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課程背景

公司如何從個(gè)體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問(wèn)題是大量中國(guó)高科技企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。要成功的實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，公司必須要培養(yǎng)一只訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)――訓(xùn)練有素的員工是公司最大的財(cái)富。

公司的成功依賴于員工對(duì)管理制度、管理方法論等有著共同的理解，并且在此基礎(chǔ)上形成共同的核心價(jià)值觀；研發(fā)人員具有邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對(duì)封閉等特點(diǎn)，導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“幼稚”、“不聽話”、“個(gè)人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過(guò)分追求成就感”等問(wèn)題，從而使得公司的相關(guān)制度無(wú)法在研發(fā)部門推行落實(shí)，影響了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，如何提高研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使之在具體的開發(fā)工作中保持一個(gè)良好的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)FANS”到“工程商人”的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人的目標(biāo)與公司整體的贏利目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，是本課程重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。課程首先講述作為一個(gè)研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，主要包括市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等九大意識(shí)，然后就主管如何培養(yǎng)員工具備這方面的意識(shí)重點(diǎn)展開講解，其中穿插大量的企業(yè)案例，分享業(yè)界成功公司的最佳研發(fā)人員的培養(yǎng)實(shí)踐。

培訓(xùn)收益

1.分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式

2.通過(guò)案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問(wèn)題和解決辦法

3.掌握研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)

4.分享研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)業(yè)界企業(yè)的經(jīng)典案例

5.掌握研發(fā)主管通過(guò)哪些方式和方法來(lái)訓(xùn)練員工具備以上九大意識(shí)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行

6.掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成長(zhǎng)階梯，提升研發(fā)人員的戰(zhàn)斗力

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試經(jīng)理、QA、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和骨干員工等

課程大綱

一、案例分析

1.討論研發(fā)人員的特點(diǎn)

2.當(dāng)前劇變市場(chǎng)環(huán)境對(duì)研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）

3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？

二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)

1.討論：研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？

1）.如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的管理

2）.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)是如何平衡的

2.什么是市場(chǎng)意識(shí)

1）.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面

2）.實(shí)例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)

3.研發(fā)人員如何關(guān)注客戶需求（案例）

4.如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化（案例）

5.研發(fā)人員如何與市場(chǎng)人員/客戶進(jìn)行溝通

1）.如何避免研發(fā)與市場(chǎng)之間的過(guò)度承諾（案例）

2）.如何處理研發(fā)人員和市場(chǎng)人員互不買賬

3）.實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)人員和市場(chǎng)人員溝通手冊(cè)

6.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計(jì)（技術(shù)資料開發(fā)的案例）

7.如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系（案例）

8.研發(fā)主管通過(guò)哪些方法培養(yǎng)工程師的市場(chǎng)意識(shí)

9.實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)人員的市場(chǎng)技術(shù)手冊(cè)

10.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)人員的保密意識(shí)

1.保密從哪里做起（案例）

2.常見的泄密途徑（案例）

3.保密的流程、制度與管理規(guī)范

1）.發(fā)生泄密事件如何處理（案例）

2）.如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中防止泄密（案例）

3）.與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問(wèn)題（案例）

4.保密的IT手段（案例）

5.在保密的過(guò)程中如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同學(xué)、同事、親屬等的關(guān)系（案例）

6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利意識(shí)（案例）

7.實(shí)例講解：某高科技企業(yè)的研發(fā)人員保密手冊(cè)

8.演練與問(wèn)題討論

四、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)

1.案例討論：兩個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的原因分析

1）.科技型企業(yè)怎么賺錢

2）.知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化為財(cái)富

2.什么是創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值

1）.基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的不同

2）.什么是技術(shù)創(chuàng)新

3）.創(chuàng)新的5種形式（案例）

4）.技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)

5）.怎么做到有序、有價(jià)值的創(chuàng)新

3.為什么對(duì)創(chuàng)新有不同的理解（案例）

4.創(chuàng)新如何僅僅圍繞客戶需求（案例）

5.創(chuàng)新如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力（案例）

6.高科技企業(yè)的產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

1）.產(chǎn)生創(chuàng)新概念的方法

2）.創(chuàng)新概念產(chǎn)生的技巧

3）.創(chuàng)新概念的來(lái)源

4）.阻礙創(chuàng)造性行為的因素

7.如何保證創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)（需求源的控制）

8.實(shí)例講解：某案例公司鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新的手段

9.研發(fā)主管如何培養(yǎng)工程師的創(chuàng)新意識(shí)

