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課程背景：

根據(jù)2014年Gruwez and Vanseer的調(diào)查，平均每位經(jīng)理人每周參加7次會議聆聽工作匯報(bào)或商務(wù)演講，其中大約71%的經(jīng)理人覺得很糟糕，更有超過37的經(jīng)理人認(rèn)為他們感受不到匯報(bào)或演講帶來的價(jià)值。而在大型市場活動中，企業(yè)在會場、住宿、用餐、布展等方面投入的成本動輒以百萬、千萬計(jì)，但沒有經(jīng)歷過訓(xùn)練的演講者卻往往會使這一切事倍功半。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于企業(yè)中高層管理者，工作匯報(bào)和商務(wù)演講能力已經(jīng)成為加速內(nèi)部溝通、提升工作效率、傳播市場價(jià)值的瓶頸。

面對領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)時(shí)，如何能夠條理清晰，重點(diǎn)突出？面對員工分享時(shí)，如何能夠談笑風(fēng)生，深入淺出？面對客戶講解方案時(shí)，如何能夠掌控局面，打動人心？

演講力就是影響力，本課程聚焦工作匯報(bào)和商務(wù)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)和演講呈現(xiàn)，通過技能分享和現(xiàn)場演練來助力學(xué)員自信表達(dá)見解，把握關(guān)鍵時(shí)刻。

課程目標(biāo)：

1.厘清演講常見陷阱，理解演講提升原理

2.掌握演講內(nèi)容設(shè)計(jì)，明確內(nèi)容表達(dá)形式

3.靈活運(yùn)用肢體語言，快速提升演講能力

4.掌握PPT基本原理，視覺呈現(xiàn)面面俱到

5.活用現(xiàn)場互動方式，掌控演講現(xiàn)場氛圍

課程對象：

企業(yè)中經(jīng)常需要進(jìn)行公眾演講匯報(bào)的商務(wù)人士

課程大綱：

一、商務(wù)演講表達(dá)常見誤區(qū)

(一)口頭語言和書面語言的區(qū)別

1.表達(dá)習(xí)慣的差異 2. 接受方式的不同 3. 演講表達(dá)的調(diào)整

(二)演講者的角色定位

1.演講者與觀眾的關(guān)系

2.演講者與幻燈片的關(guān)系

3.如何明確演講者的角色定位

(三)演講表達(dá)的常見誤區(qū)

1.忽視肢體語言：肢體比語言更重要

2.缺少聽眾互動：重要的不是你說了多少，而是觀眾聽了多少

3.常常照本宣科：要讓演講者和聽眾產(chǎn)生聯(lián)結(jié)

二、商務(wù)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)如何開始一次成功的演講

1.坡起：開場引起觀眾注意的五大方法

2.路線圖：內(nèi)容要點(diǎn)和時(shí)間框架呈現(xiàn)

(二)演講中間內(nèi)容的設(shè)計(jì)

1.3點(diǎn)原則：內(nèi)容精煉，要點(diǎn)突出

2.演講的修辭：讓表達(dá)更有感染力的方法

3.問答環(huán)節(jié)：如何處理好定時(shí)炸彈

(三)讓演講在高潮中結(jié)尾

1.演講要點(diǎn)內(nèi)容回顧：讓觀眾印象深刻

2.高潮收尾：余音繞梁，意猶未盡

三、演講幻燈片PPT視覺設(shè)計(jì)

(一)演講幻燈片版面設(shè)計(jì)

1.版面設(shè)計(jì)五大原則 2. 版面類型案例解析 3. 版面高效設(shè)計(jì)方法

(二)演講幻燈片字體設(shè)計(jì)

1.PPT字體排版 2. PPT字體組合 3. PPT字體特效

(三)演講幻燈片色彩設(shè)計(jì)

1.色彩的基本原理 2. 色彩的意義內(nèi)涵 3. 色彩的運(yùn)用方法

(四)演講幻燈片圖片設(shè)計(jì)

1.圖片視覺設(shè)計(jì)類型 2. 圖片設(shè)計(jì)方法原則 3. 圖片對比案例解析

(五)演講幻燈片圖表設(shè)計(jì)

