高績效組織溝通的核心技術:同步技術;
第二講:高效組織溝通加速器二:樹立正確的溝通心態
一、心態一:兒童心態—溝通核心:逃避或依賴—溝通觀點:你行我不行;
二、心態二:父母心態---溝通核心:控制—溝通觀點:我行你不行;
三、心態三:成人心態---溝通核心:解決問題—溝通觀點:你行我也行;
第三講:高效組織溝通加速器三:建立角色導向式溝通意識
一、高層:制度與目標---目標導向式溝通---溝通價值;
二、中層:流程與方法---方法導向式溝通---溝通流程;
三、基層:執行與反饋---主動導向式溝通---溝通進度;
四、案例討論與練習;
第四模塊:多贏的跨部門溝通
第一講: 跨部門溝通的障礙
一、部門溝通的特點與分類;
二、跨部門溝通的關鍵分析;
三、上下級溝通方式的轉變;
四、有效部門溝通的3個環節;
五、跨部門溝通的5個觀念;
第二講:完善溝通機制與溝通渠道
一、溝通機制對于溝通效果的影響;
二、跨部門桌面溝通法則;
三、跨部門溝通的兩種方法;
四、正常業務流程溝通機制的建立;
五、業務流程外溝通機制的建立;
六、如何有效應對組織溝通的機制;
七、溝通機制使用的原則;
第三講:提升個人在部門溝通的成功方法
一、高效溝通成功率公式;
二、部門溝通利益的實質;
三、部門溝通麻煩的有效解讀;
四、如何建立有效的部門合作關系;
五、影響跨部門成功率核心因素;
六、跨部門溝通中上下級的關鍵作用。
宮老師
【個人背景】
?曾北京中啟創優科技股份有限公司(股票代碼:831259)項目副總經理
?曾任萬達廣場商業管理有限公司區域人事行政總
?曾任安徽量泰科技股份有限公司總經理
?曾任中央電視臺2017“我是演講家”全國大賽評委
?河北大學,安徽財經大學等六所院校特聘講師
?領悟工坊-沙盤模擬版權課程認證導師
【個人簡介】
宮老師畢業于國內部委直屬的一流警官大學,擅于從“職業化人格體系”的視角來塑造企業核心競爭力、提升員工崗位勝任力。
在萬達集團任職期間,從籌建期到運營期,打造出高執行力、高效率、高凝聚力的鐵血團隊。數次帶領團隊在區域公司綜合考核中取得優異成績。
帶領量泰科技股份有限公司為投資者打造一流的基金服務平臺。實現了網上交易技術轉型,并創立“產融結合科創板”建立亞太地區金融交易服務平臺,將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。
帶領北京中啟創優科技股份有限公司(股票代碼:831259)下屬商學院,實施以企業端職業化轉型教育為核心,搭建從新員工培訓、中層管理培訓到高層管理培訓的人才培養進階體系。
宮老師專注于團隊問題解決與執行力發展的教練與培訓。培訓課程數百場次,培訓學員近萬人。課程設計基于沙盤實戰和教練技術,注重培訓效果與業務實踐相結合,上接戰略下接績效。總結出一套問題解決思維技術的實戰方法,獲得了客戶企業的高度認可,并可迅速的應用于經營實戰,獲得了良好的效果。
宮老師本著一切從實戰出發的原則,將現代心理學、管理學、行為學、NLP、教練技術等糅合了企業真實經營管理現狀,打造適合中國行為習慣的管理行為系統。并提出“贏在中層”的管理理念,采用情景體驗式的教學模式,幫助學員樹立自發性的成長計劃。
【主講課程】
《問題解決與引導技術》(沙盤版權課程)
《思維技術教練沙盤》
《高效管理溝通》
《核心團隊管理與協作》
《金話筒TTT講師訓練營》
《新任經理人—“特種兵”獵人學校》(企業定制7天課程)
【服務客戶】
國企類:國家電網河南省公司、中國移動、中國煙草安徽公司、恒天集團、豐原集團。
金融類:中國銀行內蒙古分行、招商銀行保定分行、中國人民保險保定市分公司。
民營類:山東濰柴、玖零股份有限公司、安徽芬格欣藥業集團、觀瀾富士康、美的集團、可口可樂,三一重工、博世系統、等多家機構。
教育類:河北大學、北京石油化工大學、安徽財經大學、山東理工大學。
黨政類:河北省監獄、內蒙古監獄、內黃縣政府、內蒙古公安局、河北寧昌律師事務所、贛州市企業家協會。
【學員評價】
宮老師的培訓理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多。兩天的培訓時間,極大的提
高了我們駐柬埔寨全體員工的綜合能力水平。
——柬埔寨安徽商會葉錚飛秘書長
宮老師風格個性化,易聽;易懂;易執行。
——中國聯通 梁艷梅經理
宮老師培訓中很多實用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再邀請宮老師給我們進行后期的復訓課程。
——豐原集團龔茹杰部長
宮老師的培訓接地氣,告別單純的理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。
——河南內黃縣政府楊繼勇
宮老師是集演說家、實戰家于一身的實力派講師!
——榮愛九美棠張振鋒總經理
宮老師的培訓實用、落地,后續的一對一專業教練、心理輔導對核心管理層人員更實用。
——三九藥業聶衛國總經理
宮老師的實訓授課現場見奇效,多年跨界經驗總結出的一系列實用工具、實用技巧非常好用,收效明顯。 ——河北寧昌律師事務所朱寧所長
【精彩瞬間】
《問題分析與解決沙盤》《新任經理人—“特種兵”獵人學校》
《瓶頸突破的高效執行》《金話筒-TTT銷講巔峰》
《核心團隊管理與協作》《企業賦能教練沙盤》
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