10.演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

1.研發(fā)人員如何保持積極的心態(tài)

1）.“假積極”與“真積極”的關(guān)系

2）.要不要“羅文”，如何發(fā)現(xiàn)“羅文”（把信帶給加西亞）

3）.責(zé)任心體現(xiàn)在哪里（案例）

2.當(dāng)員工是一種責(zé)任（案例）

3.主人翁意識(shí)與打工意識(shí)

4.嚴(yán)謹(jǐn)做實(shí)的含義（案例）

5.每日三省吾身――研發(fā)人員責(zé)任意識(shí)如何訓(xùn)練

6.如何從全流程的角度來(lái)保證研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

7.美國(guó)西點(diǎn)軍校的責(zé)任意識(shí)案例分享（國(guó)家、榮譽(yù)、責(zé)任）

8.研發(fā)主管如何培養(yǎng)工程師的責(zé)任意識(shí)

9.演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1.業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

2.成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)分析

1）.溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

1）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）

2）.產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3）.如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

5.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精神

6.團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題

1）.有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

2）.有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

7.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員

1）.指揮傾向型

2）.思考傾向型

3）.關(guān)系傾向型

4）.聽命行事型

8.演練與問(wèn)題討論

七、研發(fā)人員的流程意識(shí)

1.研發(fā)流程的分級(jí)分層

1）.研發(fā)流程的階段、步驟、任務(wù)與活動(dòng)

2）.研發(fā)流程的操作指導(dǎo)書和Checklist

2.研發(fā)人員如何理解研發(fā)流程的價(jià)值

3.研發(fā)人員流程意識(shí)操作案例分析

1）.流程與效率矛盾嗎？（案例）

2）.流程如何落地（案例）

3）.如何避免流程與實(shí)際操作形成“兩張皮”（案例）

4）.先執(zhí)行后申訴（案例）

5）.流程優(yōu)化的基本技巧和方法（案例）

4.如何處理流程執(zhí)行過(guò)程中的“捉迷藏”

5.研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的流程意識(shí)

6.實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)流程手冊(cè)

7.演練與問(wèn)題討論

八、研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（案例）

2.如何處理計(jì)劃趕不上變化的問(wèn)題

3.計(jì)劃為何不具有可操作性（案例）

4.研發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行分解（案例）

1）.WBS、PERT、GANTT

5.研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行中的注意事項(xiàng)（案例）

1）.研發(fā)計(jì)劃如何監(jiān)控（案例）

2）.研發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行變更管理（案例）

3）.如何評(píng)估計(jì)劃變更對(duì)下游環(huán)節(jié)的影響（案例）

6.磨刀不誤砍柴工（案例）

7.如何培養(yǎng)良好的計(jì)劃習(xí)慣（案例）

8.實(shí)例講解：某案例公司的計(jì)劃管理手冊(cè)

9.研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

10.演練與問(wèn)題討論

九、研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)

1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（案例）

2.誰(shuí)是質(zhì)量的責(zé)任人

3.QA和QC的不同之處

4.為什么研發(fā)人員覺(jué)得測(cè)試和QA很煩（案例）

5.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系（案例）

6.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好

7.如何避免評(píng)審中抓壯丁、先開科普會(huì)后開批斗會(huì)（案例）

8.為什么受傷的總是測(cè)試人員（案例）

9.DFX的設(shè)計(jì)（可維修性設(shè)計(jì)案例）

10.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量（案例）

11.演練與問(wèn)題討論

十、研發(fā)人員的成本意識(shí)

1.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個(gè)要素

2.成本的冰山模型

3.研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同（案例）

4.設(shè)計(jì)成本管理的全過(guò)程

5.降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法（案例）

1）.公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2）.設(shè)計(jì)優(yōu)化

3）.物料選型

4）.可維護(hù)性設(shè)計(jì)

5）.可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

6）.老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

6.建立產(chǎn)品的成本檔案

7.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

8.如何進(jìn)行成本核算

9.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法（案例）

10.演練與問(wèn)題討論

十一、課程總結(jié)

1.企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何培養(yǎng)研發(fā)人員具備以上九大意識(shí)

2.研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值

3.研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（案例）

4.研發(fā)體系的職位認(rèn)證和任職資格管理

5.研發(fā)人員的雙重晉升通道（案例）

曾老師

曾學(xué)明：Jay 研發(fā)管理資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org）會(huì)員

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

主講課程：

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》

《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升》

《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃》

工作經(jīng)歷：

曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任華為公司高級(jí)講師，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