1.圖表視覺設(shè)計(jì)原則 2. 常見圖表類型說明 3.圖表對比案例解析

(六)演講幻燈片動畫設(shè)計(jì)

1.動畫設(shè)計(jì)呈現(xiàn)原則 2. 動畫設(shè)計(jì)操作方法

四、商務(wù)演講肢體語言

(一) 肢體語言的設(shè)計(jì)

1.堅(jiān)定親和、環(huán)顧全場的眼神

2.專業(yè)簡潔、磁性有力的聲音

3.適當(dāng)表達(dá)、傳情達(dá)意的手勢

4.合適位置、沉穩(wěn)挺拔的站立

5.節(jié)奏適度、掌控氛圍的步伐

6.因人制宜、商務(wù)導(dǎo)向的儀表

(二)演講能力快速提升方法

(三)如何消除上臺演講的恐懼心理

五、商務(wù)演講現(xiàn)場互動

(一)開場互動技巧

1.開場暖場問候方式 2. 開場游戲互動技巧介紹 3. 開場游戲互動演練

(二)過程互動技巧

1.演講過程互動類型 2. 過程互動注意事項(xiàng) 3. 演講過程互動方式演練

(三)演講結(jié)構(gòu)心電圖

1.演講結(jié)構(gòu)互動設(shè)計(jì) 2. 演講結(jié)構(gòu)互動注意事項(xiàng)

六、商務(wù)演講案例演練

(一)演講案例內(nèi)容設(shè)計(jì)

(二)演講案例現(xiàn)場演練

(三)演講案例講師點(diǎn)評

(四)演講演練AHA時(shí)刻

孫老師

慧聰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)（在職）

教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業(yè)商學(xué)院特約講師

多家大型公司企業(yè)顧問、高管教練

曾任用友集團(tuán)文化學(xué)院院長

9年大型上市集團(tuán)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，超過16年職場培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于團(tuán)隊(duì)教練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

專注于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的教練與培訓(xùn)。十幾年來培訓(xùn)課程數(shù)百場次，培訓(xùn)學(xué)員近萬人。課程設(shè)計(jì)基于建構(gòu)主義和教練技術(shù)，注重培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，上接戰(zhàn)略下接績效。培訓(xùn)授課采用訓(xùn)前、中、后全周期的項(xiàng)目培養(yǎng)模式，保證現(xiàn)場培訓(xùn)效果的長期落地。善于引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，理論與實(shí)踐相結(jié)合，曾為上百家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)、卓越管理的選用育留、4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)動能、情境領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理技能提升、團(tuán)隊(duì)溝通管理、管理者角色轉(zhuǎn)型……

個人效能：

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧、高效能人士的七個習(xí)慣、高效時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效溝通技巧、PPT設(shè)計(jì)技巧……

組織創(chuàng)新：

創(chuàng)新思維與問題解決、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)、組織變革行動學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、授課過程中注重通過認(rèn)知、情感和行動的綜合互動來激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情、授課培訓(xùn)形式豐富多樣、能夠調(diào)動學(xué)員積極參與

2、課程設(shè)計(jì)秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗(yàn)證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質(zhì)

3、培訓(xùn)現(xiàn)場采用教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、情景劇、案例研討等多種培訓(xùn)形式，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，切實(shí)解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現(xiàn)場授課具有極強(qiáng)的感染力，是一位激情、深刻、負(fù)責(zé)的實(shí)戰(zhàn)派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團(tuán)有多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年專注在領(lǐng)導(dǎo)力和教練技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。課程體系豐富，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。常年參與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域咨詢項(xiàng)目，曾幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的倍增。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力：

《領(lǐng)導(dǎo)有方：管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)教練》

《卓越管理的五項(xiàng)修煉》

《4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

……

個人績效：

《內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)：高績效人士的自我管理》

《時(shí)間與目標(biāo)管理》

《商務(wù)演講與視覺呈現(xiàn)》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

……

組織發(fā)展：

《眾智成程：創(chuàng)新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營》

《ACT加速團(tuán)隊(duì)變革工作坊》

《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》

【重點(diǎn)客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、IBM、中國平安、聯(lián)想集團(tuán)、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、用友集團(tuán)、合眾人壽、海爾集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、今日頭條、智聯(lián)招聘、一起作業(yè)、跟我學(xué)……

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