您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>采購(gòu)管理培訓(xùn)
品類(lèi)采購(gòu)與項(xiàng)目管理
【課程編號(hào)】:NX21166
品類(lèi)采購(gòu)與項(xiàng)目管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:品類(lèi)采購(gòu)培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景
品類(lèi)管理(Category Management)作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐,通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段,是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出,優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi),滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值,能夠使品類(lèi)管理者集中精力和時(shí)間,代表采購(gòu)組織進(jìn)行深度市場(chǎng)分析,從而做出正確合理、最佳的采購(gòu)決定,提高資本支出的性價(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)看,品類(lèi)管理處于高級(jí)階段,更加接近價(jià)值管理。其目的是最大化實(shí)現(xiàn)品類(lèi)價(jià)值:降低總擁有成本(TCO)、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升產(chǎn)品和采購(gòu)創(chuàng)新,等等。
采購(gòu)品類(lèi)管理是中大型企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐發(fā)展之必經(jīng)之路,也是目前比較適合中國(guó)中大型企業(yè)在已經(jīng)構(gòu)建起完善的采購(gòu)管理系統(tǒng),并且有了較好實(shí)踐基礎(chǔ)之后,進(jìn)一步提升采購(gòu)組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的重要方法和實(shí)踐。
本課程將通過(guò)講解采購(gòu)品類(lèi)管理的流程與方法,結(jié)合項(xiàng)目管理與實(shí)踐練習(xí)的方式,讓學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)能掌握采購(gòu)品類(lèi)管理實(shí)施流程,懂得如何應(yīng)用采購(gòu)專用工具與項(xiàng)目管理工具,并且完整地實(shí)踐練習(xí)整個(gè)實(shí)施階段。
課程特色
解決從理論到落地的方法與過(guò)程,以培訓(xùn)+工作坊的形式,在學(xué)習(xí)過(guò)程中讓學(xué)員直接動(dòng)手實(shí)操,邊學(xué)邊做,以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計(jì)劃與項(xiàng)目方案。
課程提供完整的采購(gòu)品類(lèi)管理全套模板,讓企業(yè)能立即投入使用。
為企業(yè)制訂采購(gòu)品類(lèi)管理工作啟動(dòng)后的后續(xù)跟進(jìn)與推動(dòng)方案。
學(xué)員收益
了解品類(lèi)管理的概念、核心要素;
掌握企業(yè)將品類(lèi)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具;
知道如何將品類(lèi)管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合;
掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案;
能夠分析復(fù)雜的采購(gòu)情景,從而制訂出革新性的,創(chuàng)造性的采購(gòu)方案;
掌握品類(lèi)采購(gòu)管理結(jié)合項(xiàng)目管理工具,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式將項(xiàng)目方案落地實(shí)施的方法。
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象:合適的有針對(duì)性的人員
課程大綱
一、如何有效完成采購(gòu)任務(wù):品類(lèi)采購(gòu)高手必經(jīng)之路
1.成功的采購(gòu)管理:基礎(chǔ)與支柱
2.需要考慮的因素有哪些?
3.品類(lèi)采購(gòu)管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)?(顯性與隱性)
4.如何有效甄別與洞察到機(jī)會(huì)?
二、采購(gòu)任務(wù)啟動(dòng)階段怎么做?
1.任務(wù)與目標(biāo)
2.界定項(xiàng)目范圍
3.如何做可行性分析?
4.如何有效組建團(tuán)隊(duì)與協(xié)作?(要求與章程)
5.如何進(jìn)行背景分析?
6.方法與工具(利益相關(guān)人分析,溝通計(jì)劃與時(shí)間規(guī)劃)
7.關(guān)鍵:價(jià)值杠桿與業(yè)務(wù)需求
三、采購(gòu)如何進(jìn)行市場(chǎng)研究?
1.任務(wù)與目標(biāo)
2.要什么數(shù)據(jù),從何處來(lái)?(內(nèi)部,供應(yīng)商,市場(chǎng))
3.供應(yīng)商是如何定價(jià)的?
4.決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些?(5力模型,供應(yīng)定位模型,供應(yīng)商偏好模型,組合分析與策略關(guān)系定位)
四、如何有效制定采購(gòu)戰(zhàn)略方案?
1.任務(wù)與目標(biāo)
2.分析與洞察:SWOT分析
3.制定戰(zhàn)略方案的6步法
4.風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
5.項(xiàng)目計(jì)劃:甘特圖
6.成本與效益分析
5.生成戰(zhàn)略方案
五、如何有效突破障礙成功實(shí)施方案?
1.任務(wù)與目標(biāo)
2.直面困難與障礙
3.項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
4.直面變革管理
5.過(guò)程,方法與工具(流程,RFx,招標(biāo)與拍賣(mài),談判)
6.合同執(zhí)行管理(商業(yè)文件類(lèi)型,合同退出計(jì)劃)
六、如何在戰(zhàn)略采購(gòu)層面做好持續(xù)改善?
1.任務(wù)與目標(biāo)
2.經(jīng)驗(yàn)回顧
3.供應(yīng)商關(guān)系管理(績(jī)效,改善5步法與分級(jí)管理)
4.采購(gòu)談判管理
七、如何能做好戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目管理?
1.組織架構(gòu)與支持
2.用5P理念來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目前行
3.未來(lái)會(huì)如何?
沙老師
工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
2019-2020年度中車(chē)集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)
2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷(xiāo)售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋(píng)果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大
1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人,美資。
2、凱樂(lè)金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,
3、德資。奧克斯,采購(gòu)負(fù)責(zé)人,中國(guó)。
4、乙太光電,總裁助理(全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈,質(zhì)量與銷(xiāo)售,運(yùn)營(yíng)成本管理),美資。
5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM,亞洲運(yùn)營(yíng)管理,英國(guó)。
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類(lèi)管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:
為企業(yè)量身打造,通過(guò)課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開(kāi)課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶/ Customers]:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車(chē),航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟,霍尼維爾中國(guó)區(qū),中國(guó)體彩中心,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車(chē)時(shí)代電器,中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē),中車(chē)時(shí)代新材,上海電氣,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車(chē),沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車(chē),康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...
周凱歌老師
專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...
武文洪老師
實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 國(guó)際貿(mào)...