后就職于億陽(yáng)信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系，并主持開發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)赴美接受美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師培訓(xùn)，獲美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書；

創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司，專注于研發(fā)管理的咨詢、培訓(xùn)和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應(yīng)用于各行各業(yè)。

同時(shí)聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投，目前管理華成系三只股權(quán)投資基金。

研發(fā)管理譯著和專著：

組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書”，獲十一五國(guó)家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目。

1.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》 譯 電子工業(yè)出版社

2.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》譯 電子工業(yè)出版社

3.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》譯 電子工業(yè)出版社

4.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)3》譯 電子工業(yè)出版社

5.《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理——以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》譯 電子工業(yè)出版社

6.《研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)》著 電子工業(yè)出版社

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)，主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內(nèi)同，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸、消費(fèi)品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）

2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）

3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）

4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）

5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部（電信運(yùn)營(yíng)商總部）……

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾在全國(guó)各地多次舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷》等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)。曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)1000場(chǎng)以上的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：

泰德制藥、國(guó)藥一心、創(chuàng)立科創(chuàng)醫(yī)藥、昆明制藥、云南白藥、尚建生物、國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空第一集團(tuán)公司、中國(guó)兵器、中國(guó)兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國(guó)電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國(guó)工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、卓望集團(tuán)、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長(zhǎng)城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國(guó)勁酒、等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

?參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

廣東堅(jiān)士制鎖 區(qū)經(jīng)理：基本有幫助，很好

羅經(jīng)理：獎(jiǎng)金的分配

方直科技 周先生：內(nèi)容都有幫助，實(shí)用性強(qiáng)。

翼動(dòng)通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。

銳取軟件 牛總：績(jī)效管理方法，非常的好。

柏星龍 黃小姐：深有啟發(fā)。培訓(xùn)理論與實(shí)操結(jié)合，框架流程與績(jī)效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。

湖南瑞奇電器 李先生：滿意，對(duì)我工作有幫助的是如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法。

珠海中潤(rùn)靖杰 歐陽(yáng)先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！

貴州省煙草科學(xué)研究所 紀(jì)女士：思想受到?jīng)_擊，對(duì)成功前沿企業(yè)了解加深，很好。研發(fā)高層管理人員述職，KPI指標(biāo)的制定，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用將對(duì)我以后的工作起重要作用！

?參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道

上海滬工汽車電器 曾先生：很好，選擇研發(fā)人員，激勵(lì)方法。培訓(xùn)與培養(yǎng)都是不錯(cuò)的！

西安品鼎數(shù)控 申先生：培訓(xùn)值得一聽，回公司我們嘗試性進(jìn)行拆分應(yīng)用（據(jù)公司實(shí)際情況）

昆山市工業(yè)技術(shù)研究院 任先生：滿意，基本達(dá)到預(yù)期，對(duì)于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導(dǎo)。

浙江信達(dá)可恩 王先生：很好，員工績(jī)效的考核與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)與人員的玄與劉方面有很好的幫助。

高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì) 2.如何用好研發(fā)人員 3.如何激勵(lì)研發(fā)人員。

電聯(lián)工程技術(shù) 張先生：好，雅畈人員的素養(yǎng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)挺好！

路暢科技 林先生：對(duì)員工的培養(yǎng)是識(shí)別，比較滿意，拓展了視野。

捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內(nèi)容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：高價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

萬(wàn)孚生物 羅先生：培訓(xùn)性價(jià)比非常高，更加明白項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性和提高

途徑，受益匪淺。

王先生：很好，對(duì)項(xiàng)目的需求分析，進(jìn)度控制，KPI考核幫助很大

廣東可兒玩具 鄧*：實(shí)用于工作，研發(fā)前期的數(shù)據(jù)分析對(duì)比對(duì)我研發(fā)產(chǎn)品的思路有所指導(dǎo)和指引。受益匪淺，對(duì)開發(fā)產(chǎn)品充滿信心。

恒之源電器 陳先生：Very good！ 對(duì)我?guī)椭艽螅瑑r(jià)值分析，市場(chǎng)分析，客戶需求分析，溝通管理，視野開拓案例。

李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設(shè)置 3）RDM流程及優(yōu)化辦公思想 4）價(jià)值曲線分析

路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結(jié)引人思考，以及以后的實(shí)際管理。很實(shí)用。

盛龍微嵌 鐘先生：培訓(xùn)的內(nèi)容很實(shí)用，很實(shí)用于很多公司。1）思考問(wèn)題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。

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