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課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)

課程簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)略績(jī)效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向而形成的績(jī)效管理模式。本課程中，段磊博士將結(jié)合自身十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，為學(xué)員詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實(shí)用工具和模型，同時(shí)也將為學(xué)員展示大量企業(yè)中的實(shí)際操作案例，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略績(jī)效理念，并掌握形成戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)的實(shí)用工具和方法。

課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.十九大后的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

2.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題

3.戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)

1.企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2.企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

4.企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)

三、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式

1.績(jī)效管理的三種內(nèi)涵

2.績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善

3.戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式

四、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)

1.戰(zhàn)略績(jī)效管理：重在外視

2.看外部的誰(shuí)

3.向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么

4.如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)

5.對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理

6.案例剖析與展示

五、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法

1.平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值

2.如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3.如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解

4.如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解

5.指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)

6.案例剖析與展示

六、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理

1.預(yù)算管理之于企業(yè)

2.簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式

3.預(yù)算管理的組織與基本流程

4.預(yù)算管理的輸出成果

5.預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合

6.案例剖析與展示

七、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)

1.推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系

2.績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤

3.戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式

4.戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式

八、課程小結(jié)

1.戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果

2.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵

3.與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問(wèn)題

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專(zhuān)家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景：

中國(guó)第一家管理咨詢(xún)公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢(xún)832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專(zhuān)著：

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類(lèi)專(zhuān)著十余冊(cè)。

主講課程：

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶(hù)（部分）：

咨詢(xún)及培訓(xùn)的客戶(hù)包括：東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂(lè)建材、愛(ài)施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